我想和你談談分寸感
做到極致還是嘗試更多？
思科前總裁林正剛在一次演講中說，理想的工作是由理想的公司、領導和員工構成的。也就是說，對於一個員工而言，公司、上級以及工作性質這三者與自身的匹配缺一不可。而實際上這樣的工作在很多時候是可遇而不可求的，於是跳不跳槽成了擺在許多職場人面前的重要問題。小編也為此查閱了許多人力資源相關的資料，得到的結論卻是不盡相同。
一方面，似乎所有的社會輿論都在抱怨年輕員工的忠誠度不夠，說他們浮躁淺薄、缺乏誠信，有公司的招聘主管甚至明確表示不會考慮錄用有頻繁跳槽經歷的求職者。並且有職場成功人士建議，無論是否適合的工作，都要做到極致：如果因為目前的工作不是特別滿意，就三心二意地把這段寶貴的時光浪費過去是非常可惜的；而如果真正全身心地投入工作，就有可能把這份工作變為體現自身價值的機遇，在工作中培養自己做事的態度和方法，如果管理者發現員工有這種特別專註於工作的特質，自然願意為其提供更多的機會。
另一方面，又似乎所有的職業專家都建議年輕人要找到適合自己的工作。夢想可貴，如果因為高薪、穩定而放棄對事業的追求，從事一份並不適合自己的職業，就無法真正享受工作的樂趣。
看到一家企業高管的採訪視頻，他在談到提升自己與人交往的能力時提到，不要抱怨公司存在這樣那樣的問題，如果你抱怨現在的公司，那麼換一家公司你依然會覺得不好；即使自己開公司當老闆，你的員工也會覺得你不好。公司如果沒有問題，你的價值又體現在何處？因此要學會適應公司，學會與領導相處。然而在談論職業規劃和選擇問題時，他卻十分強調，如果你與一家公司的價值觀格格不入，你一定要儘快離開它；如果你不喜歡你的工作，那麼一定要立即轉行，並且要多嘗試各種領域，因為如果年輕時不找對領域，未來三十年的工作就會越來越痛苦，最終還是會換工作。因此他堅定地告誡說，長痛不如短痛。
初聽之下不禁感到前後矛盾，細想之後卻頗感獲益。其實這是一個量變與質變的問題，區別就在於大目標和小環境上面。整體的大目標不一致，道不同不相與謀；細節的環境不理想，可以進行調整互補，君子和而不同。而界定大目標和小環境之間的區別，就需要尋找一個尺度。
積累人緣還是發展自身？
不只是在日常工作上要面臨選擇，在整個職業規劃中也是如此。
三個很有志向的年輕人同時找到了工作，他們都希望通過自己的奮鬥成就一番事業。
第一個年輕人講求實效，非常注重完成一項任務所能帶來的能力提升和業績影響。他知道時間是寶貴的，因此總希望能夠把所有精力都放在比較有難度、有技術含量的工作上，而對一些跑腿打雜等瑣碎事務則想盡一切辦法推脫，以便節約下來更多的時間迎接有挑戰性的工作。
第二個年輕人注重人脈，他認為作為一個職場新人，首先要有一個好的人緣，取得所有同事的一致認同，才有可能獲得大家的支持和提攜。於是，部門有各種雜活時他都沖在最前面，對同事也是有求必應。為了幫同事完成一個小任務，他甚至不惜花費很大的代價，而對於自己的業務，卻沒有太多的時間去做到極致。
第三個年輕人懂得平衡，既保證完成自己的工作並努力尋找一些可以快速提升自己的機遇，也會在手頭工作不很忙時幫同事做一些力所能及的事情。
幾年後，第一個年輕人雖然自己工作效率比較高，但因為總是顯得不近人情，在同事中的口碑非常差，一些項目小組招募成員或是推薦參加培訓時，大家都不願選擇他，因此並沒有太大的發展。他曾經認為是這家公司不適合自己，於是跳槽到其他公司，一段時間後又回到了原來的處境；第二個年輕人由於消耗了大量的時間去取悅別人，自己的工作並沒有做到精深，大多數同事都覺得他沒什麼發展潛力，漸漸地他成了人們眼中有激情卻沒能力的老好人，除了人緣好以外一無所獲；第三個年輕人雖然業績不是最突出的，人緣也不是最好的，但是由於各方面比較均衡，被認為既有學習意識，又有團隊精神，在領導的綜合考慮之下成為重點培養對象，並最終實現了晉陞。
其實，應該說這三個年輕人都非常勤奮，即使前兩個比較失敗的年輕人在選擇努力方向和具體的每次選擇上沒有太多必須指責之處，但是為什麼只有第三個年輕人實現了自己的目標呢？這就在於只有他能夠掌握好一個平衡的尺度。
沒有絕對，分寸最重要！
此外，對於職業目標的設定也是一樣。有人說要做就做到最好，人生才有意義；也有人說不要太苛求自己，要在工作與生活之間找到平衡。
可見，再權威再有經驗的人士，也只能對於某類問題給出一個建議性的導向，而無法給出一個確切的答案，其關鍵就在於對一個分寸的把握上。分寸是奇妙的，就像一條橡皮筋，用力小了拉不動，用力大了就會拉斷；同樣是用手接觸對方，輕拍是愛撫和鼓勵，重打則是攻擊了。可以說，人一生工作和生活的精髓就在對分寸的把握之上。
人們往往總是希望遵循一個教條的法則，找出一個萬能的解決辦法，但這是不現實的。人生在世，分寸無處不在、無處不有。古人說張弛有度，在職場中為人處世、進言獻策都應該堅持此理。理想與現實如何選擇？商業目標和社會效益如何平衡？公平和效率如何兼顧？人際關係需要把握分寸，成就事業需要把握分寸，推進工作需要把握分寸。成功人士之所以能夠在人生的道路上順風順水，原因不僅僅在於他們的聰明與勤勞，也在於他們對人性的洞察，他們懂得什麼叫恰如其分、什麼叫不偏不倚、什麼叫適可而止。
曾國藩組建湘軍，先後攻克太平軍佔領的幾個重要城市，最後攻克天京，他因此被授予一等功爵。這時，曾國藩發現湘軍已達30萬，是一支只聽命於自己的私人武裝。曾國藩感到了大臣功高震主的問題，他開始自剪羽翼、自削兵權，從而解除了朝廷的顧慮，使自己依然得到信任和重用。歷史上，有不少立下絕世功勛的人都沒能逃脫「狡兔死，走狗烹」的命運，曾國藩和他們的區別就在於及時地把握好了自己作為一個臣子的分寸。
真正的平衡點在哪裡不能靠書本和專家，也不是一旦找到就一成不變的，只有通過自己在實踐中去不斷地體味。分寸感不僅是一個人智商和素質的反映，也可以成為一個人的行為準則。準確地說，分寸是人的天分和修養在內心沉澱而形成的對人和事物的合理認識程度。人在職場中，不妨嘗試樹立起這種提升自己分寸感的意識，在實際中學會反思和調整，將工作做到恰到好處，才是行走職場的最高境界。
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