打造物联网新产业，康佳产业升级迎来崭新利润增长点

近些年对于众多传统行业而言，似乎都处于一个历史性的转折点。空调巨头格力谋求多元化的产业转型，董小姐豪赌新能源产业；冰箱起家的海尔打通了线上零售和线下物流的闭环，为企业带来了看得见摸得着的经济效益；而老牌电视龙头企业康佳尝试布局供应链金融、互联网运营、物联网等新产业，围绕互联网、物联网和新金融等板块深耕细作，逐步走出了一条属于康佳的多元化产业升级之道。

纵观全球范围内的高科技企业，借助自身上市公司的平台实现产业扩张的成功案例比比皆是。比如美国硅谷的“搜索巨擘”Google，原先它的业务模式比较单一，过渡依赖互联网搜索业务。就在近十年间，它先收购了本土最大视频网站YouTube，后又收购了著名的Android系统，近期再度收购HTC手机硬件业务，从而产生了巨大的协同效应。而康佳也是采用类似的战略手段，先是收购日本东芝在华的照明业务，增加昆山、福州、惠州三处照明产业基地。后又收购了广东楚天龙24%的股权，进入智能卡生产、智能卡应用平台系统及智能卡终端设备生产领域。

而除了目前康佳主营的彩电业务上的产业链并购动作外，康佳也向年轻化产业投出的橄榄枝，在过去的2017年上半年，康佳智能电视单纯通过互联网增值业务一项，就获得了大量利润，较高的利润率让康佳尝到了产业升级的甜头。截止到2017年下旬，康佳内部已经组建了七个投资团队，由康佳董事局主席刘凤喜牵头，通过市场化的手段来运作投资业务，寻找到崭新的利润增长点，最终实现康佳集团多元化经营的产业升级。

比较让人印象深刻的就是康佳在金融板块的动作，今年上半年康佳通过几笔较大的并购案和资产变现行为，快速获取大量资金从而进行资产配置优化。近期康佳集团筹划拿出不超过十亿元的资金，与中国东方资产管理（国际）控股有限公司联合设立产业基金，积极投身TMT产业，智能设备制造、新能源和新材料等领域。与之对应的，就是对模式老套、增速缓慢，难以产生协同效应的业务大胆放手。

当然，企业的竞争力不仅仅来源于对未来产业的布局，公司决策层面的经验和眼光也非常重要，为了实现产业升级，今年3月康佳首次对外公开选聘高管，出生于1979年12月的周彬，从数十名竞聘者中脱颖而出，出任总裁。而与他一起通过竞聘产生的高管团队还有另外6人，绝大多数成员都是“70后”，加上同是“70后”的康佳集团董事局主席刘凤喜，以“70后”为主体的高管团队已经成为康佳的中流砥柱，截止到目前，根据康佳集团上半年财报统计，集团实现营业收入114亿元，同比去年增长32.49%，利润总额同比增长188.03%。、

所以，保证核心业务稳步发展，积极调动资源开拓新业务，把握行业风口，这也正是康佳利润大幅度增长的主要原因，通过改制彩电业务提升发展效率，降低经营成本，并同步完成新业务拓展，围绕金融、互联网和物联网三大板块，实施并购和直投，进行产融结合的稳步发展，目前的康佳集团，不单单是一个我们口中涉足彩电行业的企业，而是成为一家整合多元化业务投资控股孵化平台。

除了传统行业的保持以外康佳集团在围绕物联网这个大的板块中扮演者越来越重要的作用，或许在不久的将来康佳集团将率先带来围绕物联网这个大平台的更多更有用的新技术以及新产品！

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