聯想和華為，一個「巨虧」、一個「稱王」？到底誰更強？

聯想和華為，都是我們國家數一數二的頂級企業，可是這兩個公司給人的感覺卻好像天差地別，兩個公司現在發展方向和程度也有差異，那麼到底誰才是更強的王者呢？

在下結論之前，不如先看看他們的差別

1.別相信任何人 VS 每個人都值得信賴

首先我們來看兩家員工是如何看待自己的企業的。在聯想這邊，大部分僱員都相信，聯想所崇尚的是樂觀、互信的企業價值觀；而華為則對信任一詞嗤之以鼻。

「員工在華為學到的第一件事就是：不要相信任何人。」一位在華為和聯想都有工作經歷的員工如是說。

「在聯想，員工們的預設判斷是：每個人都值得信賴。直到這位員工確實遇到了例外情形，他才有可能稍微改變下看法；但在華為卻不是這樣。在這裡，每個人都覺得，其他人不靠譜。甚至在經過長時間的共事，在他自己也覺得這位同事『很靠譜』的時候，他仍然會在心中對其保持距離。」

2.「狼性文化」VS「協作精神」

在聯想，開會的時候，即使出現意見不合的情況，公司也會鼓勵員工用禮貌、恭敬的方式表達自己的看法。

相反，華為由於其領導人的軍人經歷，公司的文化充滿了軍事色彩。人們常把華為這個特色稱為「狼性文化」。

「在華為，所謂『狼性文化』就是：要麼你吃掉別人，要麼你就被別人吃掉。這當然會讓公司的內部競爭變得非常激烈。不過話說回來，這樣的文化也讓公司在面對外部壓力的時候，更能調動起每個人的工作激情。」

從這個角度看，這種不輕鬆、不友善的工作環境也是領導人有意為之的結果。

華為希望他的每位員工都能保持「飢餓感」，它給員工展示的發展邏輯是：只要努力工作，就能拿到高收入；只要業績出色，就能不斷升職。這套觀念是華為發展的核心，它成功的讓其在保持高速增長的同時還能有效壓低經營成本。

3.「全球化的組織 」VS 「處理國貿事務的中國企業」

在經營國際市場時，兩家企業的風格也是大相徑庭。

聯想CEO楊元慶一直都在強調公司的國際化身份。在楊元慶看來，聯想不只是一家國內企業，它的內在基因是國際化。

在組建公司的海外辦事處的時候，聯想只帶極少數中國員工去到當地；分公司的主體成員都是當地人。聯想相信，只有給本地員工充分的信任，才能真正打開當地的市場。

但在華為則是另一番景象：公司的全部海外分支機構就像是環繞在行星周圍的諸多衛星。而那個行星，就是華為在深圳的總公司。

在運營海外分公司時，華為會帶著大量本國核心團隊前往當地，他們一直以不信任當地員工而聞名於業內。

「如果這個員工不是中國人，那不管他賺的多少，不管他頭銜多麼顯赫，他都不會獲得公司的實權。」一位華為前員工說。

那麼，聯想和華為，你更認可哪一種誰的方法呢？

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