老實人總被小人欺負，《情滿四合院》這一橋段，教你如何擺平職場小人！

最近北京台播放的《情滿四合院》，大多數講的都是大雜院里的家長里短，但昨晚這個老實人斗小人的橋段，卻是一堂生動有效的職場生存課，特別適用於當今職場鬥爭哲學。

北京大雜院里，一個投機鑽研的小人許大茂靠行賄主要領導，當上了某國營工廠二當家的。小人得志便猖狂，經常用一些小伎倆，欺負得大院一干人等沒脾氣，先後搞掉了大院民間協會的一二三把手，霸佔了大雜院里的話語權。

大雜院里的一群老實人沒轍了，就尋求一個叫傻柱的廚子出主意。這個傻柱可不是真的傻，雖然是衚衕里混出來的混不吝，但傻柱知道解鈴還須繫鈴人。這個許大茂是工廠一把手劉主任身邊的紅人，這一群底層員工寫了一堆告狀信也搞不掉他。傻柱卻用了小人手段達到了借刀殺人、除掉小人的妙招。

傻柱利用給高級領導做飯的機會，向秘書打聽了紅頭文件的樣式以及領導批閱件的格式。然後不經意地透露給工廠一把手劉主任的情婦，大意是看到了一封批閱件，是許大茂寫劉主任的揭發材料，許大茂要取而代之，奉勸這位情婦趕緊離開劉主任。劉主任偷聽到傻柱說的內行話深信不疑，連夜召開緊急會議，利用原來的告狀信做文章，把二把手許大茂貶到電影院去當放映員。

這個故事演繹的惟妙惟肖，令人哭笑不得，卻又讓人若有所思。職場上遇到小人當道的情況非常普遍，基層員工有苦難言，卻又無計可施，即使想出反對的辦法，往往到上司那裡就不奏效，歸根到底是沒有抓住解決小人的核心問題，小人往往有一把手撐腰，甚至說一把手本來就利用小人來搞掉不聽話的人員，不找到上司的痛點就難以解決問題。

一群老實人想盡了常規手段難以奏效，而傻柱只是輕描淡寫地編了一個故事，一夜之間就搞掉了小人兼仇人許大茂，這說明傻柱找准了解決問題的主要矛盾，抓住了解鈴還須繫鈴人這一根本，只有一把手想搞掉小人才能迅速達到目的。讓一把手「順著你的思路」走，那就必須找到一把手的痛點，一把手最大的痛點就是二把手想取而代之。劉主任可以利用許大茂，但絕對不能容忍許大茂有非分之想。要讓一把手相信這個故事，就必須巧借更高一層的外力。

在當今職場，許多上司本意也想提升思想境界，但大多數人擺脫不了人性的弱點，有些時候往往倚重小人，因為老實人可以辦事，但是小人可以辦人。職場上，老實人吃虧，小人佔盡便宜，根子還在於上司變相的縱容和袒護小人。小人之所以有市場，關鍵是小人懂得抓住上司的軟肋，從這一深度來講，上司內心深處也有小人思想。面對複雜的職場環境，上司崇尚無毒不丈夫的價值觀，員工認為一將成名萬骨枯，上司認為這就是成長成功的必然代價，不動用小人和小人的手段，怎麼能夠保證自己地位的平安穩定。

職場上對小人，既恨又無奈，因為世面上流行君子不與垃圾人糾纏的文化，對小人往往採取敬而遠之的處世哲學，這一哲學對大多數小人還是適用的，但是對一些養虎為患的小人必須給予毀滅性打擊。職場君子奉行清者自清濁者自濁的被動理念，歸根到底還是缺乏一招制敵的勇氣和本事。如果遇到這類小人行徑，必須團結可以團結的力量，找准解決問題的痛點，以小人之道還治其人之身，否則隱患不除必有後患。

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