阿里那些事兒：阿里遇到第一次互聯網深水炸彈，對手的重新洗牌

上一篇說到，有了高盛和軟銀的投資，阿里巴巴招到了大批的員工，共有188個國家和地區15名註冊會員，阿里巴巴似乎要走向正軌，眾多企業家看見連阿里巴巴都能夠成功融資，也開始將業務轉型B2B電子商務。

有了這筆2000萬美金的支持，阿里巴巴在中國內地，香港以及美國加利福利亞佛理蒙特市大批量招收員工，這也許是馬雲團隊第一次冒進主義，北風呼嘯，天寒水冷，互聯網的寒冬來臨 了！2000年4月3日開始，美國Nasdaq股票狂跌，到了年底，中國的網站開始紛紛倒閉。許多科技公司紛紛破產，新浪、網易和搜狐都受到了巨大的衝擊，投資人開始關心起利潤來。

馬雲是2000年7月登上《福布斯》雜誌的封面的，但是，不到一個月，「網路已死」的大標題也登上了許多媒體的版面。阿里巴巴「第一屆西湖論劍」是2000年9月10日召開的，熱鬧過後僅10天，馬雲就宣布阿里巴巴進入6個月緊急狀態。「未來半年是非常嚴峻的半年，隨時做好加班準備。」同時，馬雲認為只要阿里巴巴活著，後天的太陽一定會更加絢麗多彩，因為馬雲認為IPO大門已經關閉，風險投資家們不會再向他的競爭對手投資了。而且，馬雲信心滿滿的對手下說：「阿里巴巴迄今只花了募集來500萬美元，還有2000萬美元，資金充足」！

但是，馬雲低估了這次互聯網寒冬，沒有想到它持續了一年多時間！到了2000年8月，網易的股價已經低於IPO價格的三分之一，搜狐也不到一半了，各大科技公司開始裁員，這顆互聯網網路炸彈誰也逃不了！越來越多的人開始質疑阿里巴巴是否能夠盈利，就連高盛也動搖了。到了下半年，阿里巴巴雖然有50多萬名註冊用戶，但是營業收入還沒有突破百萬大關。

為了面對這樣的窘境，阿里巴巴開始收取了費用，但開銷還是超出營業收入。另外，無節制的招聘，增加了企業負擔，特別是在美國和中國，主次不明，管理出現混亂。馬雲也不是神，也遇到了管理上的問題，阿里巴巴走向了抉擇十字路口，何去何從呢？請看下篇：命運之神再次眷顧馬雲

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