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那些年,我們一起追過的以純

共和君說:

那些年我們都愛過的以純,現在怎麼樣了?

(陳列共和出品 歡迎轉載 請註明出處)

胖友們晚上好,昨天在後台收到了n多留言都說想看以純如今的狀況,共和君已經感受到了你們的饑渴熱情。

今天晚上共和君就來和大家嘮嘮那些年,以純的故事。

其實以純的發家史相當勵志,創始人郭東林(沒打錯字,不是郭冬臨)來自廣東河源一個偏僻的小山村,一開始在村裡倒賣木材後來到廣州看水果檔,一邊利用工作之餘上夜校學工商管理,後來機緣巧合才開始接觸服裝業。

先是在虎門擺攤,跑遍了整個珠三角,後來把服裝廠遷到虎門——以純的誕生地。

虎門有上千家服裝廠,郭東林巧妙地避開了那些老牌的大廠家,拒絕了流行產品的誘惑,把自己的服裝產品定位在青春休閑風格上。當時他的東越公司只有20台衣車,40來號人,儘管如此他也帶著只有11件衣服的「以純」去參加中國(虎門)國際服裝交易會。

當時廣東地區的服裝市場定位在青春休閑服飾的不多,而且「以純」服裝最多時每天可批發出7萬件,一個月發走200萬件,全年基本上有上千萬件服裝被各地的客商批走。

但是批著批著,郭東林發現單加工利潤太低,加上中國剛剛入世,人們的消費觀念發生了巨大的變化,與其接著做批發,不如真正做自己的品牌。

那年的服交會,當時郭東林的荷包也沒有很鼓,但是他拿了很大一部分資金用於「以純」這個品牌的形象宣傳,一口氣租了10個展位,以小品牌、大手筆的姿態迎接來自四海來賓的檢閱,並且決定:以特許經營的方式,走品牌專賣之路。

事實證明這步棋走對了,一夜之間,「以純」這個名字通過各種途徑傳到了大江南北,那年他的東越公司才剛剛成立兩年,企業迅速壯大到3000多人。

那個時候當其它工廠感覺到批發的利潤空間越來越小,紛紛轉向專賣店和特約加盟時,「以純」已經在全國一級市場穩穩地站穩了腳跟。

1997年,郭東林正式註冊了東越服裝有限公司,為了對打造出含金量更高的「以純」品牌,提高以純的文化檔次和品位,郭東林斥巨資對以純進行了一系列的策劃包裝:聘請國際知名服裝專家,將以純定位為青少年休閑服,並為品牌形象選擇合適的代言人。

說到代言人,共和君最先想起來的就是張柏芝和古天樂,看過《河東獅吼》的人都知道,當時他倆同時代言以純可讓人激動壞了。

那個時候國產休閑三巨頭紛紛開始請代言,美邦有周杰倫,森馬有謝霆鋒、twins,但是,我們大以純也不落下風,看范冰冰(照片已刪光)、陸毅(2002~2003):

快樂女聲(2009~2010)

李准基,開始請韓流明星

韓庚(2011至今)

蔡依林、柯震東、鄧紫棋

想當年初高中的時候能穿上國產休閑三巨頭的衣服去上學,臉上那是相當有面子的。但是那些年共和君買以純的衣服還是比較少,因為比起美邦和森馬,以純還是偏向基礎款。

不信我們來對比一下:

班裡的時尚人士首選美邦

穿出去一看就知道是學生的森馬

以純就真的很「純」,相對基礎款較多

和它的產品風格一致,以純的店鋪陳列也一直都很簡潔大方,二十年來沒什麼變化:

櫥窗以展示產品為主,往往結合海報,模特姿勢較為單一呆板

整個店鋪的視覺傳達也是幾十年如一日的平……

內部陳列以單品陳列IP+重點陳列PP為主,理性空間占絕大部分

商品的憧憬價值靠模特和海報來打造,較為死板

產品款式也是,每年變化不大,能跟上潮流的產品不多

很多朋友都反應,雖然以純的衣服款式不如美邦和森馬好看,但質量是比他們都好的,共和君也這麼覺得,一條牛仔褲能穿好幾年誒。其實這與以純的經營思路有關。

之前共和君在寫美邦的時候就有朋友發現了,美邦在品牌經營上,算是「虛擬品牌經營」,就是自己沒有工廠,專註打造品牌,很多快時尚都是這樣的,但是以純不一樣,它從產品設計、材料採購、成衣生產、品牌推廣都是自己一手包。

擁有自己的工廠,意味著可以對市場實現快速反應,在產品的質量管控上更有話語權,不過這也導致經營成本直線上升。

但是質量好還是很值得單獨拎出來誇一誇,為了杜絕不良產品流入市場,從2002年開始,以純集團每年都會組織員工參與燒毀次品服裝的活動,每年都會燒毀近30萬的次品,並且斥巨資建立企業內部質量檢測中心。

哎,對比目前的服裝市場,像以純這樣重視產品質量的品牌不多了。

以純不像美邦,在前期過度擴張,但加盟店也不少,在2004年時就已經超過3000家,但是到現在也不過6000家門店,可以看出還是在縮減的。原因可能不用說大家也知道:

1.外來品牌入侵:隨著國內經濟發展迅猛,國民消費水平直線上升,許多國際快時尚品牌如Zara、H&M、優衣庫等也迅速搶佔市場。

2.產品款式老土、更新慢:一個月上新一次與快時尚品牌們比起來真的慢太多了,而且款式也不夠時尚

就不說更新速度的問題了,這是今年9月以純的新品,就問你們是不是很土……

3.發展電商子品牌:以純也想過藉助電商來東山再起,但是2013年雙十一低價銷售的時候,加盟商們意見非常大,當年就乾脆決定關了所有以純的線上銷售渠道,另外建立一個專門的電商品牌:A21,always 21的意思。

不過好巧哦,美國有個品牌叫F21,Forever 21

4.缺乏營銷:看美特斯邦威這幾年的瞎折騰,又是冠名奇葩說又是開品牌升級發布會,再看以純這邊雖然也發展了幾個子品牌像Y:2,TEEBOX這樣的,但也搞不出什麼風浪來,就這麼默默地……默默地……

市場上不乏主打基本款的品牌,像優衣庫,但是人家就很會玩,今天和任天堂合作,明天就去勾搭星巴克,跨界玩得風生水起,還時不時搞個科技創新,雖然產品真的很「基本」,但是人家永遠活在大眾的視野里。

我們大以純的產品質量不比人家差,差的是產品創新能力和營銷能力,如今的時代不比以前,現在是好酒也怕巷子深,如果不在經營思路上加以創新,傳統品牌很難扭轉乾坤。

現在以純已經慢慢退出一線市場,可能以後我們會越來越少見到它,曾經和美邦、森馬、佐丹奴、班尼路、生活幾何等品牌盤踞各大城市的中心商場,如今都在慢慢被邊緣化,真是令人唏噓。

誰會願意和以純說再見呢?那可都是青春啊……

-END-

如果你的青春也曾有過以純,

就請給本文點個吧!

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