文章寫一半，居然闢謠了……

敬請關注微信公眾號：新老王不裝

一

據說，「王者榮耀」的年終獎確定了——120個月的工資……哼！心痛吧？要交好多稅！

這就是騰訊的規模比任何傳統媒體至少大120倍的原因。反正我在媒體從業多年，從來也沒有因為做出一條爆款的文章得到過哪怕一個月工資的獎勵……特別想對當初的領導說一句話——老闆！我想交稅……

朋友圈很多供職於互聯網公司的人轉發了這個消息，所有評論總結起來就倆字——不是「羨慕」，而是「屈辱」。收入相差一兩倍還是可以去羨慕羨慕，差了幾十倍……內心除了mmp還能有啥？

雖說是生死有命富貴在天，但今兒感覺整片天都住在了鵝場，上帝都改說粵語了。哪裡是什麼王者榮耀，分明是那120個月的工資才最榮耀。想到這裡，眼淚都不禁流了下來。

Nmlb！寫到這裡，居然闢謠了！官方沒有給出具體數字，但有人私信說，確實不是最低100個月，而是平均100個月，一般工程師也有四五十個月……好吧，反正就是一大筆錢，而我想說的也真的不是關於錢的事兒，雖然聽到這樣消息時依然滿懷悲憤，但事情的重點卻值得每一個準備創業或正在創業的人仔細思考。

二

從更為歷史的角度來看騰訊的成長，對於很多創業者來說，是很有意義的事情。

也許此時有人會起身反對——騰訊？不就是一個以抄襲起家的公司？這對於初創公司的人人來說，是應該最為痛恨的吧？

不可否認，我們看到了很多創新型公司剛開始發展還挺好，等騰訊看上他們的業務並開展起來後就直接撲街的事例。以至於幾乎每一個創新業務在談投資的時候，必然會被問到的一個問題便是——你的這個業務，如果騰訊要做了，怎麼辦？

說句不好聽的話，能被騰訊看上並抄襲的項目還算是有點前途的，但大多數情況給投資商八百種應對方案的公司都是想多了，因為騰訊根本看不上。

我的意思當然不是說騰訊這麼干是好的，值得提倡的，是因為這是另外一個話題，我想說的是，他們對於自己核心業務的專註與專精以及保持樂觀憧憬和耐心。

三

年紀稍微大些的人應該記得當初有段時間微軟的MSN幾乎已經佔領整個即時通訊市場的日子。

那時候，陌生人見面除了交換電話號碼，就是像現在交換微信一樣互相添加MSN。而MSN更為有利的是，所有的老闆都認為，使用MSN就是在工作，而使用QQ則是在聊天，以至於相當一部分公司將QQ的埠都封閉了。

但即便在這樣的環境當中，最後勝出的卻是騰訊的QQ。

MSN的失敗當然有很多原因造成。我只說我放棄的原因——那破玩意兒太傻逼了，傳輸一個文件慢得要死不說，如果中途掉線了，就得從零開始，簡直會讓人發瘋。

而QQ在最危難的時候推出了兩個功能，一個是QQ郵箱的超大附件，最多可帶2G附件；另一個便是QQ的文件傳輸斷點續傳功能。當時作為編輯的我來說，見到這個功能，感動得差點跪鍵盤上——原來攝影師傳輸一套片子給我可能要一整天時間，必須時刻守在電腦邊，隨時發現掉線。而用QQ，直接郵箱大附件發來就好，哪有那麼麻煩？

四

也許有人說，那些是他們逼不得已的改變。但如果再看看微信，就會發現騰訊有意思的地方。

關於張小龍研發微信的故事有很多，而我只注意到了其中一個細節，就是他閉關了很長時間來做這個東西。而在閉關以及研發的過程中，公司並沒有過多的去敦促和考察，僅僅就是讓他就在那默默地做。

這種事在絕大多數公司里是不可能發生的，不可能讓一個高級副總裁在那裝文藝青年閉關幾年時間，研發一個產品也沒有什麼具體的計劃與規劃，就跟鬧著玩兒似的。

但最終，恰是這個充滿浪漫主義故事的產品成為了現在改變中國人生活方式的社交產品。

從上頭這兩個事例能夠看出來的是什麼？

是騰訊從頭到尾都知道自己在做什麼，要做什麼，就是所謂的戰略核心是什麼——那就是社交，而實現的辦法就是做一款好用的產品，用喜聞樂見的內容（功能）讓其成爆款。

對於騰訊來說，現在買賣大了，什麼都有，但從他們重獎「農藥」團隊的行動來看，確實難能可貴，就是到今天他們還知道公司的根本是什麼。在馬化騰的眼中，也許只有社交、產品才是所謂的事業，至於其他……都是生意。所以才會有讓全國人民驚詫的獎金傳聞。

五

寫了這麼多騰訊，當然不是要讚美他們。而是想跟那些打算創業或正在創業的人聊聊，開了一家公司，你知道自己的戰略核心是什麼嗎？

我問一個做出版的朋友，你知道你們公司的戰略核心是什麼嗎？他不知道；問一個互聯網公司的人，你知道你們公司的戰略核心是什麼嗎？他說是技術吧。我說，市面上和你們類似的客戶端有十幾個，你們技術有啥特別嗎？他沉默了。

做影視公司的人也不知道，雜誌社的也不知道，直播的不知道，公關不知道，廣告不知道……

這可能就是大多數人做不成騰訊的原因——很多人並不知道開一家公司，到底該幹什麼，以及怎麼干。

再加上中國大鍋飯估計吃太久，形成了深厚的平均主義文化土壤。所以，當我說，「農藥」的核心是內容時，就會有人說，技術也很重要啊，渠道也很重要啊，運營也很重要啊，平台也很重要啊……是啊！都很重要！鵝場的保潔大媽也很重要……但我們在聊的是核心，這是具有唯一性和排他性的一個話題。

就以「農藥」舉例，在沒有「農藥」這個diea的時候，是它的技術可以拉到投資？還是他的渠道？或者運營？要不保潔大媽？

都不可能吧？只有掌握這個idea的可能找到投資。這，就是所謂的核心，戰略核心。

六

我們總會被很多表現和具體的東西所迷惑。就像很多人以為麥當勞的核心競爭力是它的配方一樣。但早在八十年代，他們老闆接受採訪時就說：麥當勞，就算一夜之間所有門店都燒了，我也能在第二天用「麥當勞」這個招牌貸到款，再把所有店建起來。

對，「麥當勞」的核心並不是那張鎖在保險柜里的秘方，而是「麥當勞」品牌以及品牌下所代表的生活方式。

所以，各位開公司的朋友啊，不妨做一道題試試：假如公司拆夥，你只能帶走一樣東西，包括招牌、秘方、專利、設備、客戶……等等時，你會帶走啥？它能找到投資或者抵押貸款嗎？

假如你的公司還有這麼一個東西的話，它就是你的戰略核心。好好呵護，耐心成長。

如果沒有……那你還在等什麼？準備好簡歷找工作去吧！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！