員工推舉最能幹的他當經理，明白老闆心思後，驚出一身冷汗！

一家企業兼并了另一家企業，董事長鹿含到被兼并企業兼任總裁。鹿含對這家企業的管理層不熟悉，不著急燒三把火，繼續保持經營節奏，耐心地觀察原來的幾位副總和中層。其中，有兩位副總慢慢進入他的視野。常言道，一朝天子一朝臣，不洗思路必洗人，公司里變得很平靜，平靜之下是靜水流深。

鹿含一改過去習慣，白天到各個部門轉一轉，晚上有事沒事也來辦公室看看書。這些副總和中層百爪撓心，老闆都在辦公室加班，自己來還是不來呢。許多管理人員也開始模仿老闆的習慣，辦公樓晚上燈火通明。

其中副總大林表現最敬業、最積極，白天狠抓工作不放鬆，晚上走的比老闆還晚，事必躬親，不滿意不過手。正當大家普遍認為，大林的領導風格更像董事長鹿含，未來總裁職位非他莫屬時，董事長卻宣布任命副張華為總裁，令許多人大跌眼鏡。張華是一位很瀟洒的副總，從來不加班，也不鼓勵下屬加班，這個人的命怎麼這麼好，這裡面到底有什麼內情呢。

董事長鹿含在一次小範圍聊天中透露了遴選張華的想法。鹿含先講了一個丙吉問牛的故事：西漢時期，宰相丙吉到各地視察，路遇一群村民正在鬥毆，還打死了幾個人，丙吉沒有停車繼續趕路。不久，遇到一頭牛倒在路邊大口倒氣，馬上停車仔細調查牛的情況。隨從們十分不解：為什麼死人的大事不管，卻關心一頭牛的死活呢？丙吉告訴他們：村民打架由地方官員管理，我不能越俎代庖，而牛大口倒氣是瘟疫的前兆，這才是宰相的天職。

鹿含告訴大家，他一直在細心地觀察管理層骨幹，大家各有稟賦、各有特點、各有優勢，表現比較突出的是大林和張華。大林認真負責、事無巨細，甚至越級插手下屬工作，非常辛苦，非常敬業，但我發現他晚上下班比我還晚，他真的是在處理事務，不處理完不走，說明了他負責這一塊工作，精力上已經達到上限。

老闆接著說了更深一層，同時也說明，他的中層事事請示，早就沒有主動性，因為太主動了大林不喜歡，所以大林就喜歡事事抓在自己手上。如果任命他當總裁，工作量會增加十倍，他再這麼處理工作，精力的弦可能會綳斷，也會讓中層疲於奔命。

張華比較瀟洒，用你們的話說，他「會當領導」，老闆怎麼不重用會幹事的，反而喜歡用會當官的，有些抵觸情緒是可以理解的，這是因為你們考慮的層次與老闆關注的層次不一樣。在職場上，會幹事不是大本事，會幹事的人很多，但是會當領導的人不多，那才是大本事。

張華同樣負責一塊業務，善於統籌協調、長袖善舞，有所為有所不為，把方向、管大局、保落實，該放權的放權，該放手的放手，讓下屬們有施展才華的空間，下屬反而積極性更高，工作效率和工作質量都很好，有時候無為而治，比一抓就死要好得多。

人人都有自己的識人用人哲學，沒有最正確只有最合適。董事長鹿含選人用人的理念，是基於觀察管理層的日常表現和企業發展方向而產生的，也不一定適用其他企業，比如在一些小公司，在創業階段更注重實幹家，因為他還不需要把關定向，如果企業到了一定規模，更注重使用有戰略眼光的人才。

打天下用武將，治天下用文臣。當企業發展形勢和發展階段變了之後，許多人仍按照習慣思維來揣測上級選人用人的思路，為什麼老黃牛不能重用，為什麼提拔了那個不加班的。其實換位思考一下，如果把老黃牛真的放在總裁位置上，他會帶領大家苦兮兮地奮鬥，卻連市場的骨頭湯都喝不到，對老黃牛自己和團隊成員，是一件好事還是一個災難呢？

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