任志強：地產大佬任大炮的「馭人術」！

他出身紅二代，入伍九年，最後以地產商為人所知。他，從來就是個另類，在中國房地產界里頗有「任我行」的味道。他總是成為話題，他說的那些不好聽卻真實的話一再刺痛著普通購房者的神經。他，干著開發商的活，操著總理的心。他就是華遠地產股份有限公司董事長任志強，業界給他起了一個「任大炮」的綽號。

前不久，任志強歷時兩年隱密寫作的58萬字自傳體回憶錄《野心優雅》在北京首發，依然不改「大炮」本色，揭秘充滿勵志色彩又極富傳奇性的60年人生，發表火藥味濃烈的經濟和社會觀點，將「一個人的故事」寫成「我們的故事」。在任志強的領導下，華遠已成為中國房地產業的旗幟企業。作為一名成功的商人，他在回憶錄中首次披露華遠30年的管理哲學即他的十二字「馭人術」真經——「上層道治，中層儒治，下層法治」。連地產教父馮侖也不得不佩服他的商業思想，稱讚他對公司治理上很有一套。儘管任大炮已經過了六十歲，但勁頭十足，他真正生命似乎才剛剛開始。

地產「軸人」的率性人生

在地產界，與其建立的華遠地產相比，任志強自身的知名度和影響力遠遠高於其創建的公司本身。

他率真，從不掩蓋商人逐利的事實；他大膽，敢於對中國房地產市場指點乾坤；他張揚，毫不忌諱在微博上曬他和美女們的照片。全國工商聯併購公會會長王巍曾經這樣評價他：「老任就是一個軸人，而且是跨越時代的軸人。兒時有政要之熏陶，少年赴陝北磨礪，青春期受共產主義洗禮。在國有企業當領導，在合資企業當金領，在私營企業做董事。趟過官場晃過江湖暴得大名，被扔過鞋與總理同待遇，被罵過公敵與台獨齊聲名。他仍矢志不移，我行我素任人評說。」

確實如此，任志強曾坦承，「我是一個商人，我不應該考慮窮人。如果考慮窮人，我作為一個企業的管理者就是錯誤的。因為投資者是讓我拿這個錢去賺錢，而不是去救濟窮人。」他坦言房地產就該是暴利行業，「沒有巨大的利潤支持，無法建設品牌，因此房產品牌就應該是具有暴利的。」

他敢冒天下之大不韙，喊出「中國人太有錢，房子太便宜」的結論。「為什麼中國30歲以下的買房佔比高達30%以上？就是中國的房子太便宜了。事實上，在歐美、日本、韓國，30歲以下的年輕人是買不起房子的。中國的年輕人也應該是這樣。而目前中國的年輕人，基本上是靠父母的支撐才能買得起房子，也就是典型的『啃老族』。」

他敢於承擔，毫不避諱「任大炮」的標籤，也敢於對中國房地產市場指點乾坤。任志強曾指出，「要做房地產必須要有樂觀的心態，想當房地產商，你必須永遠是樂觀者。不是樂觀者，你就別投資，因為你的投資一定是在兩年或者三年之後才能兌現。如果你不樂觀，兩三年以後怎麼辦。」

超越時代的地產「大師」

在一次採訪中，任大炮曾說：「土地私有化房價一定是跌的。因為小產權和大產權之間的差別太大了。我們有一個土地財政的斷崖，在短期之內是無法彌合的。我們第一部憲法土地是私有，第二部、第三部憲法土地仍然是私有的，只有在第四部憲法中，才把土地改為公有。」也就是說，土地公有，並受到嚴格管控，是導致房價高漲的最重要原因。

這不由得令人感慨，任志強的思想越來越像是一位大師了。很少有企業家擁有他這樣深邃的思想，而且能夠不斷去思考，進步，不為那些漂浮在表面上的東西所迷惑，認真探究埋藏在浮表之下背後深刻的運行機理。他的言論和思想越來越讓人刮目相看，讓人感嘆，作為一名職業企業家，他的思想深度，早已並大大超越了他所在那個階層所應具備的水平，甚至超越了所處的時代。

傳統上，人們認為企業家都是只管賺錢，通常不會在思想領域有多大建樹。就如同人們評論汽車大王亨利?福特時所經常說的，「他是說對過一些話，但那顯然是由於他的無知。」企業家的無知常常被人們認為是正常的。而若想成為一名思想家，則是更少部分人的專利——但任志強正越來越向這一方向靠攏。

顯然，在早期，任志強還沒有具備如此水準，還存在過一些思想局限。比如，他曾經激烈反對過售賣小產權房的行為，甚至高呼那是在偷竊。但是近幾年來的大量閱讀，與茅於軾、張維迎等大師的交往，讓他的思想逐步開闊。因此也就出現了我們現在看到的任志強——在過去，我們還偶爾能看到他說幾句錯話，但如今，在關鍵問題上，他說的每句話幾乎都對。

由於不斷說對，所以，任志強越來越在企業家群體中擁有堅強號召力。有他演說的論壇，觀眾總是最火爆。據說許多大型論壇的演說者都害怕與任志強同一時間開始，因為，「只要他去，觀眾就都被吸引去了」。

管理企業的思想真經

華遠30年的成功秘笈是什麼？或者換一種說法，任大炮在管理企業中有哪些獨到之處？在回憶錄《野心優雅》中，任志強回答了有關管理企業的思想真經，即他的十二字「馭人術」真經——「上層道治，中層儒治，下層法治」。具體來說，就是對高層的管理用道家的「無為而治」；對中層的管理者用儒家的「人之初性本善」；對下層的管理者用法家的「人之初性本惡」。

一個企業中人數最多的是下層的普通員工，對他們來說最重要的是要有較強的責任心，能幹好必須的基礎工作。這些員工也許只要求企業能給一個較高的收入、工作相對穩定且儘可能的少承擔各種風險，不能要求他們對企業絕對的忠誠。這些人也許會有較大的流動性，所以法家刻板的監督與嚴格的紀律成為最主要的管理方式。

企業中另有約15%的中層管理人員，對他們來說則除了要有責任心之外，還有上進心。這種上進心則表現在力求提高效率、創造價值和塑造企業形象上，至少他們希望自己所管理的部分能成為企業中最優秀的部門。他們已不再是為個人的所得而為唯一目標了，他們雖不一定以企業為家，但至少在建設自己的家。於是以其為善而出發的儒家管理才能給他們一定的自由空間，並發揮他們特有的積極性與創造性。

最核心層約佔5%的高級管理人員，則要在責任心、上進心之外加上事業心。這個事業心則一定是以企業為家、企業利益至上的事業心，管理企業是共同的價值觀讓他們把個人得失置於企業利益之後，個人的價值已與企業的命運緊緊相關了。於是他們就從經理人的角度變成了企業主人的角色，此時德比才更重要，能吃虧和能忍耐的品德則成為承擔風險的基礎。對於這樣一群充滿事業心的精英而言，當然「無為而治」則最能讓他們展示自己的天才了。

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