設計出具備傳播力而又beautiful的畫面前我們應該做什麼
人人都喜歡美的東西，但是美的東西，很多人不知道怎麼構成的。外行就不說了最多是我就要這個，這就是好看，其他的他們也說不上來。而營銷人士，一部分能說清楚，但是大部分都說不清楚，很多人會說我要簡潔的，鮮亮的，甚至有的說，你把這個產品放到這裡，在放個某某東西在上面，記住放到右邊靠上的位置。甚至把自己認為很好的創意告訴設計，此時，設計師一臉懵逼，他迷茫了。你都告訴他了，要他幹嘛，而陳述的人，此時還洋洋得意，認為自己說的很清楚，說的很牛逼，看看，設計師被自己給征服了，好吧，一部分設計師還是比較有內涵的，他是不會說那兩個字的。
為什麼會這樣，因為大家信息不對等，而表達的人又不專業，甚至可以說，表達的非常不清楚，甚至他想傳達什麼都沒有說清楚，設計出來好的畫面談何容易。
而有的設計師呢，自認為自己很牛逼，草草的聽完客戶的陳述，就開始按照以前的套路開始設計，甚至有的根本就沒有聽懂企業的闡述就開始設計，能產生好的作品嗎？（此處省略兩個字）
這個就是大家不在一個頻道上。說歸說，做歸做。企業掏了錢，不滿意，設計方努力去做了，也覺得虧得慌，還被奚落一番，甚是懊惱。
那麼如何處理好這個事情呢，我覺得還是要從企業方和設計方下手，讓兩者之間信息平等，這個是第一步，也是最重要的一步，然後才是雙方的喜好和消費者的喜好。很多朋友說，應該是消費者的喜好，設計方和企業方的喜好，不能代表消費者，打住，說這句話，說明你沒有深入進來，為什麼這麼說？
因為設計方和企業方的組成首先是個人，個人也是消費者，並且他們收集到的信息往往超過了其他的普通消費者，他們對這個事物的判斷也超過了很多普通的消費者，所以他們的意見重要，並且是非常重要。那接下來具體怎麼操作呢？
首先這個產品的使命要告訴設計方。產品的使命是什麼？就是他在這個企業裡面要充當一個什麼角色，顏值性，低價性，高仿性等等，這個首先告訴設計師，做好這第一點設計師就有了大致的方向。
2、產品的定位，這個是所有環節裡面最重要的，最重要的，最重要的。這個產品的功能，作用，差異性，UPS、歷史等等都要在這個環節告訴你的設計師，讓他理解這個產品，讓他覺得這個產品如果設計出來，肯定能大賣，這個環節要翻來覆去的告訴設計師，甚至讓他給你陳述一遍，直到他說的你覺得和你說的差不多了，那就好了，千萬不要省略了這一步，否則設計師給你的東西基本不是你想要的。
3、產品的競爭對手要告訴設計方，有對手，其實就是給了設計方一個參考，一個可以衡量的標準，因為設計的好壞，這個都是個體說的，具體什麼是好，什麼是壞，這個沒有具體的標準，標準都在心裡，但是如果告訴他競爭對手，設計方也會去研究競爭對手，這樣產品的差異性在包裝階段更容易形成，最少讓消費者感覺這個不是山寨貨。
4、產品的消費環境和售賣環境要告訴設計方，告訴他這個，是告訴你的產品的陳列環境，這個對包裝的風格，色彩等等有很大的影響，陳列效果就是展示，如果放到貨架上，產品跳不出來，消費者根本注意不到，你說是不是很失敗。告訴設計方這個對後期海報和物料的場景植入也很重要，消費者能購買，很多是因為場景影響了他，讓他覺得他在這樣的場景就應該食用這個產品，產生了聯想，這個很關鍵。
5、產品的目標消費者，目標消費者設計方會有感知，所以在設計上也提到了一個問題，產品的身份一定要和你的設計師的身份相匹配，一個售價10萬的高端禮品找了一個收入5千的設計師，對不起，這個他真的設計不出來，因為他自己的消費者能力達不到，或者說他根本理解不了這個東西，怎麼可能設計好呢。說到這裡，也許有的朋友會說，你這是瞎掰，怎麼會有這種情況。我們打個比方，你收入5千，會不會去馬雲經常去的高端場所消費，你肯定不會去，你不去，怎麼會理解馬雲這幫人的想法，也許你說，我理解，那都是扯談，你理解的都是書本上網上摘抄的，你不到他們的活動地點，你不和他們面對面，你根本理解不了他們的內心和實際操盤動作。所以產品和設計師也要對應。
6、產品的價格帶，這個就不多說了，價格帶反饋的就是消費能力，山寨貨有山寨貨的包裝，有品質的就是有品質的包裝。
最後說說老闆的喜好。老闆的喜好不代表消費者，但是他代表了會不會給你錢，代表了會不會很高興的把錢給你，然後繼續和你合作。所以你設計的畫面、包裝之類的一定要有一個他喜歡的風格，可以說服他不用，但是一定要有，因為他是給你錢的老闆。
那接下來就是動手了，優美的畫面是怎麼構成的呢，請持續關注我的自媒體號。
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