達摩院—馬雲的第三駕馬車完成
馬雲的三駕馬車是什麼呢？商業馬車、培訓馬車、科技馬車。
一、順大勢，商業馬車才成功
北京時間10月10日晚間消息，據CNBC報道，阿里巴巴股價漲逾1%，市值升破4700億美元，截至美國東部時間上午11:21，阿里巴巴股價上漲1.22%，報184.32美元/股，市值達到4721億美元。與此同時，亞馬遜股價下跌0.87%，報982.35美元/股，市值為4719億美元。阿里巴巴超過了亞馬遜。毫無疑問的是，沒有我黨和政府創造的大勢，阿里巴巴根本不可能有今天。
這裡我們就說一點，商業成功個性大於共性。什麼意思？從商業的角度，其它企業無法複製阿里巴巴的成功。主要原因有二：
其一、對於「勢」的把握，不是人人可為
比如，看新聞聯播的企業家不多，堅持看新聞聯播的企業家更不多。為什麼不看？因為看不懂，看不這裡的「門道」，看不到這裡面的「勢」，把新聞聯播膚淺的理解為歌功頌德，理解為形式主義。
其二、團隊很關鍵，領導和成員都很關鍵
領導思多遠，企業走多遠。多年前，小馬雲很認真的對自己說，我一定要得到這份工作。結果24個人參加面試，除了他其他人都被錄取，那家公司叫肯德基。成立阿里後遭37家融資，每次融資失利，他回來兩眼堅定的說，我又拒絕了一家風投。領導者的品質決定了企業的品質，領導者的思想決定了企業的思想，領導者的風格是企業的性格。例如，一樣的部門，原來領導大氣，下屬也大氣；後來領導小氣，下屬也更小氣。但如果第三個領導大氣，下屬需要更長的時間來「大氣」，原因也簡單，學壞容易，學好難。
成員同樣關鍵。毛主席最偉大，可當年被王明等孤立的時候，差一點死在了井岡山，紅軍也差點全軍覆沒。比如馬雲一開始就有18位合伙人的全力支持。現在被炒得很火的合伙人制，其實在大部分創業公司都不怎麼成功。一句話，三心二意的合伙人，必須一心一意，做不到那就一拍兩散。
二、強組織，培訓馬車是關鍵
阿里巴巴有強大的培訓系統，後來外化出一個湖畔大學。湖畔大學很有意思的是主要研究失敗，研究失敗主要有兩個原因，一是企業成功是個案；二是研究企業失敗有幫助。馬雲說，湖畔大學跟其他商學院不一樣，湖畔大學不是培養企業家怎麼創業，而是希望讓企業能夠活得更長。「希望在湖畔形成一種文化，讓每個企業活長、活久，中國企業活到三十年以上的非常之少，而這個大學的願景就是做三百年。」
任何忽略培訓，沒有把培訓上升到戰略高度的企業，最後都會消失在犄角旮旯里。中小企業就說，「收成」好的時候，做做培訓還是可以的。大型企業就覺得自己很強大，找別人培訓其實也就那麼回事。復興智庫的注意力永遠集中在那些把培訓當做「生命線」來對待的企業，其它的有錢也不做，浪費生命。前兩天見到一位深圳的某某會長，我說我做培訓的，他張嘴就說，深圳很多，言下之意就是，這個沒什麼新鮮的。他年紀大些，出於禮貌我沒有當場去頂他的肺。可我心裡想的是，草泥馬，能把能了解之後再說。我們會發現有多傻逼，用自己過去的經驗就早早下個結論，還一副理所當然的樣子。這也正是馬云為什麼重視研究失敗的關鍵，過去的經驗沒有總結、學習和不斷的提升，那就是個經歷而已。
三、贏未來，科學技術很重要
今天刷屏的事件就是阿里巴巴成立「以科技創新世界」的阿里巴巴達摩院，計劃在三年之內對新技術投資超過1000億人民幣，包括全球研究院、高校聯合實驗室、全球前沿創新研究計劃三大部分。
「達摩院」首批公布的研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎演算法、網路安全、視覺計算、自然語言處理、人機自然交互、晶元技術、感測器技術、嵌入式系統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域。
「達摩院」將實行院長負責制，由阿里巴巴集團CTO張建鋒（花名行癲）擔任首任院長。張建鋒表示：「今天的阿里巴巴，有能力更有責任為驅動人類科技和生活進步，做出更大貢獻。在金庸小說中，達摩院代表最高武學機構。我們也希望阿里巴巴達摩院真正做到『俠之大者、利國利民』。我們期望，下一個類似電和計算機的顛覆性技術創新，誕生在阿里巴巴達摩院。」
公開數據顯示，阿里巴巴目前擁有2.5萬名工程師和科學家，成立達摩院更進一步展現這家公司在全球高科技領域的雄心。據了解，它將與阿里巴巴集團現有的研發體系保持相對獨立，專註於面向未來的前沿技術研究。
各位看官，我們是不是可以思考一下，在技術端如何與達摩院進行合作呢？
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