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花錢買人心,真的管用嗎?

中央人民廣播電台經濟之聲《那些年》

麻 辣 風 趣 聊 歷 史 丨 財 經 視 角 說 兩 晉

很多人心中都有這樣一個執念:有錢能使鬼推磨。在這個世界上,沒有什麼事是錢解決不了的。如果有,那一定是錢不夠多。

一千多年前,剛剛當上西晉CEO的楊駿也是這麼想的。為了儘快收攏人心、站穩腳跟,他大筆一揮,開始大把分錢、封官、送車、送房……結果費盡心思,非但沒能換來人心,還讓自己陷入了危險境地。

怎麼回事?這一次,錢怎麼不管用了?

1

上位不正,太心虛

楊駿本是東漢太尉楊震之後,頂著弘農楊氏的家族威望,他從少年時期就在朝中做官,只不過礙於能力平平,一路走來也只是按部就班。直到他的女兒楊芷當上了司馬炎的皇后,他才得到破格提拔,從鎮軍將軍一躍成為車騎將軍,並被封為臨晉侯。

對於楊駿的火速晉陞,朝中爭議紛紛。有人評論,楊駿資歷平平又小家子氣,根本無法擔當重任。

但此時的楊駿,嘗到了權力的美味,正急切獲取更大的權力。

公元290年,司馬炎病重。楊駿支開所有高級官員,並依照自己的心意,在皇帝身邊安置心腹。司馬炎醒來看到身邊全是新面孔時,非常生氣,決定下詔安排弟弟司馬亮跟楊駿共同輔政。楊駿得知後,竟趁人不備偷走詔書並藏了起來。這時司馬炎病情加重,皇后楊芷趁機提出請求,由她老爹楊駿獨自輔政。此時,已無力說話的司馬炎,只能默許。

四月二十日,晉武帝司馬炎逝世。太子司馬衷繼位,封太子妃賈南風為皇后,尊楊駿為太傅、總司令官。接下來,楊駿趕走司馬亮,從此獨掌大權。

2

無由封賞,太唐突

當然,楊駿本人也知道自己上位不正,聲譽不佳,那麼,靠什麼來博取大家的好感呢?那就簡單粗暴地分錢封官吧!

左軍將軍傅祗得知後,連忙寫信勸誡他:從來沒有君王剛死,做臣屬的就大搞論功行賞的,這做法實在反常,還望三思。

楊駿不予理會。五月十八日,距離司馬炎逝世不到一個月,楊駿就迫不及待地行動了。

他讓剛剛上位的「白痴」皇帝司馬衷下詔:

無論中央或地方,所有官員都擢升一級;參與治理喪事的則擢升二級。郡長級(兩千石)以上官員,都晉封關中侯(沒有采邑的爵位),免除田賦捐稅一年。

先帝剛死,輔政大臣竟突然搞起論功行賞,這……論的是哪門子功啊?

3

雨露均沾,太隨意

果然,詔書一出,輿論嘩然。

散騎常侍石崇、散騎侍郎何攀等人聯名上書反對——

首先,這次的加官進爵幅度太廣、規模太大,甚至超過了王朝初建和平定吳國時候的封賞,這就顯得輕重不相稱了。

其次,倘若開了這個先例,動不動就所有人平地升級,幾代之後,大家全都成了公爵侯爵,國家豈不是沒有平民了。

可惜楊駿並沒有考慮得那麼長遠。

4

姿態傲嬌,太招黑

最後,楊駿封賞的的結果如何呢?

很遺憾,大把的金銀財寶灑了下去,楊駿的個人形象卻沒有任何改觀。朝堂內外討厭他的人並沒有因此而改變態度;本來不討厭他的人,卻也在得到封賞後逐漸開始厭惡他。

因為楊駿上位後,大權獨攬,橫行霸道,嚴厲苛刻,剛愎自用,且處處以金主姿態示人,彷彿「拿了我的錢,就是我的人,讓你幹嘛就幹嘛」。

這種姿態,顯然激怒了從中央到地方的大批同僚。

時任殿中中郎的孟觀、李肇,因為長期不被楊駿尊重,懷恨在心,暗地羅織楊駿謀反的罪名。皇后賈南風也因處處受到楊駿壓制,怒不可遏。於是,兩股勢力共同謀劃大計:尋找外援,誅殺楊駿。

他們拉來的外援正是司馬家族的宗親。楊駿上位後,不僅大權獨攬,還揮霍著司馬家的錢和地,為自己收買人心,所以早就有一撥司馬家人對他不滿了。

公元291年二月,楚王司馬瑋與淮南王司馬允率兵抵達洛陽。三月八日,政變爆發。孟觀、李肇深夜帶兵攻擊楊駿府邸。面對突如其來的變故,楊駿顯得毫無防備,最後躲避不及,被亂軍誅殺。

方法不對,獎勵白費

楊駿新官上任之時,想通過大肆獎勵來拉攏人心,也許不失為正確選擇,畢竟歷史上不乏成功案例。然而到了具體操作層面,無論是獎勵時機、獎勵方式,還是獎勵姿態,卻都出現了種種問題,以至於到最後適得其反。

楊駿的失敗,或許能給大家一個提醒:如果方法不當,金錢不僅買不來人心,還可能會招來麻煩。

美國管理專家米契爾·拉伯福在其著作《世界上最偉大的管理原則》中,提出了一些科學獎勵的原則:

1、具體性。即對具體的人和工作獎賞,應使人們明白為何得獎,怎麼才能獲獎。

2、及時性。什麼時候做出成績就什麼時候給獎,這樣能因老闆及時關心員工的工作而激發出持久的工作熱情。

3、關心性。純物質刺激,其作用終難持久,而當管理者用寶貴時間關心下屬,它應成為強有力的手段,關心比獎勵本身更為重要,這也就是常說的更有「人情味」。

4、多樣性。物質獎勵以外還應有精神獎勵,如給予榮譽稱號,承認人的個性、自立性,給創新工作予以保護,提拔擔任更重要的工作,給機會深造等等。

5、合理性。論功行賞,功大獎高,功小獎低,有大貢獻的給予重獎,這樣能鼓勵人們儘力做出更大的貢獻。如果獎勵不當,小功大獎,大功小獎,倒不如不獎。

很多時候,獎勵並不像老闆們想像得那麼簡單。尤其是在追求價值多元化的今天,單純的「給錢就該幹活」的想法,早就out啦!

·End·

編輯:小小那丨主編:曉婷丨 排版:小小那

圖片來源網路


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