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索尼 AIBO 機器狗明年將回歸市場,但想要和谷歌們較量,或許並不容易

摘要:索尼 AIBO 將重新回歸市場,但想要和谷歌、亞馬遜掰腕子,或許並不容易。

在科技行業發展的歷程中,有太多看起來應該「活下去」,卻基於種種原因消失在我們視線中的嘗試,比如索尼 AIBO 機器狗。

從 1999 年正式亮相到 2006 年宣布停產,幾年的時間裡,AIBO 獲得了不少用戶的青睞。甚至於當其停產之後,《紐約時報》特意做了一段視頻,來記錄 AIBO 主人們因無法找到維修它時需要用到配件,所面臨的困境。

坦率來講,索尼確實是一家很有「想法」的公司。實際上,AIBO 除了扮演者機器人寵物的角色,更重要的地方在於,其早在十幾年前就展示了 AI 技術的雛形。

通過內部的晶元,AIBO 不僅可以實現擺尾、打滾等動作,同時也能夠通過記住聲音、動作以及長相,以便準確識別出它的主人。有意思的是,如果你精於計算機編程,可以為其設計更多的動作。

AIBO 停產的原因

如果放到現在,相信索尼不會做出將 AIBO 停產的決定,但畢竟只是「如果」。回過頭來重新去審視當初索尼放棄 AIBO 這一選擇,大致有兩個原因:無法在短時間內成長為支柱產品;財務壓力迫使索尼不得不轉向核心盈利業務。

實話來講,即使今天人們對於機器人產品的接受程度相比之前已經有了很大提升,但依舊並不理想。而 AIBO 作為一款十幾年前亮相於市場的產品,彼時所面臨的大環境,顯然要困難的多。

加之當時 AI 技術發展緩慢,很多應用無法得到快速落地,所以整個機器人行業的發展十分遲緩,想要讓 AIBO 在短時間內成長為支柱產品,可能性很小。

反映到相關數據,從 1999 年到 2006 年,AIBO 的整個生命周期內,僅僅銷售出 15 萬台。樂觀的講,可能它不至於讓索尼虧損,但顯而易見的是,這個數字無法讓其滿意。

當然,對於索尼而言,放棄 AIBO 可能也是迫於無奈。根據索尼發布的 2004 年會計年度(2004 年 4 月~2005 年 3 月)財報顯示,截至 2005 年 3 月 31 日,其運營利潤為 1139 億日元,凈利潤 1572 億日元,營業虧損從上一財年的 68 億日元猛增到 343 億日元。

公司所面臨的巨大財務壓力,意味著其不得不將更多的精力投入到核心產品線上。而事實上,當年 AIBO 也正是被索尼 CEO Howard Stringer 認為是「非中核事業」而結束最終生產的。

為什麼 AIBO 選擇回歸

根據日本經濟新聞報道,索尼重新召回了這些分散在各部門,之前從事 AIBO 項目的相關開發人員,來開展全新 AIBO 的開發工作,並且預計將在 2018 年春季推出 AIBO 新產品。

另外,全新 AIBO 機器狗將會採用索尼獨立開發的系統,並且將會公開,來讓更多人參與到其中,來對它進行優化。

其實早在去年 6 月份,索尼公司首席執行官兼總裁平井一夫就表明將會再次加入機器人業務。雖然當時公布的並非面向消費級市場的機器人產品,而是工業用機器人。

但這也從另外一個角度說明,其對於機器人產品的探索,並沒有停下腳步。

當然,之所以索尼選擇讓 AIBO 重新回歸市場,除了和前邊我們講到的一樣,考慮到目前消費者對於人工智慧設備的接受程度有了一定程度上的提高。

更多的還是 AI 人工智慧大潮的到來,為整個科技行業帶來了全新的發展機遇。

對於索尼而言,選擇讓已經擁有了一定用戶基礎的 AIBO 回歸市場,毫無疑問要比重新創立一個子品牌,操作起來要容易的多,當然也更容易被消費者所接受。

短時間內對谷歌們的威脅不大

索尼重新選擇回歸機器人市場,勢必會動了某一部分「玩家」的乳酪。但在短時間內,想要和諸如谷歌、亞馬遜這些巨頭「掰腕子」,難度很大。

需要承認的是,索尼在機械工學技術上確實足夠出色。這一點從十幾年前,AIBO 就可以做出各種靈活的動作上就可以看出,這也是其主要的競爭力所在。

目前來看,索尼與谷歌們所存在的差距,更多的在於數據層面上。正如索尼在 8 月份的高層會議中指出,在信息方面索尼還不能和谷歌以及亞馬遜較量。

顯然,在如今的大數據時代,大家競爭的核心,恰恰是數據。而對比索尼、谷歌、亞馬遜三家的企業模式,顯而易見的是,索尼想要在數據採集方面超越後兩者,確實不是一件容易的事情。

編輯:Rubberso

本文由極客公園原創

轉載聯繫 zhuanzai@geekpark.net


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