看著他跳進了坑

知識 10-12

寫下此篇文章，小曼渾身上下充滿了矛盾和糾結的情緒：內疚、憤恨、同情、無奈，而這些複雜情緒的源頭在於我的同事，徐工。

徐工，公司工程部主管，60年代生人，吃苦耐勞，固執穩定。一年前因替補上崗，從一牆之隔的鄰司跳槽過來。當時HR和老闆剛組建團隊，老徐是我招聘的第一人，公司地處郊區位置不佳，工程部又急需用人，看到老徐的簡歷，我眼前一亮，此人非拿下不可。

招聘完成率，多年來堅定不移的矗立在HR KPI榜首，絕非偶然。HR的價值體現絕非一朝一夕，怕是多少戰友還沒有熟悉六大模塊，就死在招聘上了。老徐的面試不再詳盡交代，簡而言之：離公司近，穩定性強，能力一般，狀態一般。前方戰事吃緊，後方抗壓不足，管理團隊點頭通過。老徐攥著主管的offer，懸而未決，HR自知心中不妙，來回溝通了解，原因還是在錢。比他目前經理崗位的薪水略高而已，這略高的部分還是不夠有吸引力和分量，老徐猶豫了。人到中年，求穩第一，發展第二，適應成本不是每個人都能承受的。

談offer這事，HR心知肚明，談就有希望，不談沒人管你。帶著老徐的要求，HR請示彙報，無終而果。簡歷再刷，候選人再篩，再無老徐這樣資歷的人。壓力之下，HR當即開啟電視直銷模式：熱情萬分，誠懇滿滿，前景描繪。老徐offer簽回，HR交差。

徐工入職一年，經歷了組建初始連續三個月的攻堅戰，任勞任怨地堅持下來了。

新公司的適應，新崗位的壓力，新團隊的磨合，老徐勝在態度，直到最近三個月，情形急轉直下。打江山的時候，需要的是奉獻，每天盯在工地上，拼的是體力和認真，60後的老徐扛扛也就過去了。守江山的時候，靠的是團隊合作和管理能力，60後的老徐頻頻出錯。內部下屬抗議，橫向部門抱怨，管理層不滿，老徐自己也失去信心，怎麼做都是錯，不作為為上策。

一周前，老闆下了招聘要求，目標老徐的老闆，儘快到崗。HR確認再三，沒有放棄老徐，薪資不變，崗位不動，只是彌補他的不足，待老徐問起，也好有個交代。老徐不這麼想，創立的艱辛付出歷歷在目，勝利果實豈能輕易讓人。老徐不這麼想，自知能力不足，上面位置沒人做自己起碼有希望。大家都這麼想，老徐薪資不變，崗位不動，有責任上面人扛著，要幹活下面人干著，老徐解脫了。HR這麼想，當時老徐跳槽不是求工作，是拒絕了offer，HR各種遊說而來的。老徐說他現在掉進了坑裡，這坑遠沒有之前的坑舒服和開心。

老徐的事情，小曼自己是這樣定義的：親和力高是自我麻醉，忽悠倒也不至於，實用主義肯定是比較中肯的了。每個員工的故事，HR永遠都在，而老徐的坑，不是我挖的，卻是我推的。