半年後再看華為Matebook，產品力很好 叫座需要時間

一年前，第一代華為Matebook發布的時候，整個PC行業一片唏噓。有人想看華為的笑話，他們覺得做通訊行業的華為跨界做PC，面臨的困難和問題太多。今年5月，華為一口氣連推三款全形態的筆記本：Matebook X、Matebook E和Matebook D，彰顯了要把PC這件事做大的決心。

做筆記本華為究竟行不行？筆者有幸在Matebook的誕生地——華為武漢研究所與產品團隊和研發人員做了一次深入交流。 （以下內容，都是對這次交流的個人觀點總結，僅供參考。）

一個原因，讓華為決定進入PC市場。

說起PC，就不得不說Wintel聯盟，微軟的Windows+Intel的處理器，決定了PC的走勢。品牌廠商一直以OEM製造的方式生產PC，無論是聯想、惠普還是DELL，外觀看起來各不相同，但萬變不離其宗，核心依然Windows+Intel。以華為的風格，進入一個領域，必須掌握核心技術。移動互聯網、雲和大數據的出現，改變了用戶的使用場景，也讓PC行業悄然發生了變化。除了遊戲以外，PC不在需要做大量的本地化運算，對性能的需求已經轉變為對體驗的需求。近期的PC行業大新聞，也顯示了這種趨勢性，我們看到了蘋果Mac在自研處理器、谷歌的Chrome book和其他品牌在考慮驍龍835、840的解決方案，未來的PC市場有可能在生態層面上發生改變。當這一天全面爆發時，則意味著所有廠商將重回起跑線，而在移動通訊領域掌握大量核心技術的華為，會在這種變革中拿到自己想要的。

變數——是讓華為決定進入PC市場的原因！

兩個挑戰 華為必須面對

當然，以上說的都是理想中的狀態。在這之前，華為依然會堅持以Wintel為核心，畢竟這是多年PC市場積累下來的用戶習慣。華為更多是在做一些微創新，用他們的話來講，就是用做手機的思維去做PC。

比如我們看到：開機鍵的指紋解鎖技術，CNC的機身製造工藝，這些都是在手機行業中廣泛使用的新技術，華為把他帶到了Matebook產品當中，在這兩個領域領先其他PC廠商一代。以及在未來可能大行其道的LTE PC，華為在LTE技術的領先地位，也會在此類產品中獲得先機。但在這些事情發生之前，Matebook將會面臨兩個挑戰。

首先是生存挑戰。

華為不需要Matebook賺錢，但這條線不能沒有數字，不能缺少代表趨勢的數字。由於是PC新晉廠商，銷量絕對值不可能和傳統品牌看齊， 但增長量卻可以代表趨勢。 假設以三年為周期，在傳統筆記本市場，你的份額微乎其微，是否會影響華為繼續做下去的決心？ 所以，華為需要儘可能多的去賣Matebook，只有到達一定量級，你才能成為俱樂部玩家，才能看到這個市場的一些核心問題。

華為還希望改變傳統PC的銷售格局，那就需要儘可能多的嘗試用手機渠道銷售Matebook。當年，聯想曾嘗試在PC渠道賣手機，效果不理想。反過來，華為能不能成功，誰都不知道，只能靠時間去驗證。

其次是口碑挑戰。

手機大佬華為在當前的PC市場認可度不高，這是事實。消費者在觀望，購買過的用戶口碑至關重要，只要出現質量問題，都會帶來一系列的負面影響。所以在武研所的Matebook成品測試環節苛刻嚴格，華為做了很多獨有的定製，為了減少人工出錯的可能，大量測試用機器和演算法完成。

另外一個影響口碑傳播的，是產品的對外宣傳和更新周期。Matebook慢慢做、做精品，這是華為的思路，所以Matebook的產品力很好。但產品周期長，換代不夠快，也意味著抓不住眼球，做手機的華為不會不知道。手機旗艦產品，一年兩代這已經是行業慣例，PC市場也有這種趨勢，當下一代Mac產品諜照滿天飛的時候，下一代Matebook什麼樣，媒體都不得而知。作為一個PC新晉品牌，必須要更開放些。

通過此次交流，我們能感受到華為做Matebook的努力和決心。很多人認為，華為的進入，會重新讓PC這個「古老「的行業興奮起來；也有人認為，華為的進入，只是把PC市場當成一種投機。 莎士比亞說過：事物的本身並沒有好壞，只是你如何看待他，華為Matebook需要的，是用時間來證明自己。

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