「達摩」霸屏，馬雲技術世界觀折射著什麼？

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大概對馬雲的演講總是充滿高度期待，所以，每次也都總有一些遺憾。

去年雲棲大會，我說他話語體系沒多少更新，幾乎是過往一年演講的雜糅，它反映出，阿里集團面臨一個重新定義時刻，也是關鍵創新的臨界；而昨日2017年的雲棲大會，雖然台下陣容龐大，場內外觀眾甚多，聽下來，也沒有更多出彩的表達。

但我們已學會超越語言與修辭審視他與阿里的表達。因為，在我看來，雲棲大會已成為一個豐富的IP，藉助它，可以預判阿里集團未來一個較長周期運營的風向。

比如說2016年吧，馬雲的演講雖然俗套，但他公布的「五新」願景，即新零售、新技術、新金融、新製造、新能源，一年過去，經過爭議、發酵、落地實踐，最終已沉澱為行業認同的基本理念。

而2017年的雲棲大會，我們有理由斷言，它應該也會成為阿里集團一個較長周期的戰略指引，可能同樣引發行業強烈關注。

這一次，馬雲到底傳遞的什麼呢？

總結下來，那就是一種全新的技術世界觀，一種強烈的轉型意志。

你可能會說，夸克君老瞎扯、胡亂拔高、強化。馬雲談他的技術世界觀，還能理解，畢竟這次雲棲大會，技術色彩很濃。但要說到轉型，是不是有些誇大？要知道，阿里集團高管很少用「轉型」這個辭彙。因為，轉來轉去的，聽上去好像前面做得很爛，只能被動換道的樣子。

得承認，我有這些毛病。但我仍然要說，2017年的杭州雲棲大會，就帶有一種「轉型」的春秋筆法。

若你認真觀察，會感受到，此次大會，可能是阿里18年以來渲染技術最集中也最強烈的一次。幾天來，阿里系核心技術高管幾乎全部露臉，輪番光鮮，以至於連CEO逍遙子這類角色，簡直沒什麼露臉的機會。

你會說，整個聽下來，最關鍵的部分，不就是「達摩研究院」成立與一幫院士學者站台、阿里雲公布核心產品以及諸多行業應用尤其關鍵的應用場景嘛。

是的，但你在關注技術的同時，要跳出技術要素看待2017年此刻的阿里。

你要看到，一種全新的技術世界觀之下，阿里研發體系的升級與優化，折射出阿里集團品牌、企業文化、組織架構、「五新」願景、開放創新、生態體系乃至市值管理的一絲絲變動。技術的背後，關鍵的要素，都在經歷一場升級。

就讓夸克君圍繞上述總結一下，為何馬雲此刻如此強調技術，而「達摩研究院」為何如此瘋狂霸屏。我認為，它應該不脫以下幾個要點：

一、從商業的阿里，到科技的、智慧的阿里，涉及到阿里全球品牌形象重塑；

二、產業革命前夜，面向未來，阿里有強烈的危機感。

三、技術轉型，為五新戰略持續落地，打破阻力；

四、急須變換切入的路徑與策略，進一步強化國際化布局；

四、隱秘的市值管理，以及微妙、高超的危機公關術。

過去很討厭這樣羅列。它會影響文本表達，人為割裂邏輯與節奏。富有才情的夸克君也沒法展露太多詩意。可是，沒有小標題的情況下，只求你還能讀下去嘛。

讓我們繼續一一分解。

1、品牌形象重塑。

馬雲演講就是從技術世界觀切入。他講了一個故事。說10年前，也就是公司成立7、8年時，他堅決反對成立任何研究院、研究室、實驗室，甚至研發部門也不需要。

他認為，阿里作為初創公司，雖然重視技術，但沒有立足前就考慮什麼研發，會是「大災難」。一點利潤，一次研發可能就消耗完了。

他看到絕大部分公司的研發，只是「研而不發」，不是Research for fun就是Research for profit，都走不久。

讀過產業史，瞬間預感他會提貝爾實驗室。這個為世人留下諸多偉大創新的機構，當年就是Research for fun的象徵。許多創新在這個機構原始形態死後，蔚為大觀。作為個人，我們崇尚它的自由創新，但在商業運營上，只能說，這是一個失敗的研發機構。

馬雲果然提到貝爾實驗室。當然，還提到微軟、IBM等巨頭的研究院。他認為這是工業時代的模式，當年曾作出巨大貢獻，但10年前就萎縮了。

至於Research for profit，他不提名批了一家老去的巨頭。說當初拜訪它時，一名研發人員跟他大談一項技術如何給公司賺很多錢，而不提如何幫客戶解決問題。馬雲當時的直覺是，這公司走不遠。夸克君了解到，他說的是雅虎。

很明顯，馬雲過去是個技術實用主義者，崇尚技術與商業的融合與匹配。記得幾年前阿里倡導「去IOE化」，被外界扭曲解讀當局要驅離外資，其實這裡面已經顯示出，阿里作為善用各種技術要素的商業公司，它比其他公司更能體會到傳統IT技術的局限，後者已經很難適應移動互聯網浪潮。

但長期以來，實用主義，也給外界留下一種印象，就是阿里商業牛逼，技術了了。

王堅博士說，阿里商業太成功了，以至於遮蔽了阿里技術的強大。

通常的例子是，創業公司挖人，一般挖阿里的運營、騰訊產品經理、百度的工程師。過去不覺得有啥問題，時間久了，一種印象很難破除，它矮化著阿里的品牌形象。

在一個持續落地產業深層、加速國際化的周期，當全球巨頭都意打開一個技術創新窗口，阿里如果不能站在更高處，在商業氣質之外，展示出它的內在技術氣質，將很難提升品牌影響力。

一頂「技術跛子」的帽子，到了必須徹底摘掉的時候了。在這層面，「達摩」可能是阿里重塑全球品牌形象的關鍵推手。

說到為什麼此刻成立「達摩」，馬雲說，這得益於阿里後10年的成長。具體內容就沒必要展開了，體量、GMV規模效應、經濟體概念、商業平台背後的技術支撐、財務面、2.5萬工程、阿里雲、瘋狂的市值等等。

當然，待會夸克君還會補充幾段馬雲務虛的表達，所謂擔當與責任云云。

二、技術革命前夜，阿里的危機感，

馬雲的危機感出了名的。跟任正非一樣，經常最得意的時候，突然來番調整。這風格甚至影響到阿里底層。比如，一個在自身崗位順風順水的同志，經常突然被調離，負責看去一頭霧水的項目，彷佛失去地位。其實，熟悉阿里的人，會不斷體會到這背後的焦灼與危機感。只是說，它有時確實會傷到人。

但此刻危機感，與它身處一場技術革命前夜有關。

9年前，它自稱數據公司，應該說非常有洞見。幾年來，阿里確實展現了一家大數據公司的魅力。它品效合一精準廣告模式，體現得非常鮮明。瘋狂的「雙十一」，既是商業、娛樂、消費盛典，也是大數據戰略的軍演。

行癲說，什麼是互聯網思維，就是「數據的思維」。我覺得，他說出了精髓。

前段，阿里習慣說自己1等於3，即「阿里=谷歌+FB+亞馬遜」，其實說的更多是多維度的數據層面。

但面對未來，此刻的阿里，在大數據層面，不過還只是一個初級形態。因為，它所有的積累，更多建立在傳統ICT技術基礎上，更多來自人與物（商品與終端）、人與人的鏈接。在更大的物聯網範疇，即便整個產業，也只是部分實現了人與物、物與物的鏈接。

而未來幾十年，人類將經歷大規模的萬物互聯進程。當然，過去的人與人、人與物的鏈接，會走向更豐富、更深入、介面更多的局面。這意味著，數據的總量，將遠比現在龐大得多。幾十年後，人類社會每小時產生的數據總量，可能大過現階段的一天甚至一年的總量，恐怕還要多。

阿里如果固守在今日大數據公司定位，它的技術將很難適應未來挑戰。因為，「大數據」是把雙刃劍，如果沒有匹配的技術，所謂數據就是一堆垃圾。阿里的商業版圖拓展越快，它對技術革命的依賴就越深。否則它會被自身龐大的商業軀體、海量的數據拖垮。

因為，所謂「大數據」，背後對應著無數的存儲、伺服器、各種能耗，都是成本。沒有出色的技術，挖掘數據的價值，數據本身就意味著龐大的沉沒成本。

達摩研究院，就是為未來而生的前沿研究機構。你看側重的領域，尤其是量子計算，基本就是影響未來幾十年的技術路徑。

阿里並非無所不能。它的商業版圖再大，也都會有邊界。馬雲甚至說，阿里這一方面也會有生命周期。而他認為，互聯網技術沒有邊界。他期望達摩的生命比阿里商業版圖更久遠，這裡面有他全新的技術世界觀。

三、達摩代表著「新技術」要素，它為「五新」戰略持續落地打破阻力。

去年雲棲大會上，馬雲提出「五新」戰略。一度引來傳統陣營攻擊無數。這裡面，有傳統陣營的認知問題，但也跟「五新」缺乏實際感知有關。

「五新」是一張面向未來20-30年的基礎設施藍圖，阿里需要持續探索、實踐、落地，才能獲得外界認同。

為何阿里將2017年視為「新零售元年」？那是因為，零售版圖是它最核心的實體部分，也是上市公司的支撐。從它入手，會有更多效應。經過接近一年時間（若論線上線下一體化其實更早），它的密集探索持續落地。截至目前，應該說，盒馬鮮生、無人店以及與傳統業態融合的許多案例，已對外展示出強烈的現實性，甚至引發行業複製。整體來看，「新零售」概念已深入人心。

但「五新」其他單元都需要實踐、落地。老實說，「新技術」，相比「新零售」、「新能源」、「新金融」、「新製造」，概念更易感知，似乎不需太多解釋。但是，與阿里未來塑造的商業形態結合的技術，將它講一個可以落地的故事，一點都不容易。何況18年來，它留下上述印象。

其實，「新技術」概念反而是最模糊的。從緊迫性來說，此刻，它比其他概念都更重。因為，它代表是的一場產業革命。阿里必須站在更高的願景層面，給出一條合理、切實、且能引發強烈號召力的探索路徑。否則，它的研發會流於過往的庸俗印象。

而且，還有一點，「五新」其實是5大基礎設施的表述。未來的基礎設施，將打破傳統社會基礎設施的割裂，萬物互聯的世界，在這一層面將是無縫關聯的世界。而「新技術」不但是一種基礎設施，它還是全新的鏈接力。

事實，不光阿里「五新」強調「新技術」價值，許多互聯網公司其實都已經意識到，新的一輪產業競爭，建立在一場技術革命基礎上。它也是人類歷史上每一個軸心時代背後的基礎力量。比如，王興談的互聯網「下半場」里，新技術也是核心構成要素。

達摩研究院的成立，應該是這一概念落地的關鍵。作為一種關鍵的組織架構設置，它可以從制度、決策上為阿里集團的轉型提供保障。

四、新技術可改變傳統的國際化布局路徑，讓一個組織變革更有穿透力，並淡化諸多風險。

你會說，國際化跟達摩有什麼關係呢？我想說，這與互聯網落地現實的進程有關。早期的互聯網，落地並不深，基本都是「柿子專揀軟的捏」。即便演變到目前，許多行業壁壘、深水區的硬骨頭都沒有真正大規模觸及。

這裡面有商業拓展的風險觸達。因為它會動人家傳統利益集團的蛋糕嘛。

還有，互聯網服務越來越與所在地的文化、制度、法律、風俗、生態體系甚至更為複雜的政經氣候融為一體，如果只是從商業層面布局，將本地模式複製過去，會出現水土不服。畢竟你是一個異質的角色嘛。

過去幾年，跨國互聯網巨頭在中國持續受挫，就傳遞了這一點。事實上，阿里在海外也經歷過類似的挫折。

如何重新激活新一輪國際化？我個人覺得，相比容易引發複雜風險的商業模式複製與拓展，技術的路徑能淡化許多風險。技術有著相通的基礎語言，比其他要素更具中性的魅力。

事實上，我們已經看到，過去一段，包括阿里在內的互聯網巨頭，確實已經改變了過去的國際化策略，開始頻頻藉助當地原生的互聯網力量，通過資本或技術嫁接，獲得支撐。我個人認為，這是一種趨勢的力量。

你看阿里的e-WTP項目，出了菜鳥、螞蟻金服，背後更有阿里雲的力量。

達摩研究院，以及之前推出的NASA計劃，站在技術研究的潮頭，能喚起全球各國及地區市場行業人士的強烈關注，從而吸引它們參與更多，並願意開放更多產業資源乃至市場。

五、隱秘的市值管理，以及微妙、高超的危機公關術。

這一層確實隱秘。當然需要結合上面諸多要素來說。阿里的商業版圖，截至目前，用逍遙子之前的話說，看上去已經很穩定，也很有想像空間。但他也有危機感。他說，如果10年甚至5年之後，還是這樣子，肯定不安心。

我開頭說，阿里正在經歷一場轉型，從商業的阿里，轉型為科技的阿里、智慧的阿里，其實是想說明，阿里的成長性，將隨著它將自身重新定義為基礎設施而獲得更大的生命力。

馬雲說，阿里爭取活102年。我覺得這裡面有他的樂觀與悲觀。他明白這個企業一定也脫離不了生命周期的約束。但他期望達摩能比阿里商業形態活得更久，已經顯示了他的用心。

我說這是市值管理策略，主要是指，新的技術要素技術於阿里，不但是一種業務形態，更是一種想像力，一種重構世界的力量。它會重構阿里，也會重構整個行業，創造更大的成長空間。

如果說，現在的阿里是一種明火，它的市值超越亞馬遜，更多是一種確定性的世界，未來，在達摩代表的新技術要素指引下，阿里會推動行業生髮更多硝煙，朦朧的世界，重構的世界，想像力與不確定性，會更有投資價值。

為什麼我還說到超級的公關策略呢？其實剛才已提到一些。我的意思是說，阿里這種形態，它的空間覆蓋總會有盡頭，未來，它如何落地到更深的土壤、社會深處，從改變過去的生活方式，到改變生產方式，一定會觸動更深的利益，所謂「深水區」就是如此。未來阿里的風險，根本不是來自直接的同行競爭，而是政經風險。它既包括母國，也包括海外市場。

過去幾年，阿里的部分遭遇，已經展露無遺。而此刻，阿里的轉型，開始在商業氣質之外，灌注科技的力量，這能幫它消除許多運營的風險。還是強調一句，技術是一種元規則的東西，雖然它背後也隱含著遊戲規則，比如阿里平台生出來的解決方案，一定有阿里平台的遊戲規則，但是整體上，達摩面向未來的技術研究，能站在高處，對一個國家或地區當局，當然還有多種行業產生懷柔。

還有更多危機，比如內部文化與價值觀危機，以及外部公共危機等。一個龐大的組織，它的一舉一動，要遠比小企業對周期的扭曲力場更大，正面事件可能有限，負面事件容易放大。阿里技術轉型，能為這個龐大組織灌注一種理性的精神。同時，它自身也能防止大企業病，保持持續創新，維持敏捷、高效運轉。

事實上，這也是新商業文明對阿里的要求。

最後，我還要補充兩點，哈哈。

一是阿里研發體系的布局。隨著達摩的誕生，阿里的研發體系就變得非常完整了。它既有內部龐大的基礎工程師，結合時刻觸發的具體業務而從事研發，也有為龐大平台以及外部行業客戶提供支撐的阿里雲，而達摩則是立足基礎科學研究，同時結合面向未來的業務需求。

從產學研的創新合作來說，這是阿里迄今為止又一次更大規模的技術開放。

你可能覺得，有了阿里雲，怎麼還要達摩。因為它們關注業務周期不一樣。阿里雲不可能盲目到將大量資源投入到極處科學研究的地步。它承擔著阿里成熟技術方案的輸出工作，也是阿里未來中期成長的核心板塊。達摩確實為未來而生。

二是達摩也是阿里集團組織架構調整的一步。雖然有些話不便講，但是我想說，未來一個周期，技術部門的高管，可能會影響到未來決策層的人選。

至於行癲、胡曉明等人，未來有沒有更大的出線可能，確實需要觀察。

相比他們，現任CEO逍遙子代表著阿里商業氣質最輝煌的一刻。

總之，達摩研究院的誕生，在我看來，雖是一種技術價值與技術世界觀的渲染，但它著眼的絕不是技術本身，而是阿里的未來，以及它所代表的一個時代，走出迷霧與困惑的路徑。

這裡面，有種種「挑戰——反應」模式，也有無盡的情懷。有超級的品牌策略，也有隱秘的政經思維。

無論如何，誕生在2017年秋天的達摩研究院，註定會是阿里發展史上關鍵的一個事件。