初創外貿公司如何降低成本，把錢用在刀刃上？

作為初創公司，發展的同時控制成本是最重要的也是最令人頭疼的，畢竟錢還沒賺到，但是花錢的地方可不少，這就需要我們做到在能省的地方就省，該花錢的地方一分不能少。那麼什麼地方可以省？什麼地方又一分都不能少呢？

什麼地方可以省？

1)合理庫存或不做庫存

不做庫存當然是最省的，這樣就不需要租倉庫、上保險、佔用資金，但是這樣也有很大的風險，如果訂單供貨過程出現問題，很容易失掉客戶。所以，最理想的狀態是做到合理庫存，這就需要你對行業、市場和自身的銷售情況有很深的認識。

對行業和市場的了解需要你平時做業務的積累和相關政策的關注，而自身銷售情況的掌控，可以藉助貿立方這樣的營銷自動化軟體，從大到你的企業每月銷售額，小到每個訂單賣了幾件商品，每個產品每個月賣了多少你都了如指掌，做庫存也就沒那麼難了。

2)控制出口商品的採購價格

大多數初創外貿公司都是從工廠採購出口商品，所以控制採購價格至關重要。所以要想節約成本就要重視貨源採購工作，沒有錢但是咱有人啊，不要怕辛苦怕麻煩，貨比三家，堅持同類商品優質低價優先收購，在價格上形成自己的優勢。同時也要有意識的培養一批優質的出口商品貨源工廠，經營好關係，爭取能夠享有一定的價格優惠和產品生產優先權。

什麼地方一分都不能少？

1)建網站

互聯網時代，網站是外貿企業向國外客戶展示專業、實力和產品的重要窗口。有的人傾向於省錢自己學習做，但是姑且不說做出來的網站不專業、用戶體驗不好，對建站一竅不通的員工要從零學起，投入大量的人力物力和時間，這些投入比請專業團隊少嗎？相反的，如果把這些業務員投入到他們擅長的客戶開發上，那麼多人那麼長時間，能帶來多少利益？

多以建議大家還是在建站上還是花錢找像貿立方這樣的專業建站團隊，相比於市面上那些綜合建站團隊，他們的優勢在於他們多年服務外貿企業的經驗和對外貿行業的了解，能夠為你定製更專業、更有針對性的營銷型網站。所以建站的投入一分都不能少。

2)業務員的獎金

對外貿公司來說，業務員的工作能力、對市場、業務的了解程度、對產品的了解程度直接影響企業的經濟效益。所以業務員的工資也應該跟他們創造的效益掛鉤，建立誘人的獎金制度，鼓勵業務員不斷學習、提升業績。

同樣的貿立方除了能幫你提供庫存決策數據依據，還能夠提供每個業務員的業績數據，讓你制定合理的獎金制度，實現企業和員工的共贏。

初創外貿公司資金方面的困難都是暫時的，只要能夠合理的降低成本，提升業績，很快就會過去。希望以上的一些建議能夠幫到大家，有問題歡迎留言。

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