「世界最美書店」或將入駐中國大陸？
中國中信出版集團與日本CCC集團合資協議簽約儀式日前在東京舉行。雙方宣布共同出資1億日元在日成立「中信出版日本株式會社」，旨在促進中日兩國優秀出版物在對方國家的出版發行以及動漫、遊戲等知識產權的共同開發和運營，合力打造中日兩國的文化交流平台。
中國駐日本國特命全權大使程永華(左4）、中信集團副總經理蒲堅（右3）、日本CCC集團董事長增田宗昭（左3）等出席簽約儀式。
說起日本CCC集團，可能大家並不熟悉。但提起它旗下的蔦屋書店，想必對於很多小夥伴，特別是文青們來說是個如雷貫耳，一直心裡「長草」想去「朝聖」的地方。
作為日本實體書店的領軍品牌，蔦屋書店不僅在日本國內取得了巨大成功，在世界上也享有盛譽，位於東京代官山的蔦屋書店就曾被評為「世界最美的20家書店」之一。
代官山蔦屋書店
近年來，隨著電子書籍的興起以及年輕人閱讀興趣的下降，日本大部分的實體書店均面臨倒閉危機。而在這一大環境下，蔦屋書店不僅存活了下來，其營業額還超過了紀伊國屋、淳久堂等大型書店，並發展成為擁有1400多家店鋪的日本最大的連鎖書店。讓蔦屋書店如此聞名的，絕不僅僅只是書店的「高顏值」，更多的則是其獨特的運營理念。
目標，「熟年人」？
在全球商家費盡心機吸引年輕顧客的當下，蔦屋書店卻逆勢將「熟年人」作為了主要的目標用戶。日本的「熟年」階層出生於上世紀50、60年代，他們是推動日本經濟高度成長的一群人，也是有著較高生活情趣和審美需求，喜歡閱讀紙質書並習慣於在書店買書的一群人。
同為「熟年人」的增田宗昭
蔦屋書店創始人增田宗昭曾說：「我的目標就是為『熟年』人群提供一個巨大的信息樂園。隨著日本老齡化程度的日益加深，老年人的比例將會越來越大。如果針對年輕人做生意的話，可能生意的規模會越來越小。」
把書店變成「家」
雖然目標用戶被定為了「熟年」階層，但無論是少年、中年還是老年，大家都喜歡在蔦屋書店裡坐著看會兒書、喝杯咖啡，因為比起書店，這裡更像個「家」。
為了營造「家」的感覺，蔦屋把所有讓人聯想到賣場的導向、標識都去掉了，還特意將天花板壓低，為顧客提供更為私密的氛圍，光線也是以暖色調為主。在增田宗昭看來，面對電商的衝擊，空間設計和時間運營是實體書店能夠凸顯的優勢所在。
光顧蔦屋書店的人們大多沒有買完書就走的念頭，而是自然而然地坐在那兒喝咖啡、吃飯、談事情。「我到蔦屋不僅是為了買書或喝一杯咖啡，而是體驗待在那裡的舒服感。」萬科集團創始人王石曾這樣談他對蔦屋書店的感受。
書店不應僅賣書
增田宗昭在《知的資本論——蔦屋書店的經營之道》一書中提到：「傳統書店的問題就在於它在賣書。」難道書店不應該賣書嗎？逛過蔦屋書店後，這一疑問便會迎刃而解。
蔦屋代官山店內的雜貨
蔦屋書店摒棄了傳統書店按照書的形態（旅遊指南、參考書、漫畫等）進行分類的方式，而是按照書的內容、生活場景進行分類，重構了書店空間。除了名目龐雜的書籍，你還會在蔦屋發現很多「意外收穫」。例如，在美食書籍區域，義大利食物菜譜的展示台上，陳列著書中介紹的意麵、醬料等食材，可以和書籍一起購買；在介紹稻米的書籍附近，你可以驚喜地發現十幾種不同產地和種類的小包裝大米，為配合相關主題，你甚至可以買到料理工具。
蔦屋大阪枚方店內配合女性主題雜誌的服裝和飾品
此外，書店裡還有CD、DVD、文創產品、咖啡，甚至還有寵物美容、照相機專門店、餐廳等眾多設施，為顧客營造出一處複合式的文化生活空間。
正如增田所說的那樣，蔦屋的商品從來都不是DVD、CD或書和雜誌等實物，而是表現於其中的生活方式。無數的電影、音樂、書籍中描述的生活方式，才是蔦屋真正的商品。
位於東京二子玉川的蔦屋書店突出書籍與家電的結合
知道這些蔦屋書店的「真相」後，很多小夥伴是不是正在流著眼淚默念：它很好，但去不了？沒關係！此次中信出版集團與日本CCC集團的合資協議中還有一項，就是要運用蔦屋書店在生活提案方面積累的專業經驗優勢，努力推進在中國大陸地區店鋪項目方面的合作。這也就是說，蔦屋書店入駐中國大陸已不再是夢想，讓我們一起來期待吧！
圖片均來自網路
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