不合格的管理者常常都是庸俗的、沒有想法的

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就成功而言，選擇比努力重要，做正確的事比正確地做事更重要。

忙，不是因為事情多、工作重，而是因為笨。

許多老闆和管理者都迷信於複雜的制度、嚴格的管理、乏味的說教和口號，但不去想想為什麼工作就是做不好。如果人生只需要努力，那麼世上就沒有這麼多笨蛋了。

千萬不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。什麼天天加班，熬夜，如果努力就能成功，富士康流水線上工人個個都比你強。

對此，知乎有個精彩解讀：

舉一個最簡單的例子。某考研黨，天天4點起床，背英語單詞看政治看專業課上培訓班，堅持鍛煉，每天花在學習上的時間十幾個小時，每天就睡5個小時。這個叫做戰術上的勤奮。

然後你問這個考研黨，你為啥要考研呀，考上研之後打算怎麼做呀？考研學霸微微一笑，說：我也不知道為啥考研，我媽讓我考的，考上研之後我也不知道幹嘛，大概考博吧。這個叫做戰略上的懶惰。

選擇一個行業，你能力不如別人，資金不如別人，運氣不如別人，如果你只會跟別人拼勤奮的話，那你一定會非常辛苦，並且賺不到大錢。

這就像練武一樣，整天拳打腳踢的人都不是什麼高手，靠吃苦練出來的都是些花拳繡腿，真正的功夫都是越練越舒服的，對高手而言，練武不是吃苦頭，是一種享受。

管理也是如此。

一個忙碌在制度建設、工作流程管控和KPI的管理者是沒有出息的，他不明白制度是為了企業發展服務的，KPI是為了把工作做好服務的，把重心放在形式上是本末倒置的愚蠢行為。

人，都是排斥約束和控制的，這是人根深蒂固的人性，而歷史一再證明凡是和人性作對的都會失敗。

「微X之父」張小long說，「整天將KPI掛在嘴邊的領導都是不合格的！是庸俗的、沒有想法的、令人痛苦的和無法言語的！」

人性是如此頑固，與其堵，不如疏，這是幾千年前的古人早就明白的道理。

平庸的管理者之所以成為笨蛋，就在於他擅長把簡單的事情複雜化，因循守舊，不知管理是動態的，而不是僵化的教條主義。

「KPI是產品的副產品。所謂副產品就是說，我們真的把這個東西做好以後我們的KPI自然就達到了。」如此簡單的道理，為什麼很多人就是不明白呢？

是績效考核驅動目標，還是目標驅動績效，這是企業本質上的不同。

不同的認知帶來不同的選擇，不同的選擇帶來不同的結果。

原阿里巴巴CEO衛哲曾講過一個故事：

2009年，馬雲帶隊去美國考察一些一流的公司，其中有蘋果，谷歌，微軟等。見這些公司，通常我都會問一個問題：「誰是你們的競爭對手？」微軟那時候的CEO叫做Steve Ballmer, Steve一聽到這個問題，就瞬間來勁了，一口氣講了45分鐘，我和蘋果競爭，跟索尼競爭，跟Cisco 競爭，跟Oracle競爭，我是如何跟他們鬥爭的，如何消滅他們的。

出來以後，馬雲說，「這哥們是職業殺手啊」。我說，你看金庸哪部小說裡面，一個職業殺手，是武林的頂尖高手的？沒有。

那我們又到了谷歌，我們也問谷歌的創始人Larry Page，誰是谷歌的競爭對手？我們期待谷歌也說，微軟啊蘋果啊等等，都是它的競爭對手。答案特別出乎我們意料。

Larry Page說,NASA（美國宇航局），Obama administration（奧巴馬政府），是我的競爭對手。我們問為什麼呢？他說，誰跟我搶人，誰就是我的競爭對手。

我的工程師，Facebook、蘋果來搶，我不怕。我們開更高的工資，給更多的期權，股權就好了。可是我的工程師去NASA，一年只有7萬美金，只有我這裡的五分之一。我還搶不過。我們谷歌描繪了一個很大的夢想，美國宇航局的夢想，是整個宇宙，更大，做的事更好玩，把我們最優秀的工程師，給吸引走了。