招商難？學好這一招，讓你家產品銷量更高！
在新媒體時代，葯企、器械做招商宣傳、企業傳播，怎樣更有效？
近日，老蕭和兩家葯企老總、總監當面交流，發現他們關注的問題，也是此前多個葯企、械企的共同困惑。
於是結合交流內容，補充些感想，整理成短文，供企業界的朋友參考一二。
01
當企業說招商時，說的到底是什麼？
第一家客戶，已在賽柏藍公眾號先後發布3篇軟文。招商效果不錯，閱讀量篇篇過萬，接電話第一條大約300，第二條200多，第三條100多，累計700多條意向客戶。
這家客戶面臨一個非常好的政策機會，競品也蠢蠢欲動，必須「拼速度、搶市場」。
這麼多的意向客戶，說明其「產品」認可度很高。但交流中發現，其後續在商務洽談、樣板考察等方面，還有改進空間。
這類企業面臨的問題是：意向客戶來了後，怎樣提升轉化率，加速轉化期，簽約進貨？
第二家客戶，想在賽柏藍做招商推廣。企業有多個獨家中藥，有兩個還有多年市場基礎，但商業網路和終端都沒推開。
企業魄力很大、打開市場的決心很迫切，老闆和總監都是多年的賽柏藍讀者，也從業內朋友了解到賽柏藍宣傳效果。聽到賽柏藍有4個賬號，100多萬行業用戶後，信心更堅定。所以想直接在賽柏藍平台做全年50期推廣。
但是，我們婉拒了！
原因是兩方面：1、賽柏藍一年只有500左右的廣告位，版面稀缺，我們希望能服務到盡量多的企業；2、我們從媒體傳播的角度，認為這樣的推廣，對企業來說，不是性價比最高的。
這類企業面臨的問題是：招商想提速，怎樣讓意向客戶看到、感興趣，還能比較省預算？
總結以上兩類客戶，老蕭認為，企業招商宣傳，重點關注的，應是如下四個環節：
吸引看到——刺激慾望——促成轉化——擴大戰果
02
怎樣讓更多的代理商看到？
要想讓別人看到，第一是站在高處，第二是站在高處里的人，你穿的最顯眼、聲音最高亢。
傳統媒體時，能做央視都做央視，是站在最高處；做央視還要選黃金時段，是為了最顯眼。
新媒體上，這個原則仍然不變：
其一，站在最高處：就是選擇行業大號。這樣覆蓋面最高，到達率最高。
羅胖說，我們現在是在時間戰場，客戶眼球在哪、花的時間在哪，就選擇哪裡。
大的行業公眾號，訂閱客戶多，代理商濃度高，相應的也會有更大的「目標客戶流量」。
就像挖礦，一定找一座「含金量」高的礦山。
其二，聲音最高亢：這是為了壓制「干擾」。冠名要選爆品，如贊助吐槽大會、極限挑戰。
而公號宣傳，關鍵就是標題。標題決定了能吸引多好眼球，能讓多少目標人群，看得到。
而標題需要打磨。甚至要花寫1000字軟文的時間，來琢磨一句標題。
03
怎樣引發代理商慾望？
招商傳播的焦點，是「利益」。
企業必須要搞清楚，自身產品，能給客戶帶來的是什麼：是足夠的利潤空間？是品牌號召力？有比較好的資格資質？能提供到位的支持服務？是能夠主打搶市場？
「利益」顯而易見的，有時候甚至用最質樸直接的題目，如某產品注射劑賣的風生水起，出了口服劑型，在賽柏藍平台發布，標題就是「品名+招商」，內容就是很簡單的單頁，意向電話非常火爆。
這套關於利益的說法，企業自己要想明白，寫清楚。
結合新媒體的特點，不需教育的，簡明直接；需要教育的，就分析透徹。
不同目的，內容和方式也做相應變化。
04
怎樣加速意向代理商轉化？
意向電話進來後，媒體作用就告一段落，考驗的是企業的內功，「轉化能力」。這需要企業必須搞懂如下關鍵點：
*招商團隊中，從總監到區域經理，以及電話客服、微信客服，對產品優勢、市場現狀、商務政策、代理商篩查等都有與職位對應的了解程度，否則，意向客戶流失了；
*對關鍵性的點：如代理區域、市場保護、貨款票等問題，有清晰的政策，常見問題和解答，能夠準確地答疑、深入地交流；
*跟進環節到位；
*招商團隊特別是關鍵對接人，能夠有專業的個人品牌形象，這決定於知識儲備和經驗；
*資料：單頁、畫冊、目錄、幻燈片、宣傳片等，準備充分，與宣傳、解答一致；
*招商會、紙媒、電子郵件、廣告簡訊……各宣傳媒介核心信息一致性；
正所謂，轉化率考驗的，不是吸引力，而是你的說服力。
05
怎樣讓新媒體招商戰果擴大？
招商的本質，是信息發布和對稱。是一場信息戰！兵法有雲，一鼓作氣！兵法有雲，乘勝追擊！兵法有雲，集中優勢兵力！
基於眾多客戶的經驗，我們建議企業招商，應該是集中一個時間段，如一個月，一個季度，進行有一定密度、排期合理的宣傳，從而形成持續的效果。
趁熱打鐵才有效、省力，晾冷了再點火，招商宣傳「忽冷忽熱」，也會有效果，但一定會比較累。
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