向高價值領域要超額利潤這家公司正在改寫中國製造業的國際地位！
作者：郭力方
編輯：酸姐
近日，由國家多部委聯合主辦的「砥礪奮進的五年」大型成就展，在北京展覽館隆重舉行。
展覽中一個98寸的電容式觸控屏組成的多寶閣，以及一個65寸裸眼3D廣告機，給參展者帶來了極其震撼的視覺效果，成為此次展覽的一大亮點。
提供這些硬體和技術支持的，正是不久前剛代表中國傳統製造業企業榮膺福布斯全球「最具創新力企業」榜單的康得新複合材料集團股份有限公司（下稱「康得新」）。
A股市場不乏「故事大王」，但有能力將故事變成現實的卻寥寥無幾。上市至今7年，康得新用股價上漲20倍，凈利潤增長近30倍的表現讓其成為這為數不多者之一。
究竟是什麼讓康得新一躍成為A股的業績速成王？用公司董事長鍾玉的話概括：靠的是「別人乾的我不幹，別人幹得好的我更不幹，別人不做的我做，我們做就讓別人追不上」的不竭創新意識。
正是憑藉於此，鍾玉和他的團隊用實際行動展現出了中國企業家精神的真正內涵，同時也讓康得新曆經數載打造出的創新「王國」重新塑造了中國製造業的國際分工地位。
康得新PDLC防窺膜成功植入電影《寒戰》效果震撼
它讓近500名外籍智囊為中國創新「燒腦」
一直以來，康得新為外界所稱道的是，其從傳統預塗膜做到全球老大，到汽車窗膜超越國際巨頭3M公司，再到3D裸眼技術以及水汽阻隔膜等柔性材料以及碳纖維和碳纖維複合材料等高精尖產品商業化起航，一步一個腳印打造出的創新「王國」。
如今，這個創新「王國」的觸角已遍布全球8個國家9大研發中心，與美國斯坦福大學、麻省理工學院和英國劍橋大學等國際知名學府結成合作夥伴。在康得新逾千人的龐大研發團隊中有近500名外籍員工，正在全球不同角落不斷為康得新產品推陳出新「燒腦」，為中國製造業的新未來獻智。
區別於國內眾多行業巨頭「走出去」盲目擴張資產的套路，康得新的「出海」更多的是建設研發基地，引入國外先進技術和智力資源，加速先進高分子材料在國內的國產替代，並迅速轉化為自身升級發展的動力源達到趕超和領先。這不得不說是中國製造業企業中的一股「清流」。
在康得新張家港生產基地充滿未來科技感的產品展廳里，從預塗膜展室走到光學膜展室只需一個小緩步。但現實中，康得新經歷的卻是從預塗膜全球老大位置上自我歸零後，毅然進軍光學膜領域的一次大跨越。只不過，正是因為在強創新基因的支撐下，康得新的這次跨越只花了3年時間，於2013年初自主研發的光學膜生產基地開始投產。
翻看康得新上市以來的財報，一個顯見的特徵是，以2013年為分界線，公司整體業績的「雪球」，在創新業務營收貢獻的接力賽中不斷滾大。之前預塗膜業務收入一度佔比公司總營收的80%以上，而之後隨著光學膜業務持續研髮帶動的產業化規模的擴張，公司光學膜業務收入佔比總營收開始逐年提高，截至2017年上半年，這一佔比數字達85%。
而持續創新研發的成效，在財務報告中的表現一方面是公司自主專利技術的數量僅在最新的裸眼3D技術領域就多達800餘項；另一方面，公司近三年的研發費用以年均40%的速度增長。強大的創新基因有了大手筆研發投入的加持，足以讓康得新創新「王國」的光芒四射。
自我迭代中站上製造業「微笑曲線」頂端
康得新重創新，重研發的行動得益於公司管理層對中國製造業在國際產業大分工中的地位的清醒認知。在台灣宏基老闆施振榮提出的「微笑曲線」理論中，全球產業分工的高附加值地帶在「兩端」，即技術研發和市場營銷，處於加工製造環節的地區和企業，永遠只能停留在「別人吃肉我喝湯」的尷尬境地。
康得新深諳此道，一直以來在高分子膜材料領域不斷靠研發創新讓國內外競爭對手「追著跑」，讓國際巨頭感覺危機四伏，步步趕超進而引領中國製造業擠進全球產業分工的高附加值領域分羹「蛋糕」，始終以卓然的姿態不斷贏得國內外同行尊重和稱道。
一路走來，康得新時常被外人提起的一個插曲是，當康得新當初決定進軍光學膜產業之時，在此領域自我感覺一向優越的日本廠商曾妄言「中國企業做不了」，言下之意是以中國製造業長期以來的資質和意識，只配在國際產業鏈分工中居於代理加工位置。但最終，康得新只用了3年時間便建起的光學膜生產線，這讓親臨現場參觀後的日本三菱化學董事長不禁感嘆：「這樣的生產線在日本，沒有20年建不成」。
2017年上半年，康得新光學膜產品營收達51億元，毛利率達38.74%。這一毛利率水平，相較於國內眾多深陷產能過剩，低價競爭導致毛利率動輒為負數的傳統製造業來說，對比鮮明。
微笑曲線的另一端是「市場」，康得新的志向還在於挖掘企業業務的新藍海市場。對此，康得新傑出CEO徐曙女士做過精彩解讀：「對於康得新來說一個點是新材料，另外一個高價值點就是用戶。康得新一路發展來，從新材料做到解決方案，從解決方案直接到C端」。
如今，康得新為中國傳統製造業企業如何迎接「互聯網+」，如何推進商業模式由「ToB」到「To C」轉變提供了很好的樣板。康得新的「To C」產品極具應用前景和想像力：
公司光學膜在汽車貼膜市場上的應用，已經成為寶馬等中高端品牌汽車隔熱膜的首選，並不斷滿足客戶排他性定製化需求；
除此之外，康得新還緊緊擁抱裸眼3D時代的到來。裸眼3D廣告、裸眼3D搭載手機和平板電腦屏幕，讓你在指尖就可盡情享受遊戲、娛樂的全新3D效果；
康得新布局的智能販售機和智能魔鏡，利用物聯網大數據讓公司的技術產品不斷走進尋常百姓家，開啟「B to F」時代。
截至目前，康得新的產品種類合計共有 700 余種，所應用領域廣闊。除航空高鐵、新能源、可穿戴及人工智慧等「高大上」的領域，更有消費電子、白色家電、汽車、家居、醫療等「接地氣」的民生消費端。
如今，在董事長鍾玉的構想中，康得新要實現從700億到3000億市值的跨越。可以想見，有了公司持續創新不斷衝破成長性的「天花板」，以及不斷進擊向產業鏈高附加值領域要利潤的戰略意識，更有公司鎖定眾多下游市場領域為公司築起的業績「護城河」，3000億市值，將指日可待。
歸零心態下彰顯中國企業家精神
從預塗膜領域鎖定數十億元營收，做到全球老大位置的康得新，在2010年前後毅然決定進軍附加值更高的光學膜產業，這除了得益於康得新優良的創新基因，背後則蘊含的是董事長鍾玉善於自我歸零的心境，而這或許可稱作是當下中國企業家精神的一種特質。
2001年，中國加入WTO，國際製造業巨頭紛紛湧入中國市場，國內製造業企業以往關起門來悶聲發展的眾多優勢將不復存在，「狼來了」的警鐘長鳴，不少企業被時代洪流裹挾而不能自持。但此時的鐘玉則豪言，「我們要做的是『與狼共舞』」，於是帶領著剛在電動代步車領域打下一片天地的團隊瞄準預塗膜產業開啟二次創業。這是鍾玉的第一次自我歸零。
鍾玉的第二次自我歸零，是在2010年前後。彼時隨著全球經濟景氣度持續走低，以往靠產能擴張和價格佔優的中國製造業面臨巨大挑戰，特別是近年來傳統低端製造業面臨產能過剩亟待「出清」的壓力。鍾玉此時指出，「唯有通過技術創新和商業洞悉，瞄準中高端產業市場，才能提升製造業競爭力」,接下來便有了康得新斥資數十億元進軍光學膜領域。不斷的自我歸零中，鍾玉帶領著康得新在全球製造業中打響「高端」定位，並一次次彰顯出中國企業家精神的深刻內涵。
聯想控股董事長柳傳志近日在描述企業家精神時提出了「不破不立」理念，這或與鍾玉一直秉持的「自我歸零」心境，有著「英雄所見略同」之意。
柳傳志在接受媒體採訪時表示，全球政經形勢現階段的不確定性、互聯網等技術和模式創新的不斷迭代，產品、行業、成本、競爭對手很多方面都在發生著很大的變化。在此背景下，絕大多數企業大家都須絞盡腦汁考慮下一步應該怎麼做，要痛下決心帶領企業向新領域轉型， 「這其實也是個不破不立的過程，雖然會有痛苦，（但是必須之舉）」。
對於鍾玉和康得新來說，正是由於早於很多企業敢於自我歸零，通過打破過去習慣走的路，不斷在新領域開疆拓土，以創新立足，才最終成就如今的全球工業複合材料巨擘。
不久前，中共中央、國務院聯合發布《關於營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》，其中明確提出，要弘揚敢闖敢試、敢為天下先、敢於承擔風險的精神，支持企業家敏銳捕捉市場機遇，不斷開拓進取、拼搏奮進，提供人無我有、人有我優、人優我特、人特我新的具有競爭力的產品和服務，在市場競爭中勇立潮頭、脫穎而出。顯然，《意見》字裡行間都是對諸如柳傳志、鍾玉這一代優秀企業家的肯定和激勵。
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