你是最怕下屬的能力超過你的人，沒有之一
第234篇
套路和原則相比，你應該相信原則，因為原則不會騙人，而套路總是可以改變的。—《精益的傳說》
你怕你的下屬能力超過你，比你強么？
如果說不怕，那肯定是假的。
怕才是真正的心裡的流露，畢竟人的一生都在比較中渡過，而尤其下屬的超越很可能要了你的飯碗。
1
柳老師又說給我一個故事。
有次講課，課間的時候，部門負責人對他說，不要給學員講綜合性管理的知識，他們不用懂那麼多，我讓他們會幹活就行了。然後頓了一下，接著說，懂那麼多，超過我就麻煩了。
柳老師笑笑，沒有回答。
這就是真實的生活而已，現實中比比皆是，但我們是否可以苛責這位負責人呢？
這也屬於空巴的場。
2
我也有一個故事。
說是有一位老闆，業務能力很強，於是生意做得非常紅火，這企業是蒸蒸日上。
隨著企業的做大，這位老闆是更加忙碌了，自己去跑業務，自己去談判，自己去做業務，就是有一點，自己不去培養人。
用他的話說，教會了徒弟餓死師傅，何況這裡面很多的技巧，只有讓他們慢慢的學，慢慢的跟著我，才知道我的好處，否則他們都學會了，一個個的都跑了怎麼辦。
於是，雖然企業還在擴張，但是項目卻不斷的出現問題，因為沒有人可用，這位老闆只好自己不斷的救火。
後來，企業的業務不斷萎縮，人都離開了，只剩下老闆自己了。
3
嫉賢妒能是人的本性嗎？
恐怕是的。
為什麼這麼說呢？
因為歷史書上的故事都是這麼寫的。
雖然開國的皇帝大多都是明白人，懂得愛惜人才，為自己所用，但是後來呢，又如何？
尤其在晉、十六國，南北朝的時候，政權紛亂，人頭紛紛落地，誰人都可以做皇帝之位。東晉元帝司馬睿，也就是琅邪王，算是做的不錯，讓王家兄弟輔助執政，可是王家兄弟又何如對他呢？
王敦因太子司馬紹有勇有謀，為朝野所信重，想誣衊以不孝而廢之，因百官不從，只得作罷。
看看這些位高權重之人都怕被人超越，何況是職場中，生活中的我們呢？
4
出於本性的思考並不可怕，問題在於一個組織是否有機制去解決這樣的問題。
第一個故事裡面的負責人應該沒有想到過如果自己培養出來了接班人，那麼自己就可以晉陞到更高層次的位置，或者去輪換到其他的職位去鍛煉，或許也並未思考過，如果自己有一天離開了這個崗位，會給接班人留下什麼呢？
當然在進一步，從公司的角度，是否考慮過這個問題？這位負責人已經在此崗位做了多久？是否有倦怠感？可以學習到新的東西嗎？這個崗位的要求是什麼？有沒有接班人計劃存在？等，畢竟要求每一個人都存有上進的成長力，或許是不現實的，但若是一個組織有這樣的機制專門去思考這樣的問題，恐怕會形成一個推動力。創造知識的企業就是如此的。
在豐田裡面是通過不同層次的課題機制去解決，基礎層是發生型問題，中層的是設定型問題，高層的是願景型問題，然後利用A3報告的形式逐層輔導，通過此來進行人才育成。
而人的職業生涯通道以及所需能力的培養都是必需的，這保證了一個組織的運轉和基業長青。
第二個故事裡面讓我想到了董小姐，當時她還是一名專業的銷售人員，現在呢？若是她一直做基礎的銷售人員，結果會是如何呢？出色的銷售冠軍？一匹孤獨的狼么？
人應該有什麼樣的願景和目標呢？
或許超越自己才是最終的目標。
第一，持續的學習，保持學習的精神，這一條在美團王興最近清華的演講裡面提到過，深以為然，不會的東西可以去學。若是怕下屬超過自己，那麼你完全可以比你的下屬更持續的去學習。
第二，向下學習。這也是王興其中演講中提到的。如何讓自己更加年輕呢？當然是與年輕人在一起了。現在很多人對年輕化的術語都不甚了解，何談進步。記得有次跟一位心理諮詢師聊天，她說現在心理諮詢師也不容易啊，我問，為什麼呢？她說現在必須有與年輕的咨客共同的語言才好交流啊，有次來了一位姑娘，必須要求諮詢師懂二次元。
第三，在優勢的長板上繼續深入。補齊短板恐怕不容易實現，但是繼續延長長板應該會更容易。人總是看著別人的長處，而忽視了自己的優勢，這是傳統的隔壁家的小明的故事。這會讓自己更加焦慮。
而最好的辦法是組織裡面有類似的小組機構或者機制，形成共生共同成長的小組，來適應不斷變化的趨勢，有了此，誰跑的快，就完全看自己了。通過組織環境的聚集形成共生的合力，比自己的野蠻生長更快。
當然那些跑的快的人一直就跑的很快，這需要強大的內驅力。
而在信息的獲得，技能的獲得都相對比較容易，互聯網給與了非常好的平台，只看你願不願意獲取，怎麼去獲取了。
如果怕，就跑的快點，因為你雖然壓制，但別人卻一直在跑。
談談變革
聊聊精益
說說孩子
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