員工接私活該不該辭退？
今天是光合社陪你的第844天
大家好，給大家介紹一下，這是我給你們的回答！
用鹿晗表白體來說模擬一下咱們的光哥幫幫忙開場白，看看這周光芒們都有哪些問題需要光哥幫忙呢？
鎮上怎麼招到合適的BA？
Q：光哥，你好。我的店在鎮上，我覺得招聘到一個合適的人太難了。能力稍微好點的都去市裡上班了，因為工資更高；能力差點的，上班真是能把人急死，不僅自己不用彩妝，還根本不去了解。好不容易招聘個合適的，想留住太難了，基本都是留在家裡帶孩子的，家裡有事就出不來了。像我們這樣的鄉鎮店怎麼招人呢？@光芒林林
A：難處能理解，但是也別太糾結。員工招聘不是門口貼個海報就能完成的，也並非鎮上就沒有合適的。
我們有過兩篇介紹招聘的，你可以看看，不過針對鄉鎮我比較建議的就是「介紹」和「挖人」。
鄉鎮的施工隊是最好的例子，彼此了解，哪裡有好活兒就一起去了，女孩子也是如此。關鍵看你店裡工作在她眼裡是不是「好活兒」，你說的留住員工其實也是這個道理。
挖人，則是另一種方法，鎮上也有能幹的人上班的商業場所，去溝通唄。
辦法總比問題多，這真不是雞湯。@光哥
員工拿別人的會員卡給不夠金額的顧客打折，我該怎麼辦？
Q:光哥好，最近遇到煩心事。店裡管理方面出現問題，關於給顧客打折的問題。店員拿別人的會員卡打折，如果不打折顧客又不要。店員完全沒有努力去跟顧客解釋不是會員不打折這個情況，只要顧客說少點，就拿別人的會員卡打折。遇到這種情況怎麼處理？求指點。@光芒業業
A：鬧心了就來光合社坐坐，聊到開心為止。
這種情況你說的沒錯，員工「慫」了。
首先，核實店內會員入會及權益，入會門檻高，權益不吸引人，那咱們自己先調整！
如果會員制度有競爭力，那就要給員工講清楚。
顧客辦張會員卡並不難，購物時連辦卡金額都達不到也不尊重店內製度的顧客，可以曲線救國一次，比如這次達不到又經常來，那就試試一個月累計達到多少，如果還是不接受，我的原則就是，面子只給講道理的人。
員工是無辜的，只是需要輔導而已，人家畢竟沒有死板地跑單，還是好孩子哈。@光哥
雙十一，實體店該怎麼做？
Q:光哥，對於即將要來的雙十一，我們應該怎麼去策劃活動？@光芒baby
A：這個是一個非常好的話題，簡單說幾句其實說不清楚。我下周一會發一篇文章來講雙十一該怎麼做，可以關注下周一的文章。@光哥
員工接私活怎麼辦？
Q:光哥，面對接私活的員工該如何處理？如果不知道還好，知道了該怎麼處理，直接開除員工嗎？@光芒AA
A：首先要明確私活到底是啥，不能因為錯誤劃定了私活的範圍去干涉員工私人空間。
如果是真的干擾了店內工作，就要認真談話並明確店內規章制度，如果店內沒有規章制度以後還會出現。
屢教不改的，可以好合好散。
但是千萬不要因為有了錯誤就打上情緒和偏見的標籤，那等於逼員工負氣離開。
冤家宜解不宜結。@光哥
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你們是怎麼看待員工接私活這個問題的？
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