馬雲的「達摩院」，阿里的野心？

馬雲在2017阿里巴巴雲棲大會上宣布成立「達摩院」，將在未來的三年里投資1000億人民幣用來進行基礎學科和顛覆式創新領域的研究，其由全球各地的研究中心、高校實驗室、產學研模組等三大板塊組成，無論是從科研組成人員還是從資本實力來看，「達摩院」的實力都是十分雄厚的。那麼，成立達摩院的馬雲到底是如何考慮的？我們該如何去看待達摩院？

筆者在知乎上檢索了一下，有人說達摩院就是個開源的社區，在裡面可以進行技術專利授權，未來達摩院單是收取專利費都會收到手軟，也有人說達摩院讓他想到了專利技術倒賣基地。但馬雲設計達摩院可不僅僅是如此，在阿里生態中他將起到至關重要的作用。

其實，達摩院的建立已經脫離阿里的標籤，它更多的是獨立於阿里之外的研究院項目，研究成果並非單單只是為阿里服務，他的目標是普惠全社會。在雲棲大會上馬雲也提出，達摩院要比阿里活得更久，言外之意就是說達摩院和阿里至少也是分開的，它是脫離企業而運作的，是專心搞研究的項目，涉及到的其他商業的東西就由阿里的產業鏈企業去運作，比如阿里雲。

三年一千億要怎麼花？

目前的阿里已經和高校有了研發合作，達摩院將會把該項目進行整合，從中獨立出來。達摩院將與湖畔大學、阿里基金會共同成為阿里的三大品牌項目，為全社會的發展提供力量。

1000億的資金雖然不多，但是涉及的領域卻不少，三年分攤開一年投入為333億元，約為50億美元左右，這僅僅是作為達摩院的啟動資金，後期達摩院盈利之後自然會有持續的資金投入。

初期投入資金引入至少100位各行業的頂尖科研人員，在機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域進行研發，包括量子計算、機器學習、基礎演算法、網路安全、視覺計算、自然語言處理、下一代人機交互、晶元技術、感測器技術、嵌入式系統等多個學科，相關聯的行業領域甚至達到了上百個，經由達摩院出來的專利技術和研發成果經由阿里批准，組建項目部門進行商業化運作，也可以通過技術專利轉讓的形式獲得盈利，就是文中一開始提到專利轉讓倒賣基地的性質，無論是哪一種形式前期研發投入都要從這1000億中拿出來。

針對於項目本身的資金投入、研究人員的投入以及相關項目部門的投入都是達摩院最耗錢的地方。以人工智慧為例，2016年科技巨頭們在該領域投入在200億到300億美元，其中有大概90%都消耗在了研發中，僅有10%在人員部署上，相比較而言達摩院如此多的研究領域每年近50億美元的投入也不能說是巨資。

從菜鳥到達摩院，一千億的資金投入如何定位的？

此前阿里就增資菜鳥物流占股達到51%，成為其實際控股者，當時阿里承諾在未來五年將要投入約1000億。現在的達摩院雖然領域不同、目標也不同，但是同樣都是1000億，真的能起到作用嗎？他是如何進行定位的？

其實這還是要歸到新零售的問題上去，從去年開始馬雲就開始不斷提及新零售，加之今年無人便利店、線下店鋪的火爆，繽果盒子、盒馬生鮮等品牌產品逐漸走進人們的視野，新零售的概念開始被各界人士所接受。而物流業就是來從事商品運輸業務的，無論是數據共享還是實體物流運輸，亦或是外賣小哥團隊，都是商品從商家到消費者的一個轉移的過程，這也意味著未來無論商品貿易模式如何演變，物流這一行業的地位是不會改變的。

618年中大促的時候菜鳥與順豐互懟了一把，二者已經有了嫌隙，阿里要把菜鳥掌握在手裡才不得不增持。聯想到近期阿里傳出的一系列抄襲事件，阿里的品牌形象多少有了受損，對於達摩院未來到底能達到何種程度，還是看阿里的支持力度有多大了。同樣是千億投資，定位卻是不同的，菜鳥是基於未來的商業角度的考量，而達摩院更多的指向是在戰略層次的。

達摩院在各個領域的研究成果將採用新零售的模式推進，線上提供技術支持，線下企業再進行實體業務的發展，分工明確，這樣一來基於達摩院平台將形成一個大的生態圈。

所以，按照阿里的規劃來看，達摩院至少是和湖畔大學、阿里基金會處於同等價值水平的，至於盈利多少並非是評判標準，其能做出多少社會貢獻才是馬雲看中的。

阿里的野心

阿里巴巴今年剛剛18歲，為此馬雲還特意搞了一個盛大的慶祝年會，在業內也很是轟動。有人發文：馬雲是被阿里巴巴耽誤了的歌手、舞者。雖然表達的很誇張，但是馬雲是集多個標籤於一身，早已脫離了阿里，甚至於獨立於阿里而存在，圍繞馬雲的話題也多是自帶流量的。

其實馬雲在幾年前就已經不再擔任阿里的管理職位了，他近幾年的奔走也多是為了阿里的海外戰略以及全球化擴張。從受到各國政要接見到提出eWTP，馬雲的戰略眼光和野心也逐漸顯露出來，要完成這個目標就要阿里在背後支撐，同時這也是馬雲的底氣。

在馬雲的規劃之中，達摩院扮演的角色是技術輸出者，通過阿里雲將各項技術直接融合在平台中，用戶使用時就可以直接從阿里雲平台進行調取，然後再進行模塊的組裝、使用，當然也可以單獨購買，之後相關的數據就會沉澱在阿里雲平台，平台自然是承擔保密責任的。不過，這樣一來阿里的整個業務鏈平台就會被激活，從金融科技、電子商務、物流到背後的智能科技等的結合就變得便捷、快速、深度，免去了適配、兼容性測試等諸多環節，為企業用戶節約成本。

從阿里研究院到達摩院的升級，之前所做的基礎研究也會直接接入達摩院。從這點來看，馬雲的布局早就開始了，而阿里的野心似乎早就開始醞釀了，只是現在才顯露出來。

筆者認為馬雲極力推的達摩院或許早就在計劃之中，在這個時候才開始推進一個是基於阿里的行業勢能，一個是在資金、品牌實力和未來規划上都滿足了達摩院最起碼的需求，這也意味著阿里的下一步計劃已經開始運行，那麼，馬雲還會推出什麼戰略呢？

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