憋了一整年，扎克伯格和他的Oculus的幾十億美元要打水漂了？

OC4大會Facebook發布完新品以後，部分媒體評論認為Facebook的VR戰略好像不太行，小扎的幾十億美金，真的要打水漂了嘛？

位於美國加州舊金山灣區南部的聖何塞市，是谷歌、蘋果等科技巨頭的總部所在，素來有著「矽谷之心」的美譽。而從4年前開始每年在這裡舉辦的Oculus Connect大會，可以說是VR行業年度的風向標。加州屬於美國太平洋時區，此時正值夏令時，與北京有著15個小時的時差。這也意味著聖何塞時間10點開始的OC大會，國內的時間則是凌晨1點。

在兩個小時的演講中，包括Facebook創始人扎克伯格、Facebook虛擬現實VP雨果·巴拉在內的高管們輪番上陣，展示了兩款新一體機Oculus Go和Santa Cruz，以及Oculus Dash、Facebook Spaces新功能等軟體應用的更新，並宣布了包括Rift永久降價、推出商用版等等市場層面的新消息。

這一串的新品到底能打幾分？本屆OC4是一針強心劑還是一帖慢性的毒藥？87君為你一一解讀。

丨憋了一年，Oculus的兩大一體機能打幾分？

Oculus此前擁有兩個系列的產品：一個是瞄準高端用戶、追求極致VR體驗的Oculus Rift；另一個是價格低廉、攜帶方便的的移動VR產品Gear VR。

而此次推出的VR一體機，扎克伯格稱之為填補了高端PCVR和入門級移動VR之間的空白。

從兩款一體機自身來看，將於明年向消費者發售的Oculus Go其功能更像是一體機版的GearVR，199美元的售價雖然比Gear VR（亞馬遜上最新款的Gear VR售價129美元）稍高，但不需要一個價格昂貴的三星手機，對於使用三星手機以外的用戶來說無疑是一個好消息。

但脫離了三星手機的生態鏈，新產品Oculus Go也面臨著更多的挑戰，Facebook缺少硬體產品的生產銷售經驗，Oculus Touch出現的供應鏈問題以及Oculus Rift銷售情況不佳，某種程度上都是這個問題的集中反映。雖然Facebook也積極調整，包括引入前小米副總裁雨果·巴拉坐鎮VR部門，但從零開始拓展一個新的VR一體機市場，對於Facebook和Oculus來說絕非易事。

而另一款Santa Cruz，則像是Oculus Rift的一體機版，擁有基於inside-out的6DOF空間定位技術，以及與Touch相差無幾的手柄。相比於Oculus Go和Gear VR上的手柄和頭顯定位技術，Santa Cruz的inside-out方案不論是穩定性還是交互的體驗都要好上太多，前者只能說是體驗及格的中低端VR產品，而後者已經在向Vive和Rift這樣的高端VR設備靠攏。

Santa Cruz有兩大優勢：第一是沒有線纜的束縛，消費者的沉浸體驗會有極大的提升；第二是不需要連電腦，操作會更加方便。與此同時，Santa Cruz也有著兩個問題：第一是沒有PC強勁計算能力的支撐，Santa Cruz能否運行現在市面上的高質量VR遊戲，這裡要畫上一個問號；第二是參考微軟的HoloLens，受到供應鏈和技術的限制，生產極致的VR/AR一體機設備並不容易，如果Santa Cruz成本過高，就會大大削弱其市場競爭力。

總的來說，今天公布的兩款一體機，Oculus Go不是什麼驚人的黑科技，但可以說是Oculus在移動VR領域更加積極的嘗試；而Santa Cruz則更令人期待，如果能在去掉線纜束縛的同時，達到和Rift一樣甚至更好的體驗，Santa Cruz將是VR歷史上一個標杆性的產品。

丨資本運作屢戰屢勝的扎克伯格，這次真的是在VR上栽了跟頭？

發布會結束不久，著名的美國財經網站CNBC發表了一篇評論文章。文章中，CNBC認為Facebook過的幾次資產併購非常成功，包括2012年斥資10億美元收購Instagram、2014年豪擲190億美元收購WhatsApp。但同樣2014年這筆重要的併購——20億美元收購Oculus的情況有所不同（今年年初扎克伯格曾在法庭上表示實際收購價高達30億美元）。

CNBC認為，投入巨資的Oculus並沒能獲得像WhatsAPP和Instagram一樣的成果，WhatsAPP被收購後用戶數從當時的4.5億飆升至13億，而Instagram更是從3000萬飆升到如今的8億。但這條成功定律似乎對VR有所失效，對於月活躍用戶高達20億的Facebook來說，Oculus目前的用戶量級實在不值一提。

CNBC認為這次收購不太「成功」的主要證據有三個：第一是除了科技行業的從業者以外，很少看到普通消費者購買VR產品；第二是Oculus今年以來的持續降價，正說明人們購買的太少；第三則是Facebook一直在兜售的VR社交的概念，人們根本提不起興趣。

而對於這樣一種略顯「悲觀」的觀點，87君不能完全的同意。

首先是人們對VR社交不感興趣的。誠然大部分人都還聽說過今年4月發布的Facebook Spaces，但一來發布時間尚短，產品不夠完善；二來以當下的VR設備普及率，人們還很難接觸這個產品。所以VR社交尚不具備普及的條件。

VR社交產品本身，體驗過的人們往往都有很高的評價。事實上，3D的VR世界能夠讓人獲取的信息，而人們在交往的過程中潛意識裡會希望從對方獲得更多的反饋。這也是為什麼在互聯網如此發達的當下，人們在辦公和社交的過程中，往往更願意和朋友、同事面對面坐在一起。而這也是扎克伯格一直致力於發展VR的原因。

相信接下來，還不到一歲的Spaces會繼續成長，當它的用戶體驗達到某一個節點，找到正確的場景，讓用戶願意花更長的時間在虛擬世界裡，人類的在線社交也會自然而然會向VR平台遷移。

另一個問題是Oculus用戶量不足。如果只是從結論來看，Oculus Rift的銷量不高是一個事實。但是簡單的把降價和Oculus不行賣不出去畫等號，是有問題的。對於VR這麼一個全新的電子消費品來說，原價798美元的Rift+Touch套裝售價確實太高，價格要遠遠超過具有替代性的商品遊戲機，比一般的智能手機也貴上不少，更不要說還要配備一個同樣價格不菲的電腦。

這一連串對於市場的錯判，擋住了一大部分行業早期躍躍欲試的用戶。而在經歷過一波用戶教育之後，今年三大頭顯陸續降價，只能說是市場的正常調整。前不久，分析機構統計Oculus Rift在2017年Q1、Q2兩個季度銷量有所上升，也正表示了Oculus的定價策略是正確的。

誠然，在Oculus和VR/AR上下的賭注，對於Facebook來說不會在短期內得到像Instagram和WhatsAPP一樣的回報。但是看到下一代的孩子們興緻勃勃地在VR中探索，就有理由相信，對於已經成為社交領域絕對霸主的Facebook來說，著眼未來的投資一定不會讓自己虧本。

丨Facebook和Oculus真的能讓VR變成一個「10億」級市場嗎？

發布會伊始，扎克伯格背後的keynote打出了一個數字：10億（one billion）。扎克伯格表示這是Facebook的願景，要讓10億人進入VR世界。

考慮到Oculus Rift幾十萬上下、Gear VR數百萬上下的用戶量級，10億是一個數百倍乃至上千倍的用戶增長，即使對Facebook來說，也絕不是一件易事。

Facebook會上展示了自己的一部分努力：推出價格更便宜、更方便使用的VR一體機；為自己的killer APP，一個虛擬現實社交世界加入更多的功能；與包括皮克斯、迪斯尼在內的媒體巨頭合作，引入更多的高質量VR內容；此外還有把高端硬體產品的售價進一步的拉低……

但是很顯然，想要讓10億人為VR買單，這些努力還有所不夠。

目前VR行業核心問題之一是用戶教育。雖然經過一兩年的宣傳，很多的消費者聽說了VR，也知道VR是什麼。但是讓消費者為一個聽起來很酷，但自身沒試過幾次，也不太清楚有什麼功能的產品直接付費的難度太大。這也是為什麼媒體抱怨VR看起來總像是在「一小撮核心玩家之間自嗨」的原因。

前幾天，87君採訪了ifgames的創始人錢清泉，後者認為很多新事物從出生到普及，比如計算機、遊戲機，都需要經歷過一個先從公共區域（網吧、遊戲廳）、再到家庭空間（PC、遊戲機）、再到個人使用的過程（手機、掌機）。

而VR也是一樣，Oculus和GearVR都是一步到位直接賣給消費者。除了一小撮狂熱玩家，消費者即使好奇，也很難花大價錢購買一個不知道能用來幹嘛的設備。

從這個層面上來說，Oculus推出商用版Rift，雖然來得有點遲到但並非沒有意義。羅馬不是一天建成的，通過和傳統行業結合，把VR應用到遊樂園、商城、學校、醫院這樣的公共空間，讓人們習慣VR、了解VR，可能才是需要拉動更多的用戶，提升VR普及率的正確打開方式。

不要過於樂觀，卻也不必太過悲觀，虛擬現實的大幕才剛剛拉起。

【87870原創文章，轉載須註明來源及鏈接，否則將追究其法律責任！】

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！