馬雲的達摩院究竟能走多遠？

貪吃豬，貪吃豬財經創始人，紐約大學碩士，連續成功創業者，「貪吃豬談股票」博主，著有《從零學股票》。

在今天萬眾矚目的雲棲大會上，最大的焦點就是阿里聲稱未來三年投1000億的研究院——達摩院。

阿里首席技術官張建鋒在講話中宣布，將成立承載「NASA計劃」的實體——「阿里巴巴達摩院」，計劃三年之內對新技術投資超過1000億元人民幣，將與各大高校合作成立實驗室。

在之後的主題演講中，馬雲將「達摩院」視作阿里巴巴最重要的「遺產」:

那麼，神秘的達摩院究竟是做什麼的呢？

達摩院由三部分組成，第一部分是在全球各地的實驗室，目前包括在以色列特拉維夫、俄羅斯莫斯卡、新加坡、北京和杭州都設有實驗室；

第二部分是跟各大高校合作成立實驗室，目前已經跟浙大、清華和UC Berkeley等合作；

第三部分是產學研協作網路，將阿里發現的問題分發給所有高校，一起來研究解決。

「達摩院」首批公布的研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎演算法、網路安全、視覺計算、自然語言處理、人機自然交互、晶元技術、感測器技術、嵌入式系統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域。

然而馬雲對於達摩院的設想，顯然遠不止於這些具體的研究領域和內容。

一方面，馬雲期望達摩院能夠解決實際的問題：另一方面，「達摩院」又滲透著馬雲的普世情懷：

阿里巴巴未來二十年的目標是打造世界第五大經濟體……這樣的第五大經濟體需要技術支撐，這中間有太多的技術問題要處理，所以這個實驗室是為未來二十年的經濟體打造的。經濟體不是屬於阿里巴巴的經濟體，實驗室也不是屬於阿里巴巴的實驗室。

馬雲對達摩院提出了三個原則：達摩院要活的比阿里巴巴長；達摩院要服務全世界，解決普惠共享、可持續發展、快樂健康問題；達摩院要面向未來，解決人類的問題。

對於創建實驗室，馬雲似乎顯得尤為謹慎。他表示，在阿里還沒準備好的時候，只希望通過技術解決很多問題，而不是一下子提升到實驗室：

微軟也好、貝爾也好、IBM也好，這些工業時代實驗室為主的模式，在當時作出了巨大的貢獻，但其實在前十年已經越來越萎縮了，它不是未來。什麼是實驗室的未來，在沒想明白之前以及自己公司沒有站穩腳跟之前，不得輕舉妄動。

時移世易，如今的阿里已經今非昔比。正如馬雲所說，有了錢，就要考慮未來的問題。阿里巴巴把自己定位為一家創造未來的公司，就必須為未來思考問題。

從輝煌到沒落：巨頭研究院無法逃脫的宿命？

儘管馬雲表示不願重複IBM、微軟這些巨頭的做法，但他同時也表示會學習這些巨頭，包括「在過去人類歷史科技發展過程中取得的巨大的經驗和教訓」。

近百年來，這些著名的企業研究院前赴後繼，依次引領時代潮流，卻最終都未能避免沒落的宿命。

IBM研究院：起源於1945年的IBM研究院（IBM Research）曾一度被比喻成計算機研究領域的亞瑟王宮。和貝爾實驗室一樣，IBM研究院十分青睞年輕科學家，一經招徠就會立即給予所有資源，無論他們的職責是什麼。這種近乎「異想天開」的模式很快被證明是不可持續的——至少是在企業界。

1990年代的經濟衰退令IBM遭受重創。1992年10月，IBM公布史上最差季報，巨虧30億美元。彼時，IBM的整個商業模式遭到了質疑。1993年，IBM換帥，新CEO推動公司轉型，採取了一系列完全不同於過去的舉措，例如退出PC業務等。與此同時，物理研究部門規模大幅縮水，人才急劇流失，工作重點也從科學技術兩手抓開始越來越偏向技術。

IBM失去計算機領域的領導地位後，思科、因特爾、微軟接棒。

微軟研究院：2014年9月18日，微軟公司官方承認，將關閉微軟研究院旗下矽谷實驗室，50名頂級工程師和科學家前途不明。此次裁員是2014年7月宣布的1.8萬人裁員計劃的一部分。微軟稱，關閉實驗室是戰略轉型的一部分。

微軟研究實驗室被視為矽谷前哨，創建於2001年，僅「存活」了不到14年的時間。該實驗室關閉的如此迅速，一度震動了整個計算機業界。

IBM、微軟絕非個例。貝爾實驗室（Bell Labs）、施樂帕洛阿爾托研究中心（Xerox Palo Alto Research Center）等著名的企業研究機構，最終也走出了相似的發展軌跡。

馬雲的雄心：讓研究院脫離企業而存在

或許是從IBM和微軟的失敗中汲取了經驗，馬雲在達摩院建立之初便提出了有別於傳統研究院的定位：

阿里巴巴希望走出自己的模式……我們必須走出自己的路。我們中國很多的思考要填補世界什麼空白，美國以前有，我們必須有一個；蘇聯以前有，我們必須有一個，幹嘛這樣？為什麼中國人不能自己走一套出來？以今天中國的資源，中國的擔當、人材、資本，我們完全可以在科技領域走出自己路，打造自己的一流。我們必須思考達摩院一定也必須要超越英特爾，必須超越微軟，必須超越IBM，因為我們生於二十一世紀，我們是有機會後發優勢的。

馬雲對於達摩院的要求是「絕對不能等資金」，而是要有掙錢的意識，90%以上的研究成果要進入市場。在馬雲看來，只有這樣才能做到「公司死了，實驗室還活著」。

所以，研究院真的能脫離企業存在嗎？達摩院真的能比阿里巴巴活得更久嗎？

這些問題，恐怕只有時間才能給出答案。

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