中國最神秘富豪商業版圖：石油遍及歐亞非，手握金融全牌照

洛克菲勒在19世紀石油市場縱橫捭闔的事迹廣為流傳，而葉簡明在21世紀的石油市場同樣長袖善舞。從福建的小山村的少年到國際能源十強的掌門人，葉簡明身上有太多故事。

39歲的財富500強公司創始人，拿下油氣資源佔俄羅斯「半壁江山」的俄油14%股份，獨創「共同體經濟」的公司治理結構，中國華信董事局主席葉簡明身上有太多的故事。

2016年12月，《財富》中文版的一篇專訪讓葉簡明首次進入公眾視線，當年39歲的葉簡明已經帶領中國華信連續三次入圍財富500強。年紀輕輕就已經掌舵年營業收入高達418.45億美元的能源公司，這一切對公眾來說太突然也太神秘，一時間各種傳聞也紛至沓來。

進入2017年，葉簡明又給人們帶來驚喜，9月8日，中國華信宣布與嘉能可財團和卡達投資局聯合體達成協議，收購聯合體持有的俄羅斯石油公司14.16%的股份，合同金額預計約71億美元。

這是僅次於2012年中海油151億美元收購尼克森，是我國石油行業有史以來第二大海外併購。據外媒報道，完成此次收購，中國華信被列入國際能源十強，成為多方關注的焦點。

全球擴張的民營能源巨頭

據悉，俄羅斯石油是全球最大的上市能源公司，收購交割後，中國華信將成為僅次於俄羅斯政府和英國石油公司的第三大股東，並獲得每年4200萬噸和總量為26.7億噸油氣儲量的石油權益。

眾所周知，俄羅斯是世界頂級石油天然氣大國，石油和天然氣產量常年位居世界前三。然而由於嚴格的政策壁壘，在中東、中亞和非洲順風順水的國內油企一直難以拓展俄羅斯業務。

市場總是變幻莫測，頁岩油異軍突起，新能源技術的快速發展給傳統產油國造成衝擊，烏克蘭危機後，俄羅斯與西方國家普遍交惡。對於財政收入嚴重依賴油氣出口的俄羅斯而言，市場環境是嚴峻的。

看到俄羅斯的困境，葉簡明帶領中國華信大舉進入俄羅斯，不僅入股俄油，還與其開展廣泛的業務合作。他看中的，正是中國為世界上最大的能源消費國，與油氣生產大國俄羅斯之間優勢互補，存在巨大的業務拓展空間。

對於中國華信而言，目前處於油價低位，正是收購上游油氣資源的最佳機會。不僅在俄羅斯，中國華信也在全球其他地區尋求獲得上游油氣資源。2017年2月20日，中國華信投資18億美元獲得阿布扎比陸上租讓合同區塊4%權益，合同期40年。該區塊油田的日產油量目前約160萬桶，並計劃在未來5年左右時間提高到200萬桶以上。

在非洲地區，中國華信與台灣中油簽署合作協議，獲得台灣中油在非洲查德三個油氣區塊35%股權及油氣權益。

除了控制上游油氣來源，中國華信也在積極不僅中下游油氣的煉化、儲存、運輸和銷售。2015年，中國華信收購哈薩克國家石油國際公司（KMGI）51%股份，並於2016年底完成交接。該公司在歐洲擁有煉化、儲運、銷售一體化石油產業體系，旗下加油站分布於法國、西班牙、喬治亞等多國。通過這筆收購，中國華信獲得了在歐洲多國的加油站、油庫管理系統、煉油廠、化工廠，加速了在歐洲油氣終端體系布局。

世事如棋，華信看似雜亂的投資布局，仔細梳理便令人豁然開朗。對俄羅斯、阿布扎比和查德幾個項目的投資，目的是獲得優質的上游油氣資源。而中下游，則以KMGI為核心構建歐洲終端供應體系。據中國華信官網透露：「公司準備繼續增資KMGI，並加大對歐洲重點煉廠、管道和油庫的併購，利用3-5年時間，把KMGI打造成歐洲地區有影響力的油氣終端供應商。」

全牌照的金融集團

能源是重資產行業，想取得成功離不開資本的支持。因此，為了更好了推動公司產業發展，葉簡明提出金融和能源兩條腿走路的產業金融發展模式。能源行業做到了除了三桶油外最大的民營公司，華信在金融行業的布局也毫不遜色。

國內金融是高度管制的行業，所謂千金易得，牌照難求，獲得一張金融牌照是很多公司夢寐以求的事。這道難題，中國華信解開了，還集齊了信託、銀行、保險、券商、基金、期貨和租賃7張牌照，實現了金融全牌照經營。

要知道，集齊7張金融牌照絕非易事，目前只有中信、光大和平安三家金控集團收全了。中信和光大是「紅色央企」的雙子星，80年代就赴香港為改革探路，平安1988年成立於蛇口工業區，成立之初一直承擔改革先鋒的重任。

不僅擁有金融全牌照，中國華信同時全面拓展旗下泛資管業務。2016年4月，中國華信旗下上市公司華信國際與交燁投資、國際創投、中投新興成立產業併購基金，預計未來總規模達300億元。這三家金融機構均背景不俗，交燁投資是交通銀行旗下基金平台與管理公司；國際創投由上海市政府全額投資，背後則是上海實業體系；中投新興則由中投證券發起成立。

海外方面，J&T金融集團是中國華信金融布局的重點。2016年3月，中國華信落實了與捷克J&T金融集團簽署的協議，正式收購J&T銀行50%股權，成為首家控股歐洲銀行的中國民營企業。歐洲資金成本低，控股歐洲的銀行對於中國華信推進能源戰略至關重要。不過，控股歐洲銀行要受到嚴格審查，並且還要通過民意調查，而這些難題，中國華信全都克服了。

2017年3月，中國華信又以1億美元收購高宏集團19.9%的股權，成為該公司第一大股東。高宏集團是美國知名證券公司，在美國納斯達克上市，有近100年的歷史。

2017年5月，中國華信和喬治亞政府簽署兩項協議，雙方合作成立喬治亞開發銀行和喬治亞建設基金，提供以人民幣為主的金融服務和跨境人民幣結算業務。

此外，中國華信與猶太基金合作，在香港設立基金；與阿布扎比設立能源投資基金，投資上遊資源股權與權益，開展海外油氣儲備及物流設施併購。

起於「微末」的世界500強掌門人

中國華信創立於2002年，短短十餘年就成了世界500強，並在2017年排名提升至222位，在中國民營企業中名列第七。考慮到世界500強里中國民營企業大多紮根國內，算上海外布局，民營企業中只有華為能夠與其相提並論。

中國華信的成功是個令人驚嘆，同時也讓很多人對公司背景產生疑慮。或許，從葉簡明個人的奮鬥史中可窺一二。葉簡明1977年出生於福建的一個小山村，據其介紹，他出身在一個非常看重等級的家族，小時候吃了很多苦。

而他的第一桶金則是大學畢業後賣房子掙到的。在葉簡明家鄉，一個港商通過開發小商品城掙了很多錢，卻在擴大開發規模時遇到了困難，房子幾年沒賣出去。葉簡明折價把這些房子買下，他一個月後就全部賣掉了，大約收回了一兩千萬資金。當時葉簡明從港商手中買下這批房子時，約定3年後付款，於是他拿著這筆錢在福建成立了公司。

葉簡明進入石油行業則是源自「遠華案」這個契機，他通過拍賣拿下了受遠華案牽連的華航石油。當時，華航石油擁有國內稀缺的石油貿易牌照，憑藉這張牌照，在國內經濟起飛後，葉簡明帶領中國華信迅速發展壯大。

2002年創辦中國華信時葉簡明才25歲，為了有效的管控公司，他做出了一個獨到的創新：構建有組織的經濟共同體，即大家共同先把集體做大，集體做大以後，再有組織地分配，形成有組織的共同經濟體。這也被葉簡明稱為是集體制民營企業，是他自認為的對中國民營企業發展道路和模式的重要探索和創新。

值得注意的是，葉簡明與國外領導人關係密切，通常會見都是元首級別的。這與中國華信多年的投入分不開，據悉，自創辦以來，中國華信每年都拿出超過10%的利潤投資多家智庫，利用智庫開展公共國際外交，香港中華能源基金會、中國文化院、上海華信公益基金會就是其中代表。

儘管入股俄油後風光無限，葉簡明並沒有驕傲自滿，反而警惕公司存在的風險。近期，中國華信官網上出現一篇葉簡明文章《盛夏與嚴冬僅一步之遙》。在文章中，葉簡明強調了華信主動走出去，服務國家能源戰略的的初心，並以胡雪岩的教訓為例，要求華信員工擺正與國家、與商業夥伴、與國外朋友的關係。

能源業務遍及海內外，金融也集齊了全牌照，這種情況下葉簡明仍不失冷靜，如此看來，他的野心遠不止中國華信現在的發展水平。

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