乳業出了大事兒後，中國的奶粉生產企業走了兩條路

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《中童觀察》20171012

乳業危機之後，中國的嬰幼兒配方乳粉生產企業，為了尋求出路，明顯走向了兩條道路：

第一條，絕地反擊。老子就是國產奶粉，老子就是要逆襲！干！

第二條，曲線救國。我們是國際品牌，我們的征途是星辰大海！謝謝！

（伊利和蒙牛不算哈，它們首先成為了優秀的國產品牌，然後成為了優秀的國際品牌。）

相比起來，第一條路要難很多。

當然，我不是說第二條路不難，要用國際資源撬動中國市場談何容易?最簡單一個問題，收購一個外國奶粉廠，錢從何來?銷售、管理水土不服怎麼辦?

非要我評價，我會用明智來形容走這條路的老總們。自然稟賦的不同和發展歷程的不同，造就了世界各國和地區不同的產業特徵和競爭優勢，只有通過國際分工和國際貿易，才能實現資源有效利用的帕累托最優。用國際資源反哺國內市場，無可厚非！

而國粉這群人，我會說，太有勇氣了！

我之所以說第一條路難，大抵是因為，要治好零八年乳業危機給國人造成的信任傷害，太TM難，這是錢也解決不了的問題。能用錢解決的問題都不是問題。

前兩天，我們《中童觀察》發了一篇題為《澳媒開扒「中國奶粉代購瘋狂事」！海淘真就那麼好嗎？》的文章，結果被瘋狂Diss。你們去看看底下的評論呀，我被噴了幾句都受不了，而這可能是國產奶粉一線業務員每天都會聽到的話。

我接觸過很多國產奶粉從業人員，我覺得這群人，都有那麼一股子拼勁兒，感覺不一樣。

可能也正因此，我，一個大學主修「國際經濟與貿易」的理性經濟人，本應該對第二條路更為推崇，卻在心裡為走第一條路的企業點了10w+個贊，成了一隻名副其實的國貨腦殘粉。

那天，我們編輯部幾個人圍在一起討論海淘奶粉這事兒，小C冷不丁地問我:那你自己將來會不會給你的孩子喝國產奶粉?

我愣了一下，我居然愣了一下，然後腦子空白了三秒，答曰：會。

事後，為這「愣了一下」，我又想了想，最後得出答案：

我是真心的。

我看過，我思考過，所以我相信。

聚焦國粉崛起之路，走進國粉心路歷程，《中童觀察》十月刊獻禮，《國粉主張》，歡迎訂閱。

只是，還有一個問題，我該給娃喝哪個品牌?

為你所愛打Call！

什麼?這些都不服！

你來推薦一個國粉擔當，直接擱下邊留言吧……

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