康而美集團黃榮根董事長談：本土化妝品行業存在的弊端

中國化妝品市場是一個潛力巨大的市場，市場規模仍保持著持續的增長，且高於一般消費品增長規模。

與此同時，外資品牌並不能夠精準地把握中國文化，其產品不並能有效貼近中國消費者，最終導致其市場份額有所下降。

對此康而美集團董事長黃榮根先生表示：外資日化企業在中國化妝品研發布局方面存在短板，在時效上常常跟不上中國市場日新月異的變化，客觀上為本土品牌的發展騰出了空間。可以說，本土化妝品企業在這個上行的市場中，具有很大潛力。

不可否認的是，擁有極大優勢的同時，中國化妝品企業的劣勢也十分明顯，在黃榮根董事長看來，這些劣勢集中表現在以下4個方面：

一、.缺乏自主創能力

目前本土化妝品企業的研發大多以模仿國際國內大品牌為主，在自主研發高水平化妝品的人才組合和技能方面顯得有些匱乏。

一方面，本土企業缺乏產品原創能力，不具備自主研發化妝品全新原料的能力。目前，極少有本土企業能自主研發原料，我國日化企業嚴重依賴原料工廠，限制了自身發展，很難在行業獨佔鰲頭。

二、研發只是面子工程

許多企業紛紛蓋起大樓，引進大牌外企精英，購置大批先進儀器設備，為企業的研發背書打造了一個光鮮的外表，卻掩蓋了背後的效用低下之實。對此，康而美集團董事長黃榮根表示：「精英並非在任何地方都是精英，許多企業這麼做的目的只是為了證明我企業是強大的，科技力量是優秀的，但實際過程沒有產生應有價值。」

三、企業決策者思維需要轉變

許多成規模的國內化妝品企業在發展上呈現出要麼止步不前，要麼隨波逐流式的自然增長之態勢。在黃榮根董事長看來，其內在原因是許多國內民族化妝品企業，至今依舊沒有形成適合本土化妝品企業的管理思路與方法，而現有的管理模式已經不適應化妝品發展之勢，並且正遭受著嚴重的挑戰。

化妝品企業管理模式的問題不僅僅在某一個部門，而是存在於整個體系之中，好比研發的問題不僅僅出現在科研系統，極有可能出現在管理決策層。

同時，本土企業在專業人才上也顯得十分匱乏，我們這個行業里從來不缺乏有才華、有良心、有遠見的專家，卻很少能夠看到能夠運營相關研發系統的人才。另一方面，這樣的人才在企業中也很難得到充分的重視。

本土企業的未來在這裡優勢與劣勢已十分明顯，問題的核心已清晰，未來本土化妝品企業又該如何發展？對此，康而美集團董事長黃榮根提出以下5點建議：

1.建立系統創新思維。把產品創新、渠道創新、營銷創新、生產製造創新打造為一個協調統一的共生創新系統。

2.真正重視產品研發。企業決策層轉變重視市場營銷前端，輕視科研開發後端的經營思路，真正將研發實力打造為推動企業發展的核心動力。

3.創建品牌與產品生態系統。強化以品牌建設為核心，不斷提升產品力的市場營銷模式，建設符合自身發展的生態系統。

4.創立科學的決策方式。改變唯以領導層之想法為決策依據的品牌運作和新品開發模式，建立科學合理的管理流程。例如老闆提出開發某款面膜，研發者便只論證可行性，因為若論證不可行會有丟掉飯碗的風險，如此一來，產品成功是偶然，失敗則是必然。

5.本土企業需要注重專業人才的培養。決策層樹立培養人才比引進人才更為重要的理念，專業人才的積累是企業研發實力構建的重要基礎。

新的時代已經臨近，研發能力的強弱將成為本土化妝品企業的一道分水嶺，強中國化妝品之勢，路在此方。

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