為什麼說探春是賈府中最優秀的管理者？
榮國府主要管理者當屬王熙鳳，但是她的治家管理卻毀譽參半，王熙鳳不是有德之人，賈府的沒落有政治的原因也和王熙鳳治家失敗不無關係。誰是賈府中最給力的管理人選？那就是探春。
探春是賈政和妾趙姨娘所生，在賈府排行三小姐，冰雪聰明，精明能幹，有決策力，甚至得到王熙鳳的賞識，王夫人的器重。王熙鳳因為流產做小月子，養病不能理事，王夫人臨時組建了一個三人團：李紈、探春、寶釵共同理事。在管理期間，探春幹了三件事，所展現的管理才能，完全值得現代管理人借鑒。
一、對事不對人，管理不徇私
節選情節：
吳新登家的聽了，忙答應了是，接了對牌就走。探春道：「你且回來。」吳新登家的只得回來。探春道：「你且別支銀子。我且問你：那幾年老太太屋裡的幾位老姨奶奶，也有家裡的也有外頭的這兩個分別。家裡的若死了人是賞多少，外頭的死了人是賞多少，你且說兩個我們聽聽。」一問，吳新登家的便都忘了，忙陪笑回說：「這也不是什麼大事，賞多少誰還敢爭不成？」
探春笑道：「這話胡鬧。依我說，賞一百倒好。若不按例，別說你們笑話，明兒也難見你二奶奶。」吳新登家的笑道：「既這麼說，我查舊帳去，此時卻記不得。」探春笑道：「你辦事辦老了的，還記不得，倒來難我們。你素日回你二奶奶也現查去？若有這道理，鳳姐姐還不算利害，也就是算寬厚了！還不快找了來我瞧。再遲一日，不說你們粗心，反象我們沒主意了。」吳新登家的滿面通紅，忙轉身出來。眾媳婦們都伸舌頭，這裡又回別的事。
一走馬上任就遇到親娘舅趙國基之死拔派銀兩這事，管家吳新登媳婦來為他討安葬費，探春卻查明舊賬，只付了20兩，一兩也不肯多給。弄得生氣的趙姨娘親自出馬, 向探春興師問罪，王熙鳳也派平兒來說情，走個後門算了。 探春為此，引得和自己的親娘大吵一架，堅決執行，就要按規則行事， 鐵面無私; 對事不對人,因這「大義滅親」一事，探春迅速在眾人中樹立了威信。
探春和王熙鳳管理的不同之處在於，王熙鳳為人圓滑世故，在一些涉及到個人利益關係上往往大開綠燈，而探春則在任何情況下都不講情面，管理不徇私。
二、消免費用，節約開支。
節選情節：
如今我冷眼看著，各屋裡我們的姐妹都是現拿錢買這些東西的，竟有了一半子。我就疑惑，不是買辦脫了空，就是買的不是正經貨。」探春李紈都笑道：「你也留心看出來了？脫空是沒有的，只是遲些日子。催急了，不知那裡弄些來，不過是個名兒，其實使不得，依然還得現買。就用二兩銀子，另叫別人的奶媽子的弟兄兒子買來，方才使得。要使官中的人去，依然是那一樣的，不知他們是什麼法子？」平兒便笑道：「買辦買的是那東西，別人買了好的來，買辦的也不依他，又說他使壞心，要奪他的買辦。所以他們寧可得罪了裡頭，不肯得罪了外頭辦事的。要是姑娘們使了奶媽子們，他們也就不敢說閑話了。」探春道：「因此，我心裡不自在。饒費了兩起錢，東西又白丟一半，不如竟把買辦的這一項每月蠲了為是。此是第一件事。
在探春治家過程中，最大的革新就是開源節流。先前說到王熙鳳處於對自己個人權利的考慮，再加上自己是王夫人侄女這一身份，在吃穿用度上就所偏重，這最大的一項問題就是開支過大。探春上任第二件事就是明察秋毫，從生活小事上去革新。
具體措施：
1、取消寶玉、賈環、賈蘭三人上學的點心、紙筆月銀子。因為實際受益人是襲人、李紈、趙姨娘。
2、取消姑娘們每月脂粉錢二兩銀子的專項開支，免去採辦人的權力。
探春和王熙鳳管理的不同之處在於，就算革新改革會觸動到個人利益，也不手軟，以身作則，樹立榜樣。
三、下放責權，開源節流。
節選情節：
第二件：年裡往賴大家去，你也去的，你看他那小園子，比咱們這個如何？」平兒笑道：「還沒有咱們這一半大，樹木花草也少多著呢。」探春道：「我因和他們家的女孩兒說閑話兒，他說這園子除他們帶的花兒，吃的筍菜魚蝦，一年還有人包了去，年終足有二百兩銀子剩。從那日，我才知道，一個破荷葉，一根枯草根子，都是值錢的。」
探春又接說道：「咱們這個園子，只算比他們的多一半。加一倍算起來，一年就有四百銀子的利息。若此時也出脫生髮銀子，自然小氣，不是咱們這樣人家的事；若不派出兩個一定的人來，既有許多值錢的東西，任人作踐了，也似乎暴殄天物。不如在園子里所有的老媽媽中，揀出幾個老成本分，能知園圃的，派他們收拾料理。也不必要他們交租納稅，只問他們一年可以孝敬些什麼。一則園子有專定之人修理，花木自然一年好似一年了，也不用臨時忙亂；二則也不致作踐，白辜負了東西；三則老媽媽們也可藉此小補，不枉成年家在園中辛苦；四則也可省了這些花兒匠，山子匠，並打掃人等的工費。將此有餘以補不足，未為不可。」探春聽了，便和李紈命人將園中所有婆子的名單要來，大家參度，大概定了幾個人。
在具體治家過程中，探春主要做的是開源節流，最大的功勞就是對大觀園管理的創新改革。把大觀園承包給園中的老媽子，把額外需要支出的綠化打理費省掉，將打理園子的事分攤給承包的老媽子，讓下人有錢收，府內也減少支出甚至還能創收。
探春和王熙鳳管理的不同之處在於，懂得善於資源，最大化地考慮賈府和下人的利益，實現雙贏。當然，最後寶釵提出讓有收益的大媽拿出一點營收給其他人員安撫人心，就更顯得妥當了。
探春做的這三件事，在整個賈府中顯得極其微不足道，甚至改變不了賈府最後沒落的命運，但是，這些小事卻很能彰顯出其敏慧的管理之才。特別是在家族型企業管理中，對事不對人，不徇私，更捨得為大局考慮，極具創新精神，這恰恰是現代管理人應學習的精髓所在。
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