有80分的人才，就盡量不要用70分的

人是群體動物，會不自覺的接受環境的暗示。

近朱者赤，近墨者黑。所以，看一個企業有沒有戲，觀察下他們團隊成員的水平就知道了。

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兵熊熊一個，將熊熊一窩。本來水平可以有80分的人和70分的人在一起久了，也會同化為一個層次。

而對企業來說，人才的水平和層次，直接決定了企業能不能做成，能走多遠。

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當然，前提是老闆自己的水平要跟上，不然高水平的人才哪裡都需要，為什麼非要到你這裡來。

你的格局，你的親和力，你的志向，都決定了你企業的吸引力。

如果你只是一個投機者，目光短淺，心胸狹隘，疑神疑鬼，那就別指望有多少人給你搭班子。

與鳳凰同飛，必是俊鳥；

與虎狼同行，必是猛獸！

你能走多遠，看你與誰同行!

人抬人抬出偉人， 僧抬僧抬出高僧！你把身邊的人都看成寶， 你被寶包圍著， 你就是「聚寶盆」。你把身邊的人都看成草，你被草包圍著，你就是草包。

如是。

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著名投資人徐小平說，創業者在創業過程當中，最重要的是能找到頂級人才，為了共同的目標，把利益綁定在一起。

斯蒂芬·科威在《信任的速度》一書中提到，通過大量實地調查，他發現更高的信任水平會幫助企業提升生產效率，節約大量成本。反之，當團隊信任度下滑時，生產效率就會降低，成本也會相應增加，這種現象被科威稱之為「信任稅」。

真正高水平的人都是簡單高效的，不用浪費時間和精力去做一些無謂的事，而會主動聚焦在把事情做成上。因為他們有共同的價值觀，明白得失，權衡利弊，所以也就避免了爛事的產生。

這一點，看看谷歌和FACEBOOK公司的高效運作機制就知道了。

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自我管理，對個人和公司都是兩利的事。

這樣以來，個人會持續成長，而公司也減少了在管理上的消耗。

一個團隊，最怕的是有「豬隊友」，這種人總會經常性的陷入情緒矛盾里，和不存在的對手搏鬥，給團隊帶來一堆麻煩，拖累進度。

還記得那個有名的白痴定律嗎：永遠不要和白痴爭辯。因為他會把你的智商拉到和他同一水平，然後用豐富的經驗打敗你！

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能用貴的，就不用便宜的。

在人才市場上，貴的人才一定有貴的道理，同樣的工作，不一樣的人會做出不一樣的結果。

而創業初期，企業的主要精力和目標是放在向前走上，而不是原地踏步。時間就是金錢，時間就是市場，時間就是勝利。商場如戰場，時機一旦錯過，就再難成功，這是多少失敗驗證過的道理。

如滴滴初期，為了省錢把產品外包，導致完全不能使用，後來又因為用了錯誤的技術主管，後來不得不花費較大的代價替換掉。

如ofo單車，在搶佔市場的時候有非常大的耗損，這時候管理根本跟不上公司的發展速度，制度再完善也沒用，在資本和對手的壓力下，只能埋頭往前沖。

同樣的情況還有美團、餓了么等，在打仗的時候，每一個環節都需要有水平的人頂上，顧不上條條框框的管理細則，勝負就是生死，不能獲勝，公司就沒有了，還談什麼管理？

所以，在創業初期，老闆一定要算好大小帳，抓大放小，知道階段性的重點在哪裡。如果不會算賬，陷入扯皮時間，不但是企業發展受限，還是企業生死的問題。

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從古到今，人才都是決定成敗的關鍵。

如果沒有姜太公，周文王會怎麼樣？如果沒有諸葛亮、關羽、張飛，劉備如何？如果沒有蕭何、張良、韓信，劉邦怎麼樣？如果沒有十八羅漢和阿里的一群高手，馬雲又如何？

一個企業，一個老闆，一定不要主次不分。企業的制度建設只是手段，賺錢成功才是目的，而人才是一切事業成就的核心。

所謂，士為知己者死。老闆要先想明白「知己者」做對了什麼，才能讓士如此賣命？

走心！

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