作為公司高管，你每天上班都做什麼？

既然是高管，基本上很少涉足具體幹活的事務中，更核心的是做決定：找路找人找錢。所以每天的工作基本是由如下幾部分組成。因為工作比較雜，不能保持較好的不重不漏的邏輯結構，大家將就著看看。

1）開會。各種內部會及外部會，為了了解信息、統一認知、達成共識、集思廣益等各種各樣的目的，或者黑色幽默地說為了消磨時間而開會。

2）聊天。和內部小夥伴、外部人士（客戶、供應商、合作方以及同行等等）以及面試者聊，為了了解信息、篩選人才、鼓舞人心、理順內外部矛盾、銷售產品服務等等。

開會和聊天的主要區別是，前者是人多且較被動的溝通，後者人少且較互動的溝通。

3）看報告看報表。閱讀內部的各種經營分析報告以及市場或用戶數據，掌握外部的各種競品分析以及市場發展趨勢和用戶調研等等。總體目的就是對內部情況、外部競爭以及宏微觀情況有充分的了解，便於及時做出戰術和戰略調整。

4）文案。看郵件寫郵件批複OA、做PPT向上彙報向內溝通向外打單等等。主要目的還是完成內外部流程、進行必要的溝通請示以求獲取內外部資源等等。

5）學習。閱讀各種行業信息和報告，第一時間了解行業動態。甚至學習網路課程、參加線下培訓以及就讀MBA等更深入的學習過程。世界發展太快、團隊進步太快，三板斧吃到退休的時代已經過去了，身居高位也要不斷進步和把握最新趨勢。

6）刷臉、應酬和積攢資源。與各類人等應酬聊天以求建立聯繫和加深感情，同時出於公司業務需求或者個人資源積累需求，參加各種公關品牌活動，朋友之間互相幫襯以求日後的有來有往。

7）思考或者發獃。對戰略問題、管理問題、產品問題以及業務問題的深入思考；過程中間徹底放空的發獃或者天馬行空，有時候反而能提高思考力。這個作用不多說了，一句話概述，「不能用戰術的勤奮代替戰略的懶惰」。

以上列舉了企業高管日常大部分所要進行的事項，看起來人和人之間並無太大區別。然而，其實不同風格的高管把差異體現在這些事項的組合成分、深度以及質量之上。

下面列舉，所見過的一些高管，大都是傳統意義上的成功人士，供大家參考。

1）高管甲。典型的業務型領導，對各項數據瞭然於胸，花大量時間閱讀和分析數據，並直接向下兩層甚至三層下達指令進行迅速的業務調整，聊天和開會之類的溝通形式非常頻繁。同時對於行業動態非常關注，經常參加各類行業大小聚會和左右峰會，堪稱業界預警機。與其聊天，絕對是進行全方位的信息補全。他是見到過的最拚命最敬業的高管之一。

2）高管乙。身為CEO和創始人，是絕對的思考型。對於公司管理以及對外活動並不上心，完全交給合適的高管來全權處理。大部分時間花在了解國內外產品動態以求把握趨勢，以及琢磨各種產品細節等等。即使對內開會，也是完全聚焦在產品和體驗之上。為了更聚焦在思考上，甚至大部分時間不在公司而是在郊外，看似寄情于山水，實則是徹底放空自己提升思考力或者找到自然環境來進行戰略思考。他是我見到的最懶散的高管，沒有之一；但也是思考力最強同時把握趨勢最強的高管，同樣沒有之一。

3）高管丙。典型的管理型領導，同時極有遠景，能在很早之前確定正確的大長雪道並堅信和堅持。他的特點是在上述各事項中非常平衡，沒有短板。在日常工作中，盡其所能參加所能參加的各種會議、討論、學習和對內對外活動，堪稱業界老黃牛。

最後，每個高管所做的事情，具體在上述事項中如何分配以及所能進行到的深度或者質量，除了和每個高管的自身背景和素質以及習慣風格有關，很多時候還要受到公司業務類型和發展階段的影響。而真正優秀的高管，最核心的還是學習能力和適應能力，能夠不斷突破自己的邊界和天花板，適應環境的變化調整自己的風格，帶著公司或者組織一步步往上走。畢竟，公司的上限最後都是由CEO來決定的，組織的上限是由那一兩個帶頭人決定的。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！