華為為防熵死，祭出第三個殺手鐧：打擊業務造假

作者：咔 嚓

來源：藍血研究

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一

2014年，華為將預防和查處腐敗確立為當年內部管理的工作重點，並由此展開了一次聲勢浩大的內部反腐活動。任正非曾強調，沒什麼可以阻擋華為公司的前進，唯一能阻擋的，就是內部腐敗。此次反腐活動涉及面之廣程度之深前所未有，用華為的話說是「有必查，查必徹」，其結果是「問題非常嚴重。涉及歷任、多人、多家、團伙」，量化到數據上的結果是，有116名員工涉嫌腐敗，其中4名員工移交司法處理，有69家經銷商被捲入其中。

二

「惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關。置公司於死地就是這種成功以後的惰怠。」在任正非看來，腐敗是阻擋華為前進，而惰怠則有可能將公司置於死地。

這些年華為的成功贏得了全球的尊敬和讚美，但危險往往隱藏在成功的背後，華為需要警惕成功之後員工惰怠的蔓延和泛濫。任正非在一篇文章的按語中說：要相信真實的自己，別聽社會評價找心靈安慰。想聽好話的幹部，遲早會聽到華為的喪鐘的。

早在2011年5月10日，華為輪值CEO徐直軍在PSST體系幹部大會上就列舉了管理者的18種惰怠行為。2017年9月，華為以公司名義發布了以下18種惰怠行為，對管理者予以警示。

1、安於現狀，不思進取

2、明哲保身，怕得罪人

3、唯上，以領導為核心，不以客戶為中心

4、推卸責任，遇到問題不找自己的原因，只找周邊的原因

5、發現問題不找根因，頭痛醫頭腳痛醫腳

6、只顧部門局部利益沒有整體利益

7、不敢淘汰惰怠員工，不敢拉開差距，搞「平均主義」

8、經常抱怨流程有問題，從來不推動流程改進

9、不敢接受新挑戰，不願意離開舒適區

10、不敢為被冤枉的員工說話

11、只做二傳手，不做過濾器

12、熱衷於討論存在的問題，從不去解決問題

13、只顧指標不顧目標

14、把成績透支在本任期，把問題留給下一任

15、只報喜不報憂，不敢暴露問題

16、不開放進取，不主動學習，業務能力下降

17、不敢決策，不當責，把責任推給公司。

18、只對過程負責，不對結果負責

三

2017年8月10日，華為道德遵從委員會以【2017】011號文的名義，發布了一個通知——《重申及組織學習通知》。

文件稱，所有員工均應誠實守信、禁止業務造假，多產糧食。「業務造假行為」早在2014年就做出了定義，包括以下四個類別：

1、偽造、變造、篡改印章或簽名，簽署虛假合同或其他文件；

2、簽署陰陽合同（「陰陽合同」指同一次交易中，在客戶界面和公司界面分別簽訂兩份不同的合同）；

3、偽造交付文檔、提供與業務實質不相符的交付進度信息或交付文檔、隱瞞業務真實信息等，虛假確認銷售收入；

4、偽造或提供虛假業務單據（含文檔）、做虛假的財務信息導致財務報告不真實。

文件一是要求，各OEC通過民主生活會等形式組織全員學習EMT決議【2014】030號《關於對業務造假行為處理原則的決議》及相關案例，輸出紀要。

二是跟2014年反腐一樣，呼籲「已經走錯一步」的員工進行「自我救贖」，即主動申報，坦白全部違規事實的，積極配合調查，主動採取措施減少公司損失；或是舉報其他違規人。

處理方法是，造假行為一經發現，對直接責任人解除勞動關係，如給公司造成損失，按公司相關規定進行賠償；對觸犯國家法律的，移交司法機關處理。對於責任人的直接主管、間接主管按公司相應規定承擔管理連帶責任。對於「自我救贖」的人員可適當減輕或免於問責。

目前，各職能部門、各業務模塊正在組織學習，心聲社區上已貼出了很多部門的學習紀要。當然，這只不過是山雨欲來之「風」而已，學習紀要大部分內容並不深刻，但估計有些人心中已是驚濤駭浪。

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