離經叛道，有時是對自身的一種清醒認識

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【大眾言】：有幸遇到一群青年，我們選了一些書，贈給他們，他們讀了，回贈了文字。於是有了「青年白話」。它是嚴謹的，因為年輕！它是新潮的，因為年輕！最反潮流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。

第二篇，來說《從0到1》。

從0到1:顛覆的商業世界

文｜安好（南京大學學生）

當一個有冒險精神的人寫書了，務必要讀一讀。如果作者的是彼得·蒂爾，就要讀兩遍。但是保險起見，請看三遍。因為《從0到1》絕對是經典之作。

──納西姆·尼古拉斯·塔勒布

彼得·蒂爾：與眾不同的創業者

被譽為矽谷的天使，投資界思想家的彼得·蒂爾。在斯坦福大學拿到法學博士學位後就進入了紐約一家頂級律所。正當身邊人都對他投來羨慕的目光時，他卻毅然離開了那家律所。後來他得到了一個美國最高法院書記員的面試機會，這估計是律師最想要的工作了。但在最後一輪面試的時候他失敗了。

從小都是優等生的彼得·蒂爾第一次嘗到了失敗的滋味。他開始審視自己，反思自己一直循規蹈矩苦苦追求的鮮花和掌聲究竟有什麼意義。於是，他開始踏上一條不尋常的路——

1998 年，彼得·蒂爾意識到大部分人都忽視的電子貨幣可能的巨大價值，於是跟合伙人創辦PayPal並擔任CEO。2002年將PayPal以15億美元出售給eBay，把電子商務帶向新紀元。

2004年，彼得·蒂爾投資給Facebook50萬美元，獲得了Facebook 7%的股份，成為Facebook第一個外部投資人，如今這部分股份價值200多億美元。

911後，美國增加了繁瑣的機場安檢措施，彼得·蒂爾在一次被安檢延誤了登機的檔口，突然迸發出一個疑問：這能不能用 PayPal 識別網路欺詐的辦法，找出恐怖分子活動的網路呢？。意識到這個服務的巨大價值，他與朋友創立了Palantir Technologies，如今這家公司市值接近200億美元。

彼得·蒂爾把大學管理者比作是次貸經紀人，他認為人們對待學位的追求非常盲目。於是他創辦了一個基金，在全美選出20個20歲以下的青年(20 Under 20)，給他們每人20萬美元兩年時間來支持他們輟學創業。

彼得·蒂爾過往深度參與美國的各種慈善事業，名聲頗佳。他還被川普邀請並出任總統科技顧問，他有志於競選2018年加利福尼亞州州長一職，被視為共和黨內冉冉升起的一顆政治明星。

正是這樣一位不同尋常的彼得·蒂爾，通過《從0到1》這本書揭開創新的秘密，讓我們進入到他顛覆式的商業世界——

創新不是從1到N，而是從0到1

商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾蓋茨不會再開發操作系統，下一個拉里佩奇或是謝爾蓋布林不會再研發搜索引擎，下一個馬克扎克伯格也不會去創建社交網路。如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學習。

彼得·蒂爾認為世界進步的方式有兩種，一種是水平進步，照搬已取得成就的經驗，從1跨越到n，還有一種是垂直進步，探索從0到1的新的道路。從1到n只是不斷的複製，量的改變並不能給世界帶來實質性的變化，只有從0到1，不斷創新才能推動世界真正的發展。

比如科技的進步，三次工業革命，全球化的加快，都是在創造世界上本沒有的東西，這對人類發展的影響是巨大的。從機器代替手工生產，到電氣的出現，再到信息時代的來臨，每一次都是質的飛躍。從哥倫布發現新大陸，到歐洲資本全球化，再到互聯網的普及，世界一步步縮小成一張網，人類才有進一步發展的可能。

創業也是如此，不要一味地重複前人走過的路，也許今日的繁榮就是明日的泡沫，就像2000年矽谷淘金熱，盲目地跟風並不會有好果子吃。要創業，就要拋棄陳規舊習，拋棄大眾熱潮，通過自己敏銳的觀察開拓新的領域，探索秘密的最佳場所就是無人關注的地方。當然，「最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考」。

例如Airbnb發現人們外出住宿不便和閑置房屋難以出租的痛點，將二者巧妙地聯繫起來，開啟共享經濟的先聲。Uber為人們外出打車提供捷徑，探索出一種出行新方式。LinkedIn搭建社交平台，不斷挖掘社交新的可能性。「當你發現一塊未開墾的處女地，充滿了機遇，卻幾乎沒幾個人在這片土地上行走，你就會發現這種感覺太棒了。」

失敗者才去競爭，創業者應當選擇壟斷

創業開局十分重要，「頻繁試錯」是錯誤的。

市場化的今天，人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競爭對手上。企圖在競爭的世界裡分一杯羹，結果是利潤被削減，競爭更加激烈，最終靠價格戰，撐不下去的公司就只有出局。要想將企業從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法是做到獨一無二，獲取壟斷利潤。微軟對電腦操作系統的壟斷，google在搜索引擎界的一家獨大，蘋果對只能手機、平板電腦的獨佔地位，這些企業依靠在某一領域的壟斷得以異軍突起。

「每個壟斷企業都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業失敗的原因卻相同，它們都無法逃脫競爭。」在中國，談起電商平台首先會想到淘寶，搜索引擎會想到百度，社交軟體會想到騰訊。雖然阿里巴巴除了淘寶之外還有其他投資，百度還做外賣、地圖，騰訊還有遊戲、瀏覽器，但它們始終還是以當初的起家業務為核心，只是輻射性地開展其他業務，因為只有這些領域，它們才是最有話語權的，與其參與無畏的競爭，不如守住自己的一片江山。

所以我認為你所說的離經叛道，更多的是我對自身的一種清醒認識。

當下，無論是專業從業者還是普羅大眾，面對「爆款」和「現象級」產品的誕生，無一例外地會抱有濃厚的興趣，並迅速投身到這股潮流當中去。彼得·蒂爾在大眾的潮流里，不僅無所畏懼地逆向而行，悄然引領著人們走向新的潮流。作為《從0到1》這本書的作者，彼得·蒂爾希望通過自己的分析，能夠幫大家分清楚，哪些是真正重要的原因，而至於哪方面更重要，將交由讀者來判斷。

大眾·青年白話系列第一篇

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