背後，Google打的什麼牌？

本期談了談Google為什麼做硬體，這是它的商業模式使然，並談了一下為什麼手機公司都搶著做AI，因為它對產業非常重要。最後談了談Google在硬體方面的艱難。

文 | 李洋

我的手機現在像極了一台運行視窗的486電腦，只因為升級了iOS系統。Wintel時代的事正發生在手機上。

等不起iPhone X的，現在又有了新選擇：Google Pixel 2和2XL。

Google在10月5日推了一款新手機，被譽為最美安卓手機，怎麼說呢，它的確比去年推的Pixel好看了，但要是說美，那可能是因為它是目前安卓手機里最不像iPhone的。

外界普遍評價手機缺乏大創新，但聽說在一些測試中，它的得分比iPhone 8要高，價格卻低50美元。

今天讓我們分三方面來小小分析一下。

第一，Google為什麼做硬體？

先來看Google做的是個什麼生意。

你可以說是互聯網廣告。也可以說它什麼都做。這都對。

本質上，它做的是把數據通過廣告變現的生意。在互聯網上，傳播的是信息，沉澱下來的是數據，流量也就是流動的數據。Google在創立後沒幾年就發現了互聯網盈利的真諦，此後幾年，儘管它的業務略顯雜亂，但其實是有一個主線的。

它是這樣做的：

1、先爬遍整個互聯網，把數據攏過來，在斯坦福的實驗室里就開幹了

2、拍賣掉搜索頁面上（右側）的廣告，Adwords

3、賣掉其他網站上包括你郵件頁上的廣告，Adsense，Gmail

4、數據從所謂的網頁端又到了雲端，它開始大力推雲計算

5、數據大規模集中在手機上，產生於一個個Apps，它做了安卓

6、數據又開始向IoT（物聯網）轉移，智能家居、那些圍繞在你身邊的物理上存在的東西，都可以產生數據了，而手機是他們的連接器或說必經之地

這些年，它的兩大盈利利器始終是Adwords和Adsense，合起來約佔總收入的近90%。

但數據的產生源在變。它跟廣告主的關係穩定，另一頭只要不斷找到新的數據（信息）源就好了。

就這麼簡單。

PC端搜索頁上的收入必然是下降的，正因為它很早布局移動互聯網，做了安卓才沒有像如今百度這樣狼狽。Google和蘋果，這兩家偉大的公司都懂得未雨綢繆，自從Google做了安卓，就跟蘋果徹底掰了。喬布斯直到死也沒原諒Google的兩個創始人佩奇和布林，感到深深的背叛，他早年差一點當上Google的CEO，那是在施密特去之前的事了。Google一點也沒給蘋果留面子——從推Chrome開始，一些產品就是瞄準蘋果打的，這一次發布的東西也不例外。它的手機和筆記本產品都相對高端，對標蘋果的相應產品。甚至，在發布pixel環節，Google說它的兩款產品除了外形不同，主要功能上沒有差別，沒有把高級功能都留給貴的那款。現場一片爆笑。成功揶揄了蘋果。

但它的硬體之路照蘋果比可差遠了。這個下面會單獨講。

經過上面的解釋，大概可以明白Google做硬體的思路——為主業服務，當然是為了追求利潤。儘管安卓是免費的，但假如沒有人幫它阻擊蘋果在移動互聯網端對數據生意的搶奪，它也很難在新的移動互聯網時代繼續互聯網的輝煌。

一開始，它做硬體有一些為其他廠商做帶路人的意味，比如，它的G1手機，沒有很大的銷售量，但是它為之後不同的硬體廠商生產的支持不同網路的Android 手機鋪平了道路。曾經一度，Android 被電信公司看作是窮人的iPhone，而隨著 Android 的改進，它真成了 iPhone 的替代品。Google直到做了Nexus6可能一直都這麼想的，示範效應更大。提到Nexus這裡插一嘴，這個系列體現了安卓創始人Andy Rubin對機器人的狂愛，在電影《銀翼殺手》里，一個類人機器人模型的名字就是 Nexus 6。後來，儘管Rubin中途離開了，Google還是堅持把Nexus做到了6，後來從去年改為Pixel系列。

也是從Pixel開始，Google在做手機這事上認真了很多，策略打法都變了。比如過去都不做營銷，而從去年開始為賣手機撥了數億美元費用。花11億接手了HTC手機2000人的設計代工部門，這意味它開始有了蘋果和富士康類似的合作。

之所以開始認真起來，我覺得跟一件事相關：人工智慧需要硬體。

第二，為什麼說人工智慧對手機很重要？

普通消費者不用關心人工智慧。所以一些人說，人工智慧不會成為你選手機時的重要參考。

說的也沒錯。這是眼下。

我們在這裡探討人工智慧的重要性，是從手機產業的大方向去看，而不是貼著手機3C這個層面——想聽大屏和零配件詳細說法的，請挪步王自如。

我在iPhone X那期里講過：關於這個手機，你只要記住一點就行了，那就是AI正式的大面積地來到了手機上。

如果你覺得太貴，可以不買iPhoneX，因為等到明年，所有的手機都會有類似的功能。

已經有新聞說，大批安卓手機開始計劃推出人臉識別功能。蘋果就是風向標，一切模仿的根源。它的產量還大，會改變供應鏈，比如當它開始做手錶，裡面的配件才可能做到很小，在此之前，依靠小公司來推動精緻化是不可能的。

在人工智慧這件事上，很快會出現風潮。這是其一。

其二，你看Google新手機出了也打了AI這張牌。當Google和蘋果都在思考這件事，這信號不要太強烈。

就像上面說的，你要看數據在怎麼流動，我們說流量，那流量要去哪——當它物理實體的那些東西，你想想小米為什麼做生態，看看你客廳里的那些玩意，都像一個個Apps一樣開始產生數據了，這個過程一定需要大量人工智慧的介入。想想巨頭們為啥都扎堆做智能音箱，就為了逗小孩玩嗎？比起音箱，誰也都離不開的手機仍裹挾著巨大的人口紅利，是更理想的人工智慧實驗品。當手機里的Apps多了，它需要更高級的搜索，更智能的方式跟你對話。

因此，關於這一點，即便我們還看不清一個面部識別解鎖有啥用，一個能同聲傳譯40種語言的藍牙耳機有啥用，但當你身處生物識別之中，就開始遵循技術大爆炸原則，人工智慧註定會成為手機上的一個標配。你現在聽歌或者買書，可能會依賴人工智慧推薦，這些都是默默進行的——我相信未來你選手機，一定會看哪家人工智慧技術好用，而不會僅僅看誰屏大，這就是包括Vivo CEO沈煒在內的手機人感到焦慮的理由。

這事對產業太重要了，人工智慧可以帶來無數想像力。而手機業已經很多少年缺乏現象力了。這是一個足夠龐大的市場，它要重新煥發活力，就得讓產業重新進入一個生命周期循環，這需要一些推動力。也許人工智慧是一個。

回到Google，這個星球上在人工智慧方面能跟它相提並論的公司，用一隻手就數的過來。

第三，Google做硬體也沒有那麼樂觀

說了那麼多好的，也有不好的。

Google做硬體比蘋果可差遠了。迄今為止，Google最成功的消費電子設備是Chromecast，這是一款可加密的電視棒，讓人們在電視上播放網路視頻。單價只有35美元，據稱從2013年推出以來賣出了3000萬個。其他的手機和筆記本銷量都很一般。

不樂觀的理由主要體現在：

1、基因。媒體沒有披露Andy Rubin從Google離開的原因，我猜應該跟手機不成功有關係，傳說佩奇嫌他跟其他部門溝通不夠密切。但賣的不好也不能都賴Rubin。提到這個大牛人順便插一嘴，他現在又出來創業了，拿了騰訊和亞馬遜的投資，在9月新推出了一款手機，但賣得也不行。

Google是一個理工男思維的公司，看過《美麗心靈》的人可能明白，假如一個人某方面特別有優勢，另一方面就會差很多。Google的確很酷，但它自以為是的一些原則性和酷也阻礙了一些事物。比方說它們賣手機一直沒客服，因為覺得和Google氣質不搭。做硬體和軟體完全不是一個路子。

2、團隊。它就沒有個太懂手機供應鏈的人。硬體部門更像是個研發部門，Rubin離開後也沒什麼牛人lead，之前的一個部門負責人被挖到Facebook去了，但她也沒幹出什麼。現在管Google硬體部門的人來自摩托羅拉。它現任硬體部門的設計主管來自內部提拔，並不像三星和蘋果的設計師那麼有名氣。它假如想認真做手機，需要補足的事還有很多。

3、其他的不確定性。在這個領域，它的競爭對手都很強大。蘋果之外，還有三星和華為——當Google要搶佔安卓手機旗艦機，首先衝擊的不是蘋果而是三星和華為這類選手。再比如說中國市場，這是智能手機和人工智慧最大的一塊肥肉，它吃不到。

OK。小總結一下。本期談了談Google為什麼做硬體，我解釋了這是它的商業模式使然，並談了一下為什麼手機公司都搶著做AI，它對產業非常重要。最後談了談Google在硬體方面的艱難。

感謝收聽。咱們下期見。

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