跑完北馬，再攀登5000米的雪山是種什麼感受

天下 10-14

對未知的恐懼多數來自於想像，真要跨出那一步，並沒有那麼艱難。爬山如此，生活如此，創業也如此。

在我的朋友圈裡，有很多高人在做著瘋狂的事情。

比如張梁，這位石家莊人在十一期間剛剛登頂南迦帕爾巴特峰，海拔8125米，他還被媒體稱為「中國首個完攀14座8000+的民間登山者」。再比如，田同生，這位65歲的創業者在9月份一周跑一個馬拉松，包括波爾多、柏林等地的馬拉松。還比如，一口氣不吃不喝跑了400公里的跑者……

有這些瘋狂與勇敢者的存在，我才知道這個世界會有多麼不同。他們就是大自然，把我等映射的非常渺小。

「來一次清零吧，挑戰一把。」懶熊聯合創始人黎雙富對我說，然後他安排了我一次攀登雪山之旅，他對我說：「我是地質大學畢業的，攀登雪山是我的夢想……」

我這下子就明白了，富哥（黎雙富的綽號）的夢想是攀登像珠峰一樣的雪山，但他現在有一對雙胞胎兒子，還小，所以讓我去探路。想想也沒啥，如果真能去好好體驗一把，恰巧能登頂的話，我也能換換我朋友圈的風水——很多人都對我吐槽了，說我的朋友圈除了全力以赴就是ALL IN。

好吧。就這樣，在跑完人生的首馬後（北京馬拉松）後，我沒有做過多調整就盲目收拾行李去瑞士爬雪山了。之所以說盲目，一個細節就可以看出來了，我連防紫外線輻射的眼鏡都沒有買！這簡直把嚮導都給驚呆了，他們給我的一份需要準備物品的名單上寫得密密麻麻，還用各種顏色的筆給划出需要購買與準備的物品，可我除了讓人幫我兌換了瑞士法郎什麼也沒有帶。

如今看來，我簡直就是「無知者無畏」。

當然，即使在出發前一刻，我的家人與朋友還在極力勸阻我，他們把對雪山的恐懼都轉化成一個個「意外」或事故。坦白說，我也有過退縮的念頭，但所有的行程都已安排好，只好往前走了。

就這樣，我有點稀里糊塗地到達了瑞士。

瑞士的雪山很美，這讓同行的幾個人都驚訝地拿出相機拍照。但不幸的是，瑞士下著小雨，我到達的第一天就感冒了，然後是上火，嘴唇也破了。

看上去這註定是一個艱難的行程。因為從去瑞士的第一天開始，我的身體或許是跑完馬拉松留下的「後遺症」，一直出現毛病。第一天感冒，第二天、第三天發燒，第四天在即將衝擊雪山時，我的嗓子又發炎，喉嚨一直痛得難受。別說去衝刺攀登雪山了，就是說話都有氣無力。我真想徹底休息一頓，痛痛快快睡上一覺。所以整個過程，如果我想放棄的話，我至少有四五次的機會。

當然，不管出現什麼樣的情況我都是一直抱著享受的心態參與的，既然出發，就沒有回頭。生活中很多事物都是如此，當我們選擇去做一件事情的時候，如果去總結或者想像的話可能連一步都前進不了，但在處於當時的情況下不僅沒有那麼難，甚至還會很享受。因為不管是過程還是最終的結果，很多東西都是只有攀登更高跑得更遠才能看到獨特的風景。

我仍然記得，在「十一」前一天我們一行7人在3000多米海拔營地休息時，晚上下起了小雪，那個小木屋很冷。望著屋外漫天大雪，在高山與冷峻的氛圍中，很多事情會清晰地出現在腦海里。有對過去的感慨，也有對未知世界的恐懼。但是，那個感覺好極了。

「我只關注山裡，其他都不關注。」嚮導Markus在小木屋裡對我說。

這位1982年就登頂過珠峰的高人，如今在戶外品牌猛獁象（Mammut）登山學校任職技術總監，整個行程他安排得井然有序。從最開始徒步登山、攀岩、穿冰爪穿越冰川等訓練以及最後衝刺登頂，他都很淡定，他的各種氣質都傳遞出他是一個為登山而生的人。不過，當我問他是否知道瑞士2008年舉辦歐洲杯時，他的反應令我驚訝。他對足球一無所知，即使是轟動世界的歐洲杯也不在他的關注範圍內。

「我整天都在山裡。」Markus開玩笑指了指周圍的雪山。

Markus的專註給了我及同伴很多信心，因為這是一位極其專註在自己專業的人，擁有這樣的嚮導對我這樣的菜鳥來說踏實多了。

「適可而止，爬不上去就停下來。」一位投資人在我登頂之前這樣開玩笑地給我說，「你是CEO，不要硬來。」

攀登山頂後的景象

當然，第二天，國內進入國慶節假期，我們則在Markus的帶領下開始向4100多米海拔的雪山進軍。最終在中午之前到達山頂，我至今仍然記得，在攀登山頂一半時，穿著冰爪，背著近40公斤的行李，每走一步都無比艱難，但想休息時都被Markus停止了。又渴又累，整個身體都被掏空了，但Markus不讓停下來，這跟馬拉松跑到35公里後非常類似，不管多難，可以放慢節奏，但不能停下來，因為一旦停止就很難再跑起來。

擊掌！

當到達頂峰時，Markus與我們一一擊掌，最終幾個菜鳥都成功登頂。

此外，在爬山之外，我還專門了解了瑞士的一些滑雪培訓、滑雪賽事、滑雪戶外產品等，這些或許在未來可以引進國內。在猛獁象總部時，我同樣被他們155年的經營歷史所打動，這家成立於1862年的戶外品牌，執著地在登山、攀岩堅守數年，這對同樣在體育行業創業的我有很多啟示，他們經歷的幾個生死時刻同樣令我印象深刻。

「猛獁象的不可替代性是什麼？」我問。

「是它的歷史，他的155年的品牌積累。」猛獁象登山學校的負責人Franz Widmer驕傲地對我說。

當然，我也聽到一個特別刺耳的問題，一位瑞士的體育行業的高管問我：「風口是什麼？為什麼中國體育產業會有風口？」