5個人的創業互聯網公司，完成了1000萬A輪融資，老闆給三人10％，1％，1％期權激勵獎勵，工資卻很少，怎麼辦？

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剛創業的移動互聯網公司應該怎麼做股權激勵？

情況如下：現在公司總共5個人，我自己負責營運，營銷推廣，公司日常管理，公司打雜事情，另外有員工4個人，4個都是技術人員，其中技術負責人一人（兼後台開發，技術團隊管理），IOS開發一人，安卓一人，美工一人.，

公司完成了天使100融資，如果完成了1000萬A輪融資之後，我應該怎麼給這4個員工做股權激勵，之前只是答應他們如果完成了A輪，會股權激勵，但是具體個方案還沒有定下來，本來計劃如下：

技術負責人10%，3年行權。安卓1%，3年行權；IOS1%，3年行權；3個人的期權都重新註冊一個公司，那個公司參股現在的主體公司

請問這樣的方案是否可行？

因為你已經認定要把股權激勵做到每個人身上了，但這並不見得是最優之選從目前的表述來看，這四個人里貌似沒有合伙人，最多有一個人可以稱得上是公司的骨幹（也有可能一個都沒有），其他均為一般僱員在這種情況下，10%顯然過多，1%可能也有問題

一、股權激勵一般遵循以下幾個原則：

1.發給能跟隨公司一起成長的人

創業不是過家家，必須在商言商，要注意公司里並非每個人都能隨組織一起成長說直白些，有些同事註定要擔當執行者的角色，公司業務大了之後無法跟得上組織的腳步，職責面臨收縮在這種情況下，激勵應該盡量用錢來解決而不是股份理由很簡單，股份屬於不可再生資源，一旦發放，就意味著要讓這人承擔使命性的任務，要根據公司業務調整不斷進步，具有開疆拓土或者獨當一面的本事，否則就用其他手段來激勵

2.別信口承諾，根據階段性成績分批發放首先這是個邏輯問題。

一次發放等於變相透支，好比年終核算還沒出來你就把Bonus給批出去了創業是長征，股份獲取相當於打怪升級，打過一關拿一個大禮包如果這人所向披靡，有點打通關的節奏，那就把他視作合伙人合伙人應該拿多少股份沒有成文的規矩，靠你們自己談，但一般來講，公司里必須有一個大股東，而且這人最好就是集CEO身份、核心創始人身份、能力最強者三位於一體的那個人談判時雖然很難將所做成績和股份數值量化對應，但通過這人的歷史貢獻和大家的心理感受，多多少少能找個平衡點出來。所有人都同意就相當於成了，不要企圖找個對照公式出來.其次這是個涉及人性的事。資本家並不是黑心，他們必須做的是迎合人類的共性心理和行為模式。朝三暮四和朝四暮三大家都知道，結果完全是反過來的

3.算一筆持久賬每個成熟的創業者上陣前都應該知道自己要折騰很久都跑不出賽場在這種情況下，你的ESOP就跟野外穿越賽里的白開水一樣剛開始跑沒多久咕咚咕咚都喝沒了，結果肯定就是退賽對於早期公司，ESOP設成10%-20%都比較常見。你可能覺得看上去不少啊，但這是要在公司一次次脫胎換骨時都拿出來吸引人才的如果A輪你就把10%里的一大半用光了，到B輪的時候你希望更牛逼的人加入，低頭一看期權不足了會感覺非常憋屈另外，不要以為每次都可以輕鬆說服既有股東共同稀釋出來一個新Pool，地球人都知道那個道理，想把放進兜里的錢再掏出來遠比不給他這錢要難

所以，一開始就留足，謹慎發放

一般來講，業務骨幹最多發1個點，非創始合伙人的其他特別重要的人物，比如CTO, 產品或銷售合伙人，發1-5個點

Vesting是基本條件，4年Vest更常見一些。至於每年是等比例發放還是設置別的玩法，完全看你的目的和怎麼跟員工談

二、激勵股權需要遵循三個階段：「發激勵股權我建議三個階段。