他是美國政府最討厭的中國企業家！擁有百家公司，沒有一毛錢股份
有人曾經感慨：要是任建新一年能多去美國幾次就好了！
可事實是，他多次被美國拒簽，一年僅有幾次可以順利出國，導致很多生意都不了了之。
「這無可避免地會給我們的（美國）潛在商業夥伴留下不好的印象，他們可能認為我沒有認真對待那裡的商機。」
任建新幹了什麼，讓美國這麼討厭他？
1
借1萬，立下軍令狀，後來，他創造了中國的361行
在回答美國政府為什麼討厭他之前，刀哥先講講他是幹什麼的！
「他,創造了361行」———20世紀80年代末的一天, 《人民日報》頭版頭條以此作為標題刊登文章，介紹了任建新和他的藍星集團！
這個第361行，指的是——工業清洗，再說明白點，就是化工企業！
這幾年，化工污染事件被頻頻曝光，很多人談「化工色變」，知乎上甚至有人問「一個國家能不能沒有化工產業？」
得票最高的回答是：
能，但大國不能！
我國有十幾億人等著吃飯，沒有完整的產業基礎怎麼行？化工主要是解決人們日常生活中一切跟材料有關的問題。
年三十兒晚上吃的餃子，那材料也跟化工密不可分！
沒有化工我們吃啥穿啥？我估計原始人都當不上，得一竿子打回猿人的生活方式了。
當時，任建新的思想覺悟還沒那麼高，他只是看到，我國每年因為鍋爐結垢，就要多損耗800萬噸原煤。要知道，當時一年的煤炭增產量才1600萬噸。
這是多麼大的浪費！而造成這一切的根本原因就是——清潔技術落後。
鎖在部里保險柜中的「Lan–5」——硝酸酸洗緩蝕劑的技術，不是可以解決這個問題嗎？
腦瓜子一轉的任建新，就想買下這項技術去創業！可剛工作時間不長的他，哪有錢？
借吧！
他把自己的家產作抵押，跟化工部借了1萬塊。還立了軍令狀：如果失敗，將家產變賣作為補償，另外自願將職務降一級，工資降一級。
就這樣，1984年9月，任建新帶著7個人下海，在破防空洞里，創辦了中國藍星集團。
幾個人日夜折騰，終於把技術問題搞定了，可問題也來了！
由於當時工業清洗技術在國內還是空白，想讓企業相信初出茅廬的藍星公司，能清洗乾淨結垢嚴重的鍋爐，並非易事！
怎麼辦？任建新瞄準了西寧郊外的一個煤礦。
很快，在礦上的廣播中傳出了這樣一則啟事： 「從蘭州來的共青團員學雷鋒做好事，免費為礦工清洗家中的茶壺水垢……」
有個老太太看著舊茶壺光潔如新，滿意的給了任建新2毛錢，這成了藍星的第一筆收入。
後來礦上的領導知道任建新能清洗污垢，就找到他說，礦上有台鍋爐，差不多快報廢了，你們清洗下，成了有報酬，失敗了就當報廢。
有生意送上門，任建新立馬開工，連夜清洗，不出意外，真的讓「廢鍋爐」起死回生了，這次他賺了1900塊錢。
有了成功的案例，任建新在煤炭業出了名，生意是一個接一個來，第一年下來，這個新成立的藍星公司賺了24萬。
此後幾年裡，藍星開始面向全國推廣清洗技術，公司幾乎包攬了國家 「七五」到 「九五」計劃期間所有乙烯和大化肥裝置的開車前清洗工程。
企業規模和影響力也不斷攀升，成 功 收 復 了長期被外國人佔據的國內工業清洗市場，孵化出400多家國內清洗工程公司。
也是因此，《人民日報》在頭版頭條報道了任建新和藍星集團，題目就是《他，創造了361行！》。
2
自打中國化工的成立，他就開始經常被拒簽
再後來，經過前後一百多次的「轉危為機」中，藍星成功進入化工新材料領域，並發展成為行業老大，企業資產突破了200億元大關。
2004年，化工部撤銷後，國資委以藍星集團和昊華集團為主體組建成立中國化工集團，任建新成了新集團的總經理。
在中國化工成立前，他前往美國毫無問題，中國化工成立後，任建新去美國，就成了一件「難事」，經常 被 拒 簽！
按理說，就是一個搞化工的企業家，也不應該被美國政府討厭！可任建新，還有一個更有名的外號——併購王！
這件事，得追溯到1996年，藍星併購了江西星火廠。當時的江西星火廠雖擁有國內規模獨一無二的萬噸有機硅裝置，但該裝置自建成13年來，試車28次均告失敗。
同時，星火廠資產規模比藍星大許多，負債率200%，企業早應破產，加之地處山溝，交通不便，職工家屬超過1萬人……
面對這樣一個爛攤子，「千萬別碰，別到時候自己死了賴上我們」，馬雲的這句話，應該才是企業家最正確的做法，可當時的任建新不幹！
他各種卧底調研，找出失敗原因，召回骨幹力量，再加上組織科技人員各種論證，最後，竟然把一顆毒瘤給「洗白」了，星火廠第二年就成功扭虧，業績年年攀升。
（任建新總經理到星火廠，多次召開各類會議，耐心細緻的做幹部職工的思想工作 圖源：星火廠）
現在，這家公司已經成為中國化工新材料領域中最具競爭力的上市公司之一，是中國最大的有機硅、雙酚A、特種環氧樹脂生產商，其有機硅生產已在世界排名第三位。
任建新一役成名，也幹勁兒十足！
不久之後，化工部的另外兩大困難企業———南通合成材料廠、晨光化工研究院也被任建新一一成功解困，接著，藍星併購了蘭州日化廠天津石化、黑石化、哈石化、等國有企業。
據統計，10年間，藍星總共併購了國內逾百家企業，一個個休克魚被成功激活。藍星也進入快速擴張期。
從一個1萬元起家的小公司到數十億元資產的大型國有企業，任建新和他的藍星走出了一個中國企業的奇蹟，但他並未就此駐足，而是把目光投向世界市場。
儘管當時任建新的公司已是國內老大，可放到國際上，技術就一般了，為了能在短時間內提高這水平，只有收購這一條路可走。
但是當時中國收購外企的情況並不怎麼好，TCL和明基的收購都遇到了挫折。這時再談收購，輿論幾乎是一面倒，沒有人支持。
任建新頂住了這個壓力，他不要政績，只要業績，「只有收購才能讓企業快速的走出去！」
美國不能去，歐洲、大洋洲總能去吧！
可是，併購也是個大學問，關於併購，華為一項認為 「併購背後是文化的併購，而文化是有毒的。蛇吞象可能會被噎死，象吞蛇可能會被毒死」。
為了避開雙刃劍的毒，任建新採取「軟硬兼施」的辦法——對併購過來的企業在管理上決不手軟，但同時很重視與併購國間的文化融合。
他開除了全球第二大氨酸生產企業法國安迪蘇集團的CEO，也在收購全球第五大輪胎生產商、義大利的倍耐力的新聞發布會上，談論自己對義大利歷史和文化的熱愛，並用義大利咖啡招待所有來客。
他的理念是： 「我們去收購它，不是征服它，不能以一種佔領軍的心態去收購和管理。」
用這種「文化」，任建新帶領中國化工先後收購了全球第二大氨酸生產企業法國安迪蘇集團、澳大利亞的最大聚乙烯生產商亞凱諾斯、法國羅地亞集團的機硅及硫化物業務、全球第7大農藥生產商、以色列的馬克西姆——阿甘（Adama）、歐洲最大光能板生產商REC、德國橡塑化機製造商克勞斯瑪菲集團、瑞士摩科瑞能源進行戰略投資等。
尤其在收購世界第一農藥製造商先正達後，中國化工如今已是全球四大化工超級巨頭之一，如今的中國化工無論從資產市值、還是技術專利，都已經走在了世界前列。
這些成績，也讓他有了「併購大王」的頭銜。
3
執掌9家A股上市公司，卻沒一毛錢股份
如今，任建新執掌9家A股上市公司、9家海外企業，以及超過100家子公司。跟馬雲馬化騰任正非等人排在商界領袖前五，可身價卻差了這些人千萬倍！
因為：迄今為止，無論是藍星，還是中國化工旗下任何一家上市公司里，都沒有任建新的個人股份。
更令人詫異的是：當任建新離開藍星、離開中國化工時，他領取的將只有退休金，如今，他的年薪只有22萬。
這個結果，是他早就預料到的！
上世紀90年代，藍星清洗的資產規模已經達到了數億元，那時有人勸任建新改制，將他們自己一手打造的企業私有化，
但任建新堅持把公司100%國有，說藍星的發展不能違背 「興業報國」的初衷，改制方案也從此被束之高閣。
任建新說：
我們這一代人，
內心總有一種興業報國的情結。
我的原則就是「少說話，多做事」。
