oppo和vivo躋身全球銷量前五，三星華為小米會效仿嗎？

oppo vivo這兩個品牌原來都屬於步步高集團，後來由陳永明負責的視聽業務演變成oppo手機品牌，而沈煒負責的步步高手機則演變成了後來的vivo，這兩個手機品牌的營銷策略基本一致，而且只要是在專賣店都可以看到oppo和vivo這兩個品牌都是在一起的。Oppo和vivo這兩個品牌手機目前銷量佔據了全球前五的位置，和其營銷策略有很大的關係，而且這個營銷策略也值得其他廠商學習。

一、oppo和vivo積極找明顯代言，冠名各種電視節目

oppo和vivo非常熱衷找明星代言，而且代言的明星都是當前炙手可熱的。比如宋仲基、鹿晗、楊冪、彭于晏、周冬雨等等，而且這些明星均很年輕有活力，這也說明了vivo和oppo主要定位的消費群體。正是這些明星的代言，才讓vivo和oppo不斷的在公眾場合露面，通過這些明星的宣傳讓oppo和vivo逐漸深入人心，成為潛意識裡的一個品牌產品。另外在綜藝節目的冠名上，oppo和vivo也是毫不吝惜。目前綜藝節目最火收視率最高的湖南衛視，基本上熱門節目都被oppo和vivo佔據，兩大品牌輪番轟炸，將品牌進行深度植入。雖然這個品牌推廣的招式比較老套，但是不得不承認這個推廣方式非常有效，簡單粗暴的推廣方式往往是最有效的。

二、oppo和vivo深耕三四線城市，以實體店銷售為主

oppo和vivo的銷售定位也非常明智，不與華為、三星、iPhone等高端手機爭奪一二線市場，而是退而求其次，從三四線城市入手，逐漸形成農村包圍城市的戰略方針。在網路購物如此普及的今天，oppo和vivo仍然在三四線城市不斷擴張實體銷售店，而且這兩個實體銷售店不管在哪個城市都必然僅靠在一起。三四線城市由於網路購物不發達，而且消費者的消費習慣還沒有完全改變，所以oppo和vivo才有了機會。在三四線城市，很多消費者還是遵循了看到實體手機後才付錢的消費習慣，並且加上品牌的深度植入，所以會成為oppo和vivo的主力消費群體。

三、oppo和vivo不爭手機性能排名，緊跟手機潮流

oppo和vivo沒有推出的哪款手機是宣傳採用了最頂級的硬體配置，或者是以發布旗艦手機作為賣點來吸引消費者。oppo和vivo往往都是從音樂播放、自拍或者是非常漂亮的外形來吸引消費者，比如oppo R9的外形和iPhone6極其相似，在一定程度上也吸引了不少的消費者。oppo和vivo緊跟當前手機設計的潮流，無論是全面屏還是雙後置攝像頭，其他品牌當前最新的設計，oppo和vivo都會緊跟其後並且很快就在新機型上配備。和別的品牌保持一致，不走特立獨行的設計就是最穩妥的。

oppo和vivo這兩個品牌在宣傳和銷售模式上與當前主流品牌走的路線是相反的，但是結果卻顯示其走的路線也是成功的。另外外觀設計方面雖然有時候也有「拿來主義」，但是緊隨主流設計也說明了oppo和vivo一直在學習。在如今市場中，沒有所謂的一線二線手機品牌，銷量排名才能說明一切。曾經oppo和vivo是廠妹的代名詞，但是如今oppo和vivo發布的新手機也開始逐漸向旗艦看齊。還是老話說的好，不管是黑貓還是白貓，抓的了老鼠才是好貓。

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