馬云為達摩院3年投入1000億太多麼？

今天雲棲大會引起國人轟動的，是阿里CTO張建鋒發布三年投1000億進行基礎科學和顛覆式技術創新研究的「達摩院」計劃，達摩院由全球實驗室、高校聯合研究所及全球前沿創新研究計劃組成，研究領域主要涉及量子計算和機器學習等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域。

馬雲在演講里則吐露心聲說，「達摩院」將成為阿里巴巴留給世界最好的東西之一——即使有一天阿里巴巴不在了，「達摩院」還能繼續存在。除了「達摩院」之外，另外兩件最好的東西就是傳承商業智慧的湖畔大學，還有公益基金會。

新智元頭條對阿里投1000億成立達摩院、馬雲稱達摩院將比阿里活得更長做深度報道，讀者對達摩院的投資規模、名稱與理念都感到無比好奇和震撼，所以頭條發布才7個小時閱讀數就過了10萬+。今年新智元公眾號閱讀數過10萬+這是第3次，可以說是轟動產業界的報道。

細想馬雲這一年來的言與行，的確可以感受到他在考慮更長遠的事。不僅是對自己生命的交代，而且也對阿里的企業基因延續做出重大戰略部署。

還記得他在深圳IT領袖峰會上擲地有聲那一句「So TM What」, 其實就流露出要超越AlphaGo，邁入機器智能新境界的壯志。這次雲棲大會的主題"飛天.智能」不僅圍繞量子計算和人工智慧等最前沿科技，還頗有佛教意味。飛天和達摩，代表著馬雲的世界觀走入一個新境界。

湖畔大學也好、公益基金也罷，總是關於現世的一種安妥，更注重人脈、經驗、知識的聚集，利益社會。這是馬雲過去幾年人生布局中的境界，更接近儒家的「仁」。

而飛天智能、全球達摩院的思想與實踐，貼近道家與佛家的哲學。馬雲真正想明白了——阿里巴巴不能僅僅是在網上賣百貨，它必須給這個世界留下更多。馬雲說：如果只是挖空心思賺錢，阿里巴巴就是一家沒有出息的公司。

中金公司有一個數據表，阿里2016年的研發費用是138億元，研發費用率為14%——比華為略低一個百分點，但跟百度是相同的。（百度2016年的研發費用是101億元）而騰訊同期的研發費用為118億元，研發費用率為8%。那麼，今天達摩院的宣言，其實意味著阿里未來3年的研發費用將躍升到年均300億元以上的規模，如果阿里真做相應投入的話，研發費用率會大幅提升到此前的一倍以上。而阿里的研發費用率則會高居全球主要AI科技公司的榜首——甚至會超過研發費用率27%的英偉達和研發費用率達21%的科大訊飛。有人會說，阿里這是瘋了？其實即使阿里的研發費用每年倍增到300億元以上，仍然與亞馬遜和谷歌這類企業有差距，2016年亞馬遜的研發費用支出是1094億人民幣，而谷歌和微軟則分別達到948億元和815億元。阿里做為中國最有代表性的互聯網公司，把研發費用提升到與國際巨頭類似的水準，當然是向人工智慧+技術升級的必然。即使這樣，阿里的年均研發支出仍然比華為少一半（華為2016年研發費用是638億元）。也就是說，讓我們震撼的阿里達摩院，其實只是阿里回歸到全球科技巨頭應有的研發投入水平而已。我們應該震撼的是，為什麼中國公司投這麼少錢在研發上面卻又還夢想領先全球科技。

所以，今天馬雲的演講會10萬+，產業界今天親眼目睹又一家中國互聯網巨頭走上「重度研發」的道路，大家知道百度已經從戰略布局上All in AI。通過上面的表，我們可以清醒地看到在人工智慧領域取得市場霸主地位例如像英偉達那樣市值過千億美元的全球領導企業，無不付出了相當大的代價——研發是重中之重。15%甚至20%以上的研發費用率實屬正常，30%也不奇怪，來自中國的阿里畢竟要補課，而且，要追趕谷歌、亞馬遜這樣的公司，1000億並不一定就夠用。

所以，馬云為達摩院付出1000億並不多，如果阿里的理想是成為偉大的科技公司，這其實是應有的代價。馬雲認識到金錢和時間，都是用於置換未來AI時代主導權的資源，不適時起跑，就會被競爭對手丟下。

此外，達摩院的成立代表著馬雲的眼光已經從未來幾年的財務報表，跳到阿里應該給世界留下什麼美好的東西——這樣究竟的課題。天不生仲尼，萬古如長夜。自從儒家統治中國以後，中國文化傳統重現世，重社會，重家族責任的特徵一直烙印在社會的方方面面，企業追逐短期效益，投機心態等等都是由此而來。而對未知的異構世界、非人類的機器智能、對真理、對永恆自然規律的追尋一直欠缺，這恐怕是中國企業研發費用率低的深層基因。

好在馬雲今天認識到挖空心思賺錢並不是阿里的使命，作為一家偉大的公司，應該把探索更美好的新世界作為自己的使命。並且就像谷歌和亞馬遜這樣的偉大公司一樣，我們中國公司必須付出每年成千億的研發費用，去承擔對未來世界的責任，給未來留下我們最美好的東西。

最美好的東西不是錢，而是對新世界的探索與擔當。我想，這是今天達摩院獲取10萬+閱讀的真正理由。我們中國人，中國企業，到了真正實踐偉大、追求永恆的時候。

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