連鎖超市物流配送模式，省40％成本，沃爾瑪也在做

連鎖超市物流配送模式

1.1 自營配送模式

這種模式是指企業創建完全為本企業生產經營提供配送服務的組織模式。這種模式對供應鏈各環節有較強的控制能力，實現從商品採購到商品配送的一體化過程，避免商業機密的泄露。但其一次性投資大，運作成本較高；容易造成資源的浪費和配送人員與設備的閑置；連鎖超市配送中心難以實現理想規模，物流配送的專業化程度較低。

1.2 直接請供應商進行配送模式

我們所熟知的家樂福就採用這種模式，是由生產企業或供應商直接將連鎖企業所需商品送到各連鎖門店甚至上架的配送方式。其優點是密切生產企業或供應商連鎖超市的聯繫；由生產企業或供應商直接配送，減少連鎖超市的物流成本和實際操作步驟。缺點是不能滿足連鎖超市商品多品種，小批量，配送頻率高，配送地點多的要求。

1.3 共同化配送模式

這種模式是配送企業之間為總體的配送合理化，以互利互惠為原則，互相提供便利的配送服務的一種協作性配送方式。該模式能促進企業運輸規模的擴大，使企業有限的資金得到合理利用，實現社會資源的共享、互補和充分利用；提高物流作業的效率，降低成本。其缺點是各連鎖店間協調管理、成本效益分配與信息保密工作難度加大。

1.4 第三方物流配送模式

這種模式是零售企業將物流配送業務部分或全部委託給專業的物流企業來運營的一種運作模式。其專業配送機制通過規模性操作能夠大幅度降低成本，取得規模經濟效益，減少經營風險；配送中心人員具有專業的配送知識，提高了服務水平，提高顧客的相應能力。不過連鎖超市要承擔連帶經營責任；企業不能保證供貨的正確和及時性。

《新連鎖新零售》之創新商業模式

【主要內容】：連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。

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