零成本小團隊 剖析傳統媒體轉短視頻的經驗和彎路

2017年6月，中國青年網短視頻團隊「青蜂俠」宣告成立。短短3個月的時間，這個直到現在都只有5名正式員工的小團隊均每天在企鵝號發布視頻3.9條，播放量卻已超過8000萬。

青蜂俠在騰訊視頻的個人頻道

他們用實際行動告訴我們，不一定要「高大全」、「狠砸錢」，傳統媒體轉型短視頻也能在維持成本的同時做出精品。與此同時，「青蜂俠」團隊的負責人吳陽更為我們帶來了他們「親測好用」的經驗、「不慎誤入」的「雷區」。

青蜂俠團隊負責人吳陽，92年的「小鮮肉」

零成本也能做視頻

吳陽告訴我們，他們的團隊最初幾乎是完全「零成本」起步的：「就從原本的新聞采編中心撥出了三四個人，都是90後，新招了兩三個實習生，這件事就這麼辦起來了。」

吳陽說，他們那時只有一位員工對視頻剪輯製作有點了解，其他人幾乎都是從零開始現學現用；剪輯只能用原來處理文字的台式機，打開剪輯軟體都要10分鐘。

而事實上，許多傳統媒體囿於審批、立項、領導同意等重重「關卡」，在項目成立之初都是這樣自己先做起來的，甚至有些團隊成員同時還依然要兼任平時的值班工作。等有了一定的成績，做出了一定的影響力，也就有了在上級面前說話的證據，再去爭取資金和支持就容易多了。

而互聯網新聞行業的飛速發展，讓這個年輕的團隊更是心裡沒底：從圖文、專題到直播、H5、問答，互聯網用戶的習慣瞬息萬變，2016年開始興起的短視頻市場在2017年年中早已是群雄逐鹿的局面：時政大事有央媒出身的人民電視、未來網；國際新聞有資源領先的環球、參考、觀察者網、看看新聞；社會熱點有梨視頻、北京時間這些擁有強大拍客團隊的品牌和平台，真的還有新玩家入局的機會嗎？

對於青蜂俠來說，他們花了兩個星期來解決這一問題：那段時間他們的主要任務幾乎就是「開會」，整合同一事件的報道中，各個優秀視頻品牌的敘事方法、選題視角、數據結果和反饋，集體觀看、分析、揣摩、自己嘗試製作樣片、再進行比對和分析。經過長期的學習和思考，當成員們基本上對資訊類短視頻的「套路」和「玩法」心裡有數之後，青蜂俠團隊做出決定：資訊類短視頻市場目前遠遠未達到飽和狀態，在很多重大事件的報道中，短視頻的供給量是非常不足的。

青蜂俠深耕資訊類視頻領域

而同時，資訊類短視頻對於視頻製作甚至拍攝技術的要求都不算高，甚至有些視頻只要選題好、現場衝擊力強，是監控還是手機拍攝都能得到非常好的效果。吳陽笑著說，他們最初的打算是能達到「縣級婚慶公司」的製作水平就行。最「怕」的事情一解決，這隻「青蜂」已經扇動翅膀，躍躍欲試了。

青蜂俠團隊興奮地向筆者展示他們的新剪輯電腦

「傳統標準」和「現代方式」

上線三個月，在成長和學習的過程中，他們也發現了作為傳統媒體，尤其是報網等原本以文字為主要輸出方式的傳統媒體，在轉型短視頻領域也有自己獨特的優勢。用吳陽自己的話來說，就是「我們特別典型，傳統媒體有的優勢都有，傳統媒體踩過的坑也一個都沒落下。」

對新聞的高要求

在這個魚龍混雜的網路新聞時代，青蜂俠自豪於自己「從未被闢謠過」。這無疑是源於他們對新聞來源和可信度的高要求：每一條消息一定要有官方、目擊者、知情人或是當事人的親口核實，這對大多數傳統媒體而言，是「入行第一天」就應當熟記的專業素養，而在魚龍混雜、商業化泛濫的互聯網新聞時代，這樣錙銖必較的「較真」精神卻非常珍貴。

另外，青蜂俠團隊對自己發布的內容也有嚴格的管控，「獨家信息有核實，非獨家信息有增量」是他們向筆者屢次強調的內容原則，同城新聞盡量實地採訪，也讓他們因「真切感」脫穎而出，比如葛宇路拆牌、西二旗塌陷、天通苑大火、試用共享健身艙，這些新聞現場都有青蜂俠記者團隊的足跡。

採訪團隊的專業性

創立之初，青蜂俠的團隊成員幾乎都是原本社裡的文字記者，對於如何採訪受訪者、如何獲取有效信息自然是輕車熟路，其中不乏令團隊津津樂道的「典範」。

在視頻《一碗牛肉麵》中，由於賣面的老奶奶已經不再擺攤，幾乎無法取得聯繫。青蜂俠的記者通過地圖定位到了老奶奶從前擺攤的位置，又根據實時街景找到了附近的一家快遞公司，經過對公司電話的排查，從該公司的一名快遞員手中取得了擺攤奶奶聯繫方式，成功進行了採訪。這樣優秀的推進能力和材料整合能力不僅需要專業知識的學習，也需要在新聞領域的實踐中積累。

採訪團隊的專業性

作為傳統新聞行業中的「信息集散地」，多年海量的乘彩舫使得傳統媒體所擁有的渠道資源是許多自媒體望塵莫及的。

例如青蜂俠所在的中國青年網，就由於幾次突發事件的救援而和北京武警、藍天救援隊保持著良好關係，還由於工作需要，擁有一批大學生村官、基層青年志願者的直接對接方式，這都為他們得到第一手的新聞材料和信息確認提供了渠道。

而相應的，許多地方媒體也擁有當地公安、交警等多方聯繫資源，都是非常寶貴的視頻提供者。

新聞采編部的資深編輯和社會資源，都是這個年輕團隊的寶貴財富

哪些是需要改變的？

而在這短短三個月的短視頻歷程，也給青蜂俠團隊帶來了很多改變。吳陽也特別指出，希望我們能把他們走過的這些彎路寫出來，讓更多的傳統媒體朋友吸取經驗教訓：

選題思路的轉變

「大事不敢做、做不出，小事覺得沒價值」是很多轉型做短視頻的團隊常有的困惑。但事實上，只要有合適的切入點、有信息增量，不論事件大如九寨溝地震，還是小如一起交通事故，都有其製作短視頻的價值和足夠的受眾市場。

由於現在資訊類平台大多具有地域分發和興趣分發功能，有些之前認為「沒什麼大意思」的地域社會類選題其實受眾也非常廣泛，很值得做。

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除此之外，對於選題的新腦洞、新玩法也層出不窮，不再受困於傳統的敘事方法。例如在「牙籤弩」新聞爆出後，封面新聞做出了一條非常優秀的視頻，但事件既不是發生在四川當地，當事各方也都已經接受過採訪，他們是從什麼角度挖掘事件的呢？

經過分析，他們發現封面新聞自己購買了牙籤弩和一系列物品如蘋果、五花肉等，在當地相關機構的監督下做起了「實驗」，讓觀眾通過視頻切實感受到牙籤弩的「威力」和危害性，這一角度就讓青蜂俠團隊受益匪淺。

製作方法的轉變

青蜂俠也發現相比傳統媒體的稿件，短視頻要更加「直截了當」，標題一定要直接點出受眾可能感興趣的痛點或興趣點；剪輯一定要把最核心、最有衝擊力的現場放在最前面，吳陽每次在製作完視頻後，都要親身「試看」，模擬地鐵等各種觀看環境。「網感」這種素質說起來虛無縹緲，但其實只要把自己和觀眾換位思考，就能有很多獨特的經驗。

青蜂俠部分視頻標題

個人角色的轉變

在開始製作青蜂俠這一品牌後，吳陽明顯的感覺到自己的主要工作發生了改變。不再是傳統的「記者」或「編輯」角色那樣只專註於採訪或文字工作，網路新聞的團隊更小、對個人的要求就更為綜合。他說自己更像是產品經理或者項目經理的角色，日常工作是溝通各方採訪對象、溝通企鵝號等各個平台的運營管理人員、審核產品、定期進行數據分析。即使是外出採訪，也具有了更多「融媒體」的趨勢：遇到一個選題，會思考更適合以什麼方式呈現：是圖片+文字，還是直播、或者是短視頻。

企鵝號運營人員和青蜂俠編輯像網友見面一樣，報上自己在微信群里的名字

溝通的重要性

在聊起自己的工作角色時，吳陽特意提到了和企鵝號短視頻運營人員的溝通：「大家都是年輕人嘛，其實沒必要分得那麼清。」他認為，在日常的合作中，與其把報社編輯跟企鵝號員工簡單地劃分為機械的收發稿關係，倒不如說是一個臨時組成的媒體報道小組，相互合作、溝通，共同做好一個選題。「每天早上，企鵝號的小夥伴會發布他們所建議關注的重點選題，我們也會充分參考這些選題對編輯進行分工。有時有突發或者有熱門潛質的話題，他們也會發來問我們有沒有視頻。哪個標題建議修改、哪個封面圖可以換，這些意見對我們而言都很寶貴。」在這樣的深度溝通中，青蜂俠對移動互聯網、對短視頻新聞也越來越「有感覺」，才造就了現在的「三個月神話」。

當然，三個月之後的現在，青蜂俠也依舊有自己的需要解決的困難：新創品牌依然具有資源和知名度方面的困難，人力依舊不足。但是經過這三個月的探索，他們已經對行業和自身有了更清晰的判斷，對未來也有了更強的信心。「青蜂」雖小，一樣能在互聯網這片廣袤的花原採得百花，釀出屬於自己的甜蜜和成功。

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