合夥制落地需要哪4種模式，您一定要知道！

任何一間企業的存在，都是有一個個員工組成的，企業的任何成功都離不開有員工的付出。這就是員工的意願和能力決定企業的好與壞，由此我們可以得出：企業主和管理者要不斷地激勵員工保持很強的進取心和良好的狀態，這就確保了企業的競爭力。

經過多年的實踐，對於激勵員工的手段，應該隨著時代的變遷，也需要調整適合時代的激勵模式，這不，合夥制正符合時代的發展趨勢來激勵90後和未來的00後員工，那麼合夥制要想真正落地的模式有這4種：

第一種：僱員持股會的革新，吸收合併新僱員持股會

大家看到這樣的一種說法感覺莫名奇妙，這種形式主要體現在國有制企業進行變革，然後通過合夥制的模式進行了上市，比較典型的成功企業包括房地產企業綠地集團，更多信息請各位查閱綠地官方網站相關報道。

這種模式的由此產生了普通合伙人有管理層+其他公司相關骨幹擔任，實現員工持股，同時也避免了權離分散，這能夠讓企業的決策權和控制權仍然保留在少數核心層員手中，讓企業的運作效率提高。如果按照綠地這樣的成功，會給國企的改革指明了正確的發展方向。

第二種：二級市場增持型激勵計劃

針對很多對於國企性質的企業必須進行變革，於是找到了合伙人制這條道路，這也就是被我們大多數企業主能夠接受的就是「事業合伙人」，在這裡不用過多地文字描述，這個模式典型的成功企業就是萬科。

第三種：不公開發行中融入員工持股計劃，借道合夥企業或資產管理計劃

針對這種模式，小編不太建議來操作，這裡的典型企業有海南葯業打著合伙人的外衣進行資產管理。

第四種：內部創業式的合伙人計劃：員工與老闆雙贏

這種模式也是當今合伙人制度最為流行的和認可的合伙人模式，這樣能夠解決企業的關鍵人才短缺也能夠解決企業的資金短缺，這樣就形成股東與員工最後雙贏的結果。典型的企業就是互聯網和連鎖企業特別適合。

綜上所述，合夥制真正落地，能夠激勵眾多的企業內部關鍵人才，這樣對未來企業的發展將會火起來。

作者：合伙人4.0

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