公司團隊成員能力相加才會形成合力，合伙人之間必須要能力互補

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其實我們想創業，想掙錢，我們最好有一個合伙人，我們挑選合伙人的時分我們要注意，我們要挑選那些才能互補的人，如果說你這個人十分拿手於營銷，你就不要再選拿手營銷的人了，你能夠選一個拿手懂技能的人，或者懂財政的人，只要才能互補，你的公司團隊成員才能相加才會構成合力，合伙人之間有必要要才能互補，這樣也能夠減少相互之間的磨合，也會減少權力鬥爭。

當然，才能互補，性情也互補，那就最好了，如果你性情內向，不長於外交往來，你就要挑選一個外向性情的人，長於往來的人去處理各種小事。其實最重要的就是我們要挑選那些價值觀類似的人參加，如果價值觀不類似，他就會對你公司發生極大的破壞性，也很難構成合力。團隊沒有戰鬥力，漸漸的團隊就會變成一盤散沙，各自為營，那麼離死也就不遠了。

要求公司所有的人員，不論是職工仍是合伙人，上班的時刻不能夠干其他的工作，悉數用在處理公司的工作上面，如果誰上班時刻閑談，扯淡，看電影，這個時分我們就應該把他開除，絕對不能夠對不正之氣退讓。你團隊剛開始的時分或許規劃比較小，可是我們也不能亂招聘，如果他不合格，我們就不招聘，千萬不能招聘不合格的人進公司，他會給公司造成很多的浪費與麻煩，我們有必要招聘優異的職工參加到公司。

最高的功率就是不返工，一次性就把工作做成。當然老闆最重要的就是要知道什麼是要點，什麼不是要點，把時刻和精力用在要點的工作上面，這才是最重要的。在公司里構成一套規章準則，獎勤罰懶的準則也十分重要，讓每一個人在這個準則底下不斷的生長，變得愈加優異。尤其是獎勤罰懶的方針十分重要，讓職工有支付就會有報答，他們才會死心塌，不論你這個團隊是大團隊仍是小團隊，都是如此，你在運營職工其實就是在運營人道，聽懂掙錢發財，聽不懂持續赤貧。

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