跨界了幾年，終於把新開的、原來的公司都一起搞垮了！
現在
都流行跨界
比如，娛樂圈
影視明星去唱歌了
瓊瑤女郎去演喜劇小品了
舞蹈家開始當主持人了
當然
跨界風也吹到了生意圈
01.顛覆不了自己，就去顛覆別人
生意圈流行一種說法，行業內的人都被外來的「野蠻人」幹掉了。
故事往往是這樣的：某行業非常傳統（傳統就意味著落後），一個很牛的外來者研究透了這個行業的問題、抓住了客戶的痛點，並且用先進的思維、創新的模式，顛覆了這個行業，於是成了「獨角獸」。
成功的例子很多，比如原來做英語培訓的徐小平做風險投資，投出了好多個上市企業。原來做記者的胡瑋煒創辦共享單車摩拜，用了2年，從0做到100億估值。原來做軟體的雷軍做小米智能，用了3年就做到了世界前五。
成功的跨界，看起來似乎很美！
02. 顛覆別人，真的那麼容易嗎？
不知從何時開始，跨界變成了一種趕時髦的行為。很多人都覺得自己的主業是末日黃花，想要去新的領域尋找風口，成為飛豬。
電子商務火了，就去開網店。農產品火了，就去賣大米。喜茶排隊了，就去做奶茶店。股權投資熱了，就去做風投。然而，現實是新的行業也並非遍地黃金，每個行業都面臨著激烈的競爭，市場一樣殘酷無情，成功一樣需要拼搏與累積。
許多生意人，就這樣不斷轉行，不斷失敗，最後，原來的生意也做不下去了。
不要說普通的創業者跨界成功率不高，就是那些已經擁有巨額財富、功成名就的商界大咖，跨界轉型也常常會弄得「鼻青臉腫」。
恆大地產2014年位居中國房地產前五，同年進入飲用水領域，2年虧損了30多億，最終恆大冰泉被賣掉，恆大也退出了水的領域。
互聯網霸主阿里巴巴，最新市值3927億美元，2013年曾推出聊天工具「來往」，對抗微信，結果現在也銷聲匿跡。
格力電器是家電行業的霸主，空調銷量連續7年世界第一，2015年開始做手機，到現在也是不溫不火。
許家印、馬雲、董明珠們的跨界，也都顯得異常艱難。
沒有全面的準備、沒有深入的研究，沒有專註的精神，只是淺嘗則止的投機嘗試，留下的只能是一地雞毛。
03. 不跨界，並不等於僵化的堅守。
轉行跨界，有成功，有失敗，這說明，成敗與跨不跨界無關。
究竟要不要跨界，最終還是取決於你的現實處境、對未來事業的夢想。
沒有不好的行業，只有做不好行業的人。如果你的主營業務成長乏力，不妨先問問自己：是環境的原因？還是內部的原因？
今天的創業，已經進入了快速變化的時代。互聯網+、人工智慧、大數據的應用，給許多行業帶來的不僅僅是挑戰，更是機會。
不要輕易放棄自己的主業，在原有的基礎上創新升級，成功的幾率更大。
留在本行業，不是僵化的堅守，而是在新的市場環境中，新的技術條件下主動求變，創新經營，才能再上台階。
04. 跨界經營，別老想著抓住風口，同樣需要專註走心。
如果有一個跨界成功的人，告訴你，他是因為趕上了風口，盡量別信，或許那深深的都是套路。
胡瑋煒的魔拜單車做起來了，也許你不知道她做過10年汽車行業的記者，她對「出行」有著和常人不同的理解。第一台單車出來之前，很多人認為她的想法完全不靠譜，沒有自行車廠願意為她生產，她就自己研發，自己製造，終於開發了自有專利的單車。
雷軍成功了，也許你不知道他曾為第一台小米手機上市整整準備了3年，組建了原Google、微軟、摩托羅拉、金山詞霸等大公司的6大高手為創業團隊，他還是工作勞模，常常每天工作16小時。
每一次成功的跨界，都離不開創始人深厚累積、從零開始的奮鬥。所有看似順便搭上的風口，也都是潛心謀劃，充分準備的結果。
選擇跨界，一樣要專註走心。
05. 創業路上，踩坑在所難免，有志者終會成功。
創業路上，該踩得坑你一樣會踩，該經歷的煎熬一天也未必會少。
光有新鮮勁和一腔熱血是遠遠不夠的，趕時髦、搞投機、耍花槍都無法完成你改變世界、顛覆新行業的夢想。
只有你：心態歸零、充滿激情、堅定目標、不斷向好。
你的跨界才有可能成功。
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