馬雲的「盒馬鮮生」遇上對手了，環境服務一級棒，但誰更勝一籌

說到「超級物種」，應該不少人覺得這是今年哪部好萊塢大片吧？事實上，超級物種是國內傳統商超巨頭永輝超市在今年剛剛創立的新零售品牌，主打高端超市和餐飲美食一站式體驗，類似盒馬鮮生。

回顧這兩年，線上線下零售都遭遇了不同程度的瓶頸，「求變」也成為了不少企業尋求持續發展不得不走的一條路。去年馬雲率先吹響新零售的衝鋒號，隨後的一年，國內各種各樣的新零售業態就開始層出不窮，阿里自己也身先士卒，推出了自己的新零售產物「盒馬鮮生」。

原是阿里系的永輝超市在轉投京東懷抱後也在新零售的基礎上不斷自我挑戰，催生出包括「鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、生活果坊、花坊」等8個零售物種。在經過一段時間的經營後，永輝選擇將這幾塊表現不俗的業務集合在一起，就成為了我們文章開頭所說的「超級物種」。

「超級物種」採取線上線下結合的O2O模式，結合物流和大數據計算完成新零售消費閉環。消費者可通過線上APP下單，選擇到店自取或由門店配送；也可到店消費再自主選擇取貨方式。通過這種模式搭建購物消費全場景，玩轉極致消費體驗。

那「超級物種」與「盒馬鮮生」有什麼異同點？

1.傳統優勢不盡相同，物盡其用各顯神通。

永輝超市是傳統商超巨頭之一，在全國擁有各類門店近500家，這些門店都將作為「超級物種」在全國快速擴張的基礎。據Micronet微網記者了解到，未來超級物種計劃在兩年達到3000家門店的目標；而「盒馬鮮生」雖與不少傳統商超合作，但畢竟線下阿里都是通過注資收購與其他品牌合作，在門店的拓展速度上恐不及「超級物種」。

此外，線下作為永輝的強項，對於線下消費的應用場景，資源整合掌控力顯得更得心應手；而「盒馬鮮生」的親媽是阿里，阿里無論是知名度還是線上的資源和營銷方式都要比永輝更強，所以我們發現雖然「超級物種」和「盒馬鮮生」出現的時間差不多，但是「超級物種」的知名度卻遠不及「盒馬鮮生」。

2.盒馬鮮生專註生鮮領域，超級物種欲打造全方位生活場景。

如盒馬鮮生的名字一樣，生鮮是其經營的重點，目前盒馬先生的品類主要在生鮮和餐飲；而「超級物種」相對盒馬鮮生則顯得更為豐富。

此外，在實體門店的擴張路線上，阿里的盒馬鮮生與不少企業一樣，選擇北上廣深等一線城市作為第一階段的試驗場；反觀超級物種，則選擇多線城市布局，上海，北京，福州，南京，廈門、深圳都有門店。目前，兩者門店的開設密度還不夠大，因此從競爭的角度來看火藥味不算太濃，不過新模式的機遇往往都是在前幾年，就看誰的速度更快了。

當然，無論是「超級物種」還是「盒馬鮮生」，兩者背後所代表的並不是一個單一的行業趨勢，而是在傳統和純電商發展都觸底之後的一次絕地重生。就像微網一直所倡導的一樣，無論是實體店還是線上渠道，單一渠道現在已經很難讓企業取得什麼突破，基於O2O雙渠道同步發展的新零售才是未來能夠保持續航力的一種零售模式。

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