修成正果的真的是當年的齊天大聖嗎？
真假美猴王是西遊記中比較耐看的一集，也是最讓人著急的一集。急的是假猴哥跟真猴哥一模一樣，連兵器法力都一模一樣，這是猴哥最無奈的一次，我都替他抓耳撓腮。
武力解決行不通，猴哥只好去找裁判。
唐僧——緊箍咒，都有效
觀音菩薩——緊箍咒，都有效
玉帝——李天王用照妖鏡，分辨不出來
閻王——判官查生死簿，沒有
地藏王——諦聽分辨，聽出來了，但天機不可泄露，讓他們去找如來
如來——一眼就看出真假，假猴哥是六耳獼猴
結果自然是把假猴哥滅了，真猴哥繼續保護唐僧取經。
事情是這麼個事情，但就怕仔細琢磨。
有一種說法被大眾接受。六耳獼猴是孫悟空的二心，是他發泄心中不滿，自導自演這一齣戲。由此，如來許他取經之後亦坐蓮台，悟空志得意滿，後來的取經路上不再和唐僧鬧情緒，師徒關係融洽許多。
我以為可以有另一種說法，被如來滅掉的是真猴哥，陪同唐僧最終取得真經的是假猴哥。因為唐僧、觀音、如來覺得真猴哥不聽話，如來就幻化出假猴哥，然後藉機把真猴哥給滅了，換聽話的假猴哥繼續取經。也只有他才有如此能力，也只有這樣才能解釋諦聽的天機不可泄露。
先別說我陰謀論，對如來佛祖大不敬，這不是重點。
今天要說的是這兩種說法裡面隱藏的知識點。
注意啦，是知識，不是樂呵一下就完了。
課前準備
首先我們把角色做一個映射，如來佛祖是公司大BOSS，觀音菩薩是高管，唐僧是直線經理，孫悟空是骨幹員工，人物關係見下圖。
第一種說法
現在研究第一種說法，也就是假猴哥是真猴哥的二心。
起
骨幹員工孫悟空工作盡心竭力，屢建奇功，結果卻被直線經理唐僧多次猜疑指責，更是兩度解職。
曾經的齊天大聖，一身本領，到哪不能混口飯吃，何苦受這窩囊氣？只是礙於大BOSS如來佛祖法力無邊，只好忍氣吞聲。
走正規的員工意見反饋渠道不通，到高管觀音菩薩這，必是一句「你這潑猴」被罵回來，搞不好還得挨十分鐘緊箍咒。
承
萬般無奈之下，悟空想出一個堪稱完美的劇本，用自己的二心幻化出另一個自己。
各位可以把這個幻化過程理解成我們凡人的醉酒。爛醉之後在別人眼裡就變成另一個人，可以借著酒勁吐真言，做平時不敢做的事。
酒後的骨幹員工開始表演了。
先是罵直線經理不識抬舉，還動手打了他！
然後，又自己組建了團隊，也要去西天取經。
這無非是在告訴直線經理：只要有我在，就能完成公司目標。至於你跟其他人，哼哼！
直線經理唐僧對此敢怒不敢言，他太了解孫悟空的臭脾氣了，明知道孫悟空的二心也不敢戳穿。
高管相當難辦，她對骨幹員工又愛又恨。
愛的是他這一身本領，助弱弱的部門經理成就大事，實現集團公司偉大戰略目標；
恨的是他天馬行空，讓人頭疼，拖累自己頻繁出面調解公司內外的麻煩。
一句「你這潑猴」，飽含觀音菩薩對孫悟空的愛恨交加。
在這齣戲里，高管一方面想打擊一下骨幹員工的囂張氣焰，更重要的一方面是想替他爭取應得利益，畢竟能不能讓孫悟空修成正果這樣的事還得大BOSS說的算。
所以，觀音菩薩也就不會戳破孫悟空的二心。
作為兄弟公司高管的玉帝、閻羅、地藏王，當然不會深度插手佛門公司內部事務。
受過孫悟空欺負的玉帝和閻羅心有芥蒂，裝作不知道。
與孫悟空素無瓜葛的諦聽配合悟空演戲，出於正義和同情，在眾人面前把他引到大BOSS那去。這對於平時難得見到大BOSS的員工來說，無疑求之不得。
大BOSS果然不是浪得虛名，一眼就看穿員工的小九九，但當面戳穿無異於將直線經理和員工的矛盾大白於天下，於是編造出一個六耳獼猴的瞎話，同時警告孫悟空「西天一路艱險，悟空切不可再生二心，待功成之日，還你個金身正果」。
這麼棘手的問題處理起來乾淨利落，一舉多得：
1：不戳穿，不追究員工酒後惡行，化解內部矛盾——告訴大家假猴哥是六耳獼猴
2：許下員工事成之後必有回報——金身正果
3：警告員工以後聽話——不可再生二心
可謂給足面子，用足權威，從此各方心存感激，永絕後患。
轉
此事過後，孫悟空自然志得意滿，滿腦子金身正果，唐僧對孫悟空不再挑剔，人家都已經內定成佛，得罪他不是和大BOSS作對嗎？他一個直線經理，前途也是大BOSS給的。
合
通過這番剖析，我們需要記住以下知識點：
1：在制度不夠合理的組織中，骨幹員工要主動爭取權益（成佛成魔一念之間），通過恰當的途徑反饋意見（直線經理不能解決所有問題）
2：作為直線經理，要管理好團隊，搞好關係，以完成公司目標為根本，不要把員工惹毛了，員工越級解決問題暴露出的是直線經理管理能力缺陷
3：作為大BOSS，要有足夠的能力撐起足夠的權威，關鍵時刻舉重若輕，每一次危機都是證明自己的機會
4：作為公司/組織，要給員工，特別是骨幹員工可預期的願景，跳起來摸得著
第二種說法
現在來研究第二種說法，也就是真猴哥被滅，假猴哥去西天取經。
起
骨幹員工孫悟空雖然盡心竭力工作，但置組織紀律於不顧，破壞規矩，頂撞直線經理，甚至觸犯法律法規，引起兄弟公司和社會公眾不滿，屬於典型的恃才傲物、狂妄不羈。
直線經理的撒手鐧是緊箍咒，是高管贈予他的工具，專為抖毛炸刺員工打造。但這東西用得多了威懾力就打折扣了，最後還得使出「開除你」這樣平靜下透著捂了嚎風的粗獷手段。
直線經理無能，骨幹員工自然沒有工作熱情，有才能不施展，出工不出力，遇到困難尋求場外求助熱線，導致公司項目進展緩慢。
對此，公司高管很無奈，她對項目負有領導責任。
直線經理能力有限，但人家是官二代，動不得；
骨幹員工孫悟空名聲在外，說他能力不夠誰也不信，當年大鬧天宮，五行三界哪個不服。
好容易組建個團隊，在兄弟公司和社會公眾面前誇下海口，砸碎凈瓶也要取得真經。
日報、周報、月報、季度報、年報，層層上報，大BOSS如來佛祖瞭然於胸。
從公司大計考慮，他牽頭策划了真假美猴王這場驚天大戲。
承
借著孫悟空打死強盜之機，讓唐僧將其趕走。
然後開始栽贓——
讓假猴哥罵唐僧不識抬舉，打唐僧至昏迷不醒，此為不仁。
然後，策劃冒牌取經團隊，此為不義。
這些不仁不義的見證者正是其他員工豬八戒和沙和尚，甚至還在高管面前繼續表演，增加可信度。
真猴哥百口莫辯，只好找人分辨雌雄，這時大家開始飆演技了——
直線經理唯一的技能是緊箍咒，有些單薄，但如果把其他兩個員工調動起來，每人盯住一個猴哥，隔離開，然後穿插念出真假咒語，讓另外兩個員工觀察兩個猴哥反應，是不是就可以分辨出真假了？
高管除了緊箍咒，你忘了當初你給猴哥三根毫毛了嗎？這東西不能複製吧，你咋不用它去鑒別呢？
作為兄弟公司高管的玉帝、閻羅、地藏王，當然不會深度插手佛門公司內部事務。
演技與心機並舉的還屬技術鑒定專家諦聽。雖然是做技術出身，但多年經手的案例不計其數，個中利害關係早已摸透，所以說出天機不可泄露，我知道但我不能說，解鈴還須繫鈴人，找如來去吧。
到了如來那，就是按自己策劃的劇本表演了——
滅了不聽話的真猴哥，同時告訴聽話的假猴哥：「西天一路艱險，悟空切不可再生二心，待功成之日，還你個金身正果」。
這樣的結局，一舉三得：
1：將問題員工消失於無形——滅了不聽話的孫悟空，永絕後患
2：告訴員工聽話，事成之後必有回報——金身正果；
3：警告員工以後聽話——不聽話同樣被滅
可謂統一輿論，用足權威，讓各方心生敬畏，一勞永逸。
轉
此事過後，假猴哥自然服服帖帖，遠處是金身正果，近處則被不生二心包圍。唐僧對假猴哥不再挑剔，這是大BOSS量身打造的，挑剔他豈不就是挑剔BOSS？
合
通過對這件事的剖析，我們需要記住以下幾個知識點：
1：不管有多大能耐，別嘚瑟，嘚瑟大了不光掉毛，還掉腦袋
嗯，就只有這一點。
版面編輯：小Lei
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