全球彩電行業趨於飽和，康佳產業升級迎來嶄新利潤增長點

2017年對於眾多傳統行業而言，似乎都處於一個歷史性的轉折點。空調巨頭格力謀求多元化的產業轉型，董小姐豪賭新能源產業；冰箱起家的海爾打通了線上零售和線下物流的閉環，為企業帶來了看得見摸得著的經濟效益；而老牌電視龍頭企業康佳嘗試布局供應鏈金融、互聯網運營、物聯網等新產業，圍繞互聯網、物聯網和新金融等板塊深耕細作，逐步走出了一條屬於康佳的多元化產業升級之道。

縱觀全球範圍內的高科技企業，藉助自身上市公司的平台實現產業擴張的成功案例比比皆是。比如美國矽谷的「搜索巨擘」Google，原先它的業務模式比較單一，過渡依賴互聯網搜索業務。就在近十年間，它先收購了本土最大視頻網站YouTube，後又收購了著名的Android系統，近期再度收購HTC手機硬體業務，從而產生了巨大的協同效應。而康佳也是採用類似的戰略手段，先是收購日本東芝在華的照明業務，增加崑山、福州、惠州三處照明產業基地。後又收購了廣東楚天龍24%的股權，進入智能卡生產、智能卡應用平台系統及智能卡終端設備生產領域。

而除了目前康佳主營的彩電業務上的產業鏈併購動作外，康佳也向年輕化產業投出的橄欖枝，在過去的2017年上半年，康佳智能電視單純通過互聯網增值業務一項，就獲得了大量利潤，較高的利潤率讓康佳嘗到了產業升級的甜頭。截止到2017年下旬，康佳內部已經組建了七個投資團隊，由康佳董事局主席劉鳳喜牽頭，通過市場化的手段來運作投資業務，尋找到嶄新的利潤增長點，最終實現康佳集團多元化經營的產業升級。

比較讓人印象深刻的就是康佳在金融板塊的動作，今年上半年康佳通過幾筆較大的併購案和資產變現行為，快速獲取大量資金從而進行資產配置優化。近期康佳集團籌劃拿出不超過十億元的資金，與中國東方資產管理（國際）控股有限公司聯合設立產業基金，積極投身TMT產業，智能設備製造、新能源和新材料等領域。與之對應的，就是對模式老套、增速緩慢，難以產生協同效應的業務大膽放手。

當然，企業的競爭力不僅僅來源於對未來產業的布局，公司決策層面的經驗和眼光也非常重要，為了實現產業升級，今年3月康佳首次對外公開選聘高管，出生於1979年12月的周彬，從數十名競聘者中脫穎而出，出任總裁。而與他一起通過競聘產生的高管團隊還有另外6人，絕大多數成員都是「70後」，加上同是「70後」的康佳集團董事局主席劉鳳喜，以「70後」為主體的高管團隊已經成為康佳的中流砥柱，截止到目前，根據康佳集團上半年財報統計，集團實現營業收入114億元，同比去年增長32.49%，利潤總額同比增長188.03%。、

所以，保證核心業務穩步發展，積極調動資源開拓新業務，把握行業風口，這也正是康佳利潤大幅度增長的主要原因，通過改制彩電業務提升發展效率，降低經營成本，並同步完成新業務拓展，圍繞金融、互聯網和物聯網三大板塊，實施併購和直投，進行產融結合的穩步發展，目前的康佳集團，不單單是一個我們口中涉足彩電行業的企業，而是成為一家整合多元化業務投資控股孵化平台。

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