剛剛，突然宣布，永輝超市四大創始元老兼高管離職！

永輝超市

10月12日晚，永輝超市股份有限公司(以下簡稱「永輝超市」)發布關於董事、副總裁離職的公告。

公告顯示，公司董事鄭文寶、葉興針，副總裁謝香鎮、陳金成離職，表示因個人原因及為繼續支持公司成為更開放型的公眾公司及科技型零售企業，更好地服務社會及為股東創造更大的價值，各辭去公司董事或副總裁職務。

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創始元老，公司高管離職

公開資料顯示，上述4人均為永輝元老級員工，任職於永輝重要部門。

鄭文寶，1969年出生，擔任永輝超市公司董事、副總裁兼生鮮事業部總經理；

葉興針，1969年出生，任永輝超市公司董事兼服裝事業部總經理；

謝香鎮，1972年出生，2009年8月起擔任永輝超市公司監事兼食品用品事業部總經理，2012年10月18日開始擔任公司副總裁；

陳金成，1953年出生，2015年9月25日開始任永輝超市副總裁，曾擔任過公司董事、福建永輝副總裁等職務。

公開資料顯示，謝香鎮、葉興針、鄭文寶均位列永輝十大股東名單，三人各擁有永輝超市1.91%的股份，上述4人均為永輝元老級員工，履歷歷任永輝重要部門。

讓人熟知的是，鄭文寶為永輝超市創始人張軒松、張軒寧兩人的表兄，謝香鎮為兩人的妹夫。葉興針與陳金成兩人是否屬於張氏兄弟家族成員尚未可知。永輝超市的高管此前也出現過流動。去年4月，永輝超市公司總裁李建波因個人原因辭職；2015年8月，永輝超市執行副總裁柴敏剛辭職。

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退位讓賢？適應新零售？

外界有觀點認為，這些高管離職，其實並非自願，而是永輝發展到一定階段和高度之後，一些難以給永輝再帶來更多價值的人就得讓位了；也有網友表示，或許是因為元老們已經跟不上新零售發展步伐。

有猜測認為，永輝未來轉型發展必然需要大量資金，如果引入新的投資者也並非不可能。

這種說法並非沒有依據。2015年，為了給牛奶集團在董事會騰出席位，永輝董事會「收到了董事陳金成、沈敬武」二人的退出董事會請辭書，隨後陳金成被任命為永輝副總裁職務。

知名財經評論員譚浩俊認為，永輝元老高原離職，不排除有內部鬥爭的因素，但最主要的原因，應該還是企業本身發展戰略出現重大調整和零售業出現重大變化，部分高管難以適應，最終出現離職高管較多的現象。譚浩俊表示，一家公司如果出現高管持續離職的現象，主要有以下幾種情形：一是公司內部出現了比較嚴重的內鬥，弱勢方被迫離開公司；二是公司發展戰略出現重大調整，那些在公司戰略調整中地位下降、作用下降的高管，包括原始股東等，以辭職方式「支持」公司的戰略調整；三是戰略投資者的引進，有些高管的經營理念、經營思路等不符合戰略投資者的要求，被迫辭職；四是行業發生重大變化，高管的理念和思維等跟不上行業發展的步伐，只能離職；五是高管們為了自身利益，如對公司前景不看好、想出售公司股票等，也可能選擇離職。而從目前永輝的實際發展來看，高管們紛紛辭職或離職，最有可能是戰略投資者的引進導致企業經營戰略出現較大調整和零售業出現重大變化。一方面，隨著2015年獲得京東的巨額投資，加上韓國食品行業巨頭CJ集團（希傑集團）達成戰略合作，永輝必然引進了許多新的經營理念、經營策略，業務結構也要進行比較大的調整。在這樣的情況下，原始股東們的經營思維就不一定能夠跟得上企業戰略調整的步伐。同時，隨著電商業務的快速發展，整個零售行業的格局也在發生著重大變革，以拼線下為主要競爭手段的思路，顯然已經很難令企業應對電商的衝擊，必須做出調整，實行線上線下融合。而永輝的原始股東們，更多的可能更習慣於線下運作。

針對外界質疑高管辭職與出售股票有關，永輝超市董事長張軒松對外界表示，公司高管對公司絕對是忠誠的，他們辭職不是為了賣股票，不是存在矛盾，而為了契合公司更高的戰略發展。張軒松此前也透露，永輝的未來戰略之一，即是吸引年輕人成為永輝的合伙人，共同創業。

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業績喜人，物種豐富

永輝超市創辦於2001年，以生鮮農產品為特色，2010年在上交所上市。目前在全國19個省市已發展超580家連鎖超市。永輝超市今年大漲近八成，其股價是近年表現最好的年份。

永輝超市迎來一個營收凈利雙雙大漲的上半年。7月30日晚，永輝超市發布2017年半年度報告。上半年，永輝超市實現營業總收入283.17億元，同比增長15.49%；歸屬於上市公司股東的合併凈利潤10.55億元，同比增長57.57%。

報告期內，永輝新開門店35家（不含會員店、超級物種、優選店業態），新簽約門店54家;已開業門店經營面積451.36萬平方米，較去年同期增加65.31萬平方米，單店平均面積9211.44平方米；已簽約未開業門店達207家，儲備面積183.04萬平方米。

其中，第二季度在浙江、福建、四川、江蘇、安徽、重慶、陝西、江西、黑龍江、河南區域新開店13家門店（不含優選店、會員店及超級物種店）；在吉林、四川、重慶、山西、浙江、河南、安徽、河北、福建、江蘇、江西、廣東等區域新簽約32家門店項目（不含優選店、會員店及超級物種店）。

同時，報告期內，永輝進一步明確自有品牌發展策略、原則和組織模式，優化品質定製開發流程，加強各業務端的協同和分工，合理投入資源，拓展營銷思路和渠道，增加信息反饋節點，銷售同比較快增長。根據前期的開發工作進展，預計7-9月將迎來定製商品的上市小高峰。

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新零售物種七雄爭霸

2017年以來，阿里旗下盒馬鮮生，永輝超級物種、天虹sp@ce、步步高鮮食演義、百聯RISO、大潤發優鮮、物美新零售門店、世紀聯華鯨選等傳統商超「轉型新零售」樣本紛紛奪目而來，永輝無論在開店速度還是物種多元化上都遙遙領先。未來誰將在新零售發展上更勝一籌，可能還需要市場考驗。

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