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如何讓家長做出報少兒口才培訓班的決定?

很多教育培訓學校的校長或者業務員喜歡高壓政策,恨不得拿槍逼著家長做決定。他們可能會說:如果你不報班,孩子可能會失去一次成長進步的機會;如果你不報班,孩子的學習就跟不上了,等等。青少兒普通話與口才培訓中心的王總在少兒培訓市場摸爬滾打多年,他依據自己的經驗,對這種現象發表了自己的看法:這種強迫家長的姿態太高壓了,要知道,真正會招生的學校或業務員只是改變了家長報班的思維模式。家長做出報班行為完全是基於自己思考的結果。

有時候,你的高壓,反而會把人嚇走!也就是說,不要勸家長報班,而是要幫助家長做出「我要給孩子報班」的決定。

有個大風和太陽之間比賽的故事:旅行者穿著一件大衣急匆匆地趕路。北風看見了,便對太陽說:「咱們倆來比賽一下吧,看看誰能讓這位旅行者脫下他的大衣。」「好吧!不過,這場比賽一定是我贏。」太陽說。

「你贏!哈哈哈!」大風驕傲地說,「你一定沒有見識過我的威力吧。我發起威來,可以吹倒莊稼、吹倒樹木、吹倒房子。我能讓世界上的一切在我的威力下瑟瑟發抖。別說從他身上吹掉一件大衣,就是把屋頂統統吹翻,我也辦得到。」

大風說完,便開始發起威來。它鼓足了勁兒,拚命吹了起來。河水翻起了波浪,樹木東搖西晃,鳥兒們躲藏了起來,大地上的萬物果然在它的威力下顫抖了起來。

然而那個旅人呢?他不但沒有脫掉大衣,而且把大衣越裹越緊,大風累得筋疲力盡,仍然不能讓旅人脫掉大衣。

大風無計可施。

「現在看我的吧。」

太陽微笑著升入空中,增加了一點溫度,慢慢地,旅人感到越來越熱,於是他解開了衣扣。過了一會兒,他乾脆脫下了大衣。

太陽贏了。

大風為啥不行,就是因為他是高壓政策,沒人屈服啊,人家為啥非得報你的班?現在競爭那麼激烈。

太陽為什麼成功了,因為他通過自己的方法讓家長自己做出了決定,他用的方法,其實就是塑造了一個好的環境。

那麼,如何塑造這樣子的環境呢?其實很簡單,就是一定要抓住家長的注意力,不要讓家長注意不相關的東西,而是要讓他把他的注意力始終停留在你的課程上。然後,報班環境會自然而然地呈現或形成。當你掌握了這種思維,招生就會變得非常簡單!

每一個家長的內心都有一個方向盤,都有一個雷達,但是由於家長經常被很多事情干擾,因此無法作出正確的決定。所以從現在開始,作為招生人,你永遠不要想「我應該怎麼高壓讓家長接受」,因為即使你高壓成功了,也會讓家長感覺不舒服。

需要注意的是,如果你要與家長打造一種長久、持續不斷、重複報班的關係,你就不能使用會讓家長產生痛苦餘味的招生手段,這會使得家長變成你學校的忠實粉絲有很大難度。所以,你要思考的問題是如何改變家長的思維,讓家長實現自我報班的決定,而不是拚命地高壓政策。

青少兒普通話與口才培訓中心的負責人還指出,我們在招生的過程中發現一個問題,一般合作的校長分兩類,做的成功的,和做的不成功的。

做的成功的校長,總是關心管理問題;做的不成功的校長,總是關心招生問題。

這其中的區別是什麼?做的成功的校長,首先看中的是這一批的學員,這一批學員學完了,他們下一期是否還會繼續報班?你要在教學的把控、教師授課特點、學校學習氛圍、活動滲透等方式培養學生對你學校的忠誠度。

你現在學生少?為啥總是維持在那個數字?因為每年,有來的,就有走的,你根本沒有解決續班率的問題。

續班率,是招生問題嗎?根本不是!這是管理問題,對教師的管理、對學生的管理!

如果你能夠把續班率穩定在90%以上,第二年再招收新生,然後人數就慢慢多了,學校發展的過程應該是這樣的。

當然,這個是需要勇氣和智慧的,有的校長就覺得,都交了錢了,我管他幹嘛,表面上聰明,實際上糊塗啊。覺得自己撿了寶貝的人,最後得到的可能就是塊石頭。

培訓學校招生過程中,不在於你做了什麼,而在於家長想了什麼?他的想法,一定是你提前設計好的。

比方說,怎麼讓家長產生信任?怎麼讓家長認為你的課程有價值?怎麼抓住家長的注意力?這些問題的答案不在你的身上,而是在家長的頭腦里。

所以,咱要學會調整家長的思維模式,從而讓他們做出報我們培訓班的決定。

這就意味著,我們每一個人都可以利用視頻、圖書,或者別的東西來影響家長的思維,影響家長的情感,影響家長的報班行為。

你不能老想著,這是我的培訓班,我要推銷我的課程。不,你不只是在做一個培訓學校,你賣的關鍵是--在你這裡學了之後,孩子會發生什麼樣的變化?

我們賣的不是培訓課程,而是家長的夢想。這個夢想,也許僅僅是託管幫助他看孩子,也許是會彈一手好的鋼琴、會寫好的作文、會說英語等等。

那麼,你就應該走進家長的內心世界,看到他們的需求,結合自己的培訓學校的特色,幫助他們理解什麼樣子的培訓班才是最適合他的孩子的,這樣子就能事半功倍了。

總而言之,青少兒普通話與口才培訓中心的市場運營部,擁有少兒教育行業招生運營豐富的經驗,在開展招生和服務方面具有其他少兒培訓機構所不具備的優勢。

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